Антикризисный менеджмент на строительной фирме

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

              В даній бакалаврській роботі було визначена та досліджено такі поняття як світова фінансово-економічна криза та антикризові заходи. Ознайомлено з методами, принципами та етапами методів виходу з кризи для подальших цих дій на базі підприємства. Оскільки підприємство займається виготовленням будівельних матеріалів, будівництвом споруд та продажем будматеріалів, було досліджено стан та найближчі події на ринку нерухомості світу та України, які пов’язані з даною ситуацією. Для кращого усвідомлення стану було досліджено виробничо-господарську діяльність підприємства. Досліджено стан активів, пасивів, їх ліквідність. Було проведено дослідження доходу, прибутку та результатів господарської діяльності. Щоб підкріпити результати діяльності було проведено дослідження динаміки доходу, прибутку та виготовлення продукції за 2007-2009 роки та побудовано лінію тренду для цих показників.

Для покращення становища підприємству бажано виходити на обласний та міжобласний рівні. Та дотримуватись певних порад та рекомендацій.

Активніше проводити інвестиційну кампанію, тобто розробляти доступні та вигідні проекти, після цього шукати інвесторів котрі оцінять такі проекти.

Після Кризи підніметься попит на житло економ-і преміум-класу. Житло економ-і преміум-класу - найбільш перспективні сегменти нерухомості в пост кризовий період. Таку думку висловлюють експерти ринку.

              В умовах кризової ситуації керівництву необхідно мобілізувати усі можливості підприємства і спрямувати зусилля на їхню реалізацію. В першу чергу необхідна розробка заходів, що гальмують розвиток процесу погіршення ситуації і створюють умови для виходу підприємства з кризового стану. До них можемо віднести такі кроки:

        створення відділу кризового попередження;

        оголошення на зборах акціонерів фактичного стану речей, які призвели до кризової ситуації;

        зміна керівної ланки та формування команди однодумців;

        створення першого варіанта версії антикризової стратегії, політики, концепції та проекту антикризової програми (плану) з фінансового оздоровлення підприємства;

        виявлення внутрішніх  резервів функціонування підприємства, котрі нададуть поштовх його розвитку.             

Наступним кроком є обговорення з командою однодумців  причин кризової ситуації, що виникла, та розробка заходів її знешкодження:

   а) інвентаризація майна підприємства;

б) проблемна діагностика стану та темпів поширення негативних тенденцій його розвитку; 

в) оцінка інноваційного потенціалу підприємства та всього того, що допоможе подолати негативний напрямок тенденцій у зміні його стану;

г) аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства в запропонованій реалізації інноваційного потенціалу:

      уточнення головних стратегічних цілей розвитку підприємства з урахуванням реалізації наявного інноваційного потенціалу;

      визначення шляхів їхнього досягнення за допомогою використання технологій „мозкового штурму”;

      поглиблене опрацювання цих шