Антикризисный менеджмент на строительной фирме

Послідовність обчислення впливу факторів така:

1) Усі показники за попередній період:

2) Обсяг прибутку звітний, обсяг собівартості за попередній період:

3) Всі показники звітні:   

Фактичний рівень рентабельності відхиляється від планового за рахунок:

1)     зміни обсягу прибутку, що пов’язано з зменшенням цін:

2)     зміни обсягу собівартості продукції, що пов’язано з зменшенням витрат:

3)     Загальне відхилення:

Порядок підстановок при застосування прийому ланцюгових підстановок зведено в таблицю (див. табл. 2.2.9).

Таблиця 2.2.9.

Порядок підстановок при застосуванні прийому ланцюгових підстановок

Отже, витрати на 1 грн. продукції ТзОВ «ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД» приносять  збитку в розмірі -22,78% за рахунок збільшення загальної величини збитку з 10,5 тис. грн. у 2008 р. до 25,7 тис. грн. у 2009 р., або на 15,2 тис. грн.

В свою чергу зменшення величини собівартості продукції ТзОВ «ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД» з 183,1 тис. грн. у 2008 р. до 112,8 тис. грн. у 2009 р., або на 70,3 тис. грн. спричинило зменшення рентабельності на 1 грн. виготовленої продукції ТзОВ «ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД» на 3,57%.

Загальний вплив двох факторів становить 17,04 %.

Норма прибутку значною мірою залежить від економії витрат на засоби виробництва. Заощадження досягається завдяки впровадженню прогресивної техніки, технології виробництва, наукової організації праці. Велике значення має збільшення кількості робочих змін протягом доби тощо.

На норму прибутку впливає економія на масштабах виробництва. Досвід показує, що в багатьох галузях велике виробництво має переваги перед дрібним. Особливо це стосується автомобільної та інших галузей машинобудівної промисловості. Переваги досягають ся за рахунок поточного виробництва, поглиблення поділу праці, застосування продуктивнішого устаткування та інших чинників.

2.3. Формування системи антикризового менеджменту для розв’язання проблем підприємства

Антикризове управління сучасним підприємством полягає в основному у виборі та застосуванні методів фінансового оздоровлення. Методи фінансового оздоровлення, які застосовуються на конкретному підприємстві, залежать від глибини фінансової кризи.

Фінансове оздоровлення складається з таких етапів:

   усунення зовнішніх факторів банкрутства;               

   проведення локальних заходів з метою поліпшення фінансового стану;

   створення стабільної фінансової бази.

Важливе місце в рамках аналізу стратегії сучасного підприємства займає побудова моделі удосконалення системи антикризового управління (рис.2.3.1).

Рис.2.3.1. Модель удосконалення антикризового менеджменту

сучасного підприємства

На   подолання   кризових   явищ  у будівельній галузі є ціла низка засобів, як правових так і бізнес елементів. В будь-якому випадку існують положення згідно з  законодавством, а саме прийнятий Закон України “Про запобігання впливу світової фінансової кризи на розвиток будівельної галузі та житлового будівництва” (Документ 800-17, редакція від 25.12.2008, чинний).

              Закон прийнято з метою стабілізації  будівництва, підвищення платоспроможності  населення,  забезпечення  реалізації житлових   прав  громадян,  які  потребують  державної  підтримки, стимулювання розвитку будівельної та  суміжних  галузей  в  умовах світової фінансової кризи. Цей Закон   спрямований   на   подолання   кризових   явищ  у будівельній галузі та регулювання правовідносин,  що  виникають  у зв'язку з будівництвом житла. Тут зазначено шляхи подолання кризових явищ у галузі в якій здійснює діяльність наше підприємство.

              Основними важелями є фінансова підтримка будівництва зі сторони держави, викуп недієздатних підприємств які започаткували будівництво та не довели його до кінця або “заморожених” перспективних об’єктів.

              Проте з другої сторони цим законом обмежено кошторисний прибуток в розмірі 15 %, що зменшить бажаний прибуток, але дасть можливість отримувати замовлення та продавати житлові площі по доступних, ринкових цінах.

              За даними щомісячного державного статистичного спостереження, що здійснюється Держкомстатом України, та впровадженого Мінрегіонбудом тимчасового щотижневого моніторингу (анкетування підприємств) результатів діяльності будівельних організацій та виробників будівельних матеріалів і виробів будівельного призначення, негативні тенденції у зазначених сферах поглиблюються, що вимагає прийняття невідкладних рішень для їх усунення.

              Міністерством регіонального розвитку та будівництва, починаючи з квітня 2008 року, було здійснено низку заходів організаційного та нормативно-правового характеру, спрямованих на створення сприятливого інвестиційного клімату у будівництві, впровадження додаткових механізмів залучення коштів у житлове будівництво, забезпечення ефективного використання бюджетних коштів при реалізації інвестиційних проектів будівництва, розвиток партнерства та взаємодії бізнесу, влади та громадських організацій. Проводилась відповідна робота щодо стимулювання розроблення (оновлення) генеральних планів населених пунктів.

              Пріоритетними у 2010 році вважаються напрями діяльності Міністерства, спрямовані на подолання наслідків світової фінансової кризи у будівельній галузі, промисловості будівельних матеріалів, створення умов для гармонійного розвитку територій, забезпечення реалізації інвестиційних намірів забудовників силами підприємств і організацій будівельного комплексу України. Отже для отримання умов, дотацій та підтримки держави в напрямі будівництва потрібно здійснити зустрічний крок, заявити про себе, проявити свою перспективність та розкрити плани на реалізацію програми по будівництву доступного житла.

              Згідно з наказом “Про поповнення статутного капіталу Державної іпотечної установи” ВАТ «Ощадбанк» та ВАТ «Укрексімбанк» у відповідних обсягах для цільового фінансування державної програми будівництва доступного житла, більшій кількості громадян буде надано можливість придбати житло, тобто цей показник дещо зросте, отже потенційних покупців стане також більше, просто потрібно обрати потрібний сегмент ринку та товар для нього, на даний момент це якісне та доступне житло.

              В випадку нашого Товариства з збитковою діяльністю на протязі 2 років відсутні кошти для інвестицій. Проте є факт проголошення наказу від 4 березня  2010 року Національному банку України привести у місячний термін нормативно-правові акти, що регулюють банківську діяльність в Україні, до положень Закону, зокрема, щодо пільгового кредитування забудовників.

Успішно реалізована економічна політика на місцевому рівні створення найсприятливіших конкурентних умов для залучення інвестицій, створення високотехнологічних високооплачуваних місць, реалізована ефективна дозвільна система, організаційно-економічний механізм, підтримка початкового, малого і середнього бізнесу.

У сучасних умовах інновації впливають, як на економічне становище фірм, так і на соціально-економічну ситуацію в країні в цілому. Нововведення підвищують цінову й нецінову конкурентоспроможність товарів, конкурентний статус фірм. В сучасних обставинах підприємство повинно залучити та прорахувати доцільність використання інновацій. Для будівельних товариств активізація інноваційної діяльності стає не тільки ключовим фактором успіху в конкуренції, але й умовою виживання на ринку, економічно-вигідніші, екологічніші матеріали завжди будуть давати позитивний відбиток на результат діяльності та його популярність.

Для виходу з фінансово-економічної кризи ТзОВ «ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД» потрібно вжити ряд заходів:

1)       У звязку з фактичною відсутністю сталих обсягів роботи для архітектора, доцільно перевести цього працівника на часткову зайнятість, та погодинну оплату праці. На даний момент середня заробітня плата архітектора, зі стажем роботи 3 роки, складає 3500 грн, на даному підприємстві архітектор відповідної кваліфікації отримує 3800 грн на місяць. Відповідно при погодинній оплаті праці він отримуватиме 21 гривню 59 копійок за годину .Згідно короткострокових планів товариства та обраної стратегії виживання, обсяги роботи архітектора за місяць, в середньому, складатимуть не більше 30% робочого часу, тобто , отже заробітна плата цього працівника складатиме близько 1139,95 грн. , що значно економить витрати та зменшує ФОП, а саме , короткостроковий план товариства складений від 01.01.2010 до 31.12.2010, якщо застосувати дану рекомендацію з наступного місяця, то можна зекономити 15960,3 гривень .  

2)       Комплекс дій, спрямованих на мотивування боржників до погашення дебіторської заборгованості на користь товариства, розмір якої станом на 1 січня 2010 року складає 54300 гривень. Ці заходи передбачають укладання договору з коллекторським агенством "Служба стягнення заборгованості" на відсоткових умовах, згідно з якими коллекторська компанія привласнює 21% суми боргу (11403 грн.), так як термін його прострочення більше 120 діб. В результаті товариство отримає 42897 грн. в максимально короткі терміни.  В обов’язки агенства входить стягнення дебіторської заборгованості в примусовому порядку. Колектори націлені на досудове стягнення заборгованості, що дозволяє скоротити терміни повернення грошових коштів. Процедура складається з трьох етапів: 

1. Актуалізація контактних даних щодо боржників в телефонному режимі

Поштова розсилка повідомлень боржників щодо заборгованостей
Проведення переговорів з боржниками по телефону

З'ясування в телефонному режимі ставлення боржника до боргу

2. Послуги в рамках hard collection (хард коллекшн)
 Пошуки боржника, актуалізація його контактних даних, а також пошук місця роботи, друзів, знайомих, родичів для більш ефективної взаємодії.
 Безпосередні зустрічі з боржником

3. Послуги в рамках Legal Collection (легал коллекшн)
 Опрацювання правових позицій клієнта
 Підготовка позовних заяв
 Представництво інтересів клієнта в суді
 Супровід реалізації винесеного рішення судом (сумісна робота з виконавчою службою).

   3)  В наявності товариства є житлова будівля, готова до здачі в експлуатацію, яка розташована в м.Калуш. Для залучення покупців житлових площ, потрібно залучити агентства нерухомості, котрі сприятимуть продажу квартир. В Іфано-Франківському регіоні найвищою популярністю та ефективністю роботи серед інших агенцій виділяється агенствро нерухомості «Рієлтер». Укладання договору про надання послуг посередництва та продаж жилих площ сприятиме збільшенню обсягів купівлі квартир і відповідно отриманню більшої суми оборотних коштів з подальшим вкладенням у господарську діяльність. Умови співпраці з цією агенцією дуже вигідні так як оплата за продаж житла нараховується в вигляді 3% від вартості проданих площ. 

Наведений перелік антикризових заходів не є остаточним, оскільки єдиного рецепту виживання та відродження не існує. Особливості діяльності підприємства дають можливість генерувати неповторний набір антикризових альтернатив, тобто можливих варіативних рішень стосовно спрямування, засобів та інструментів виведення підприємства зі стану кризи.

Підвищенню конкурентоспроможності продукції підприємства, а отже і формуванню позитивних грошових потоків від її реалізації, сприяє реалізація таких заходів: удосконалення управління виробничим або торговельно-технологічним процесом, зміна технологічної основи виробництва (в торгівлі - закупівля та організація продажу товарів), корегування номенклатури продукції (робіт, послуг) з метою виключення неприбуткових видів, товарної та регіональної диверсифікації діяльності, зміни цільової орієнтації на певний сегмент ринку або вид продукції, освоєння випуску нових конкурентоспроможних видів продукції; формування власної товарної марки підвищення ефективності використання виробничих ресурсів, удосконалення нормування їх витрачання, мінімізація браку та відходів тощо.
Скорочення витрат має на меті забезпечення лідерства щодо витрат, що сприяє зниженню цін, а отже й зростанню конкурентноздатності продукції (товарів, послуг). Можуть бути відокремлені невідкладні разові та постійні антикризові заходи.
Невідкладні заходи щодо зниження витрат, як правило, передбачають скорочення робочих місць пропорційно скороченню обсягів продажу; зниження поточних витрат пропорційно скороченню обсягів продажу; скорочення додаткових витрат по другорядних проектах; зниження закупівель товарів (матеріалів) до мінімального рівня.
Разові заходи орієнтовані на ліквідацію „центрів витрат", що досягається за рахунок скорочення посад на корпоративному рівні і в підрозділах; ліквідації окремих функціональних служб чи територіальних підрозділів, продажу частини активів та окремих підрозділів як цілі.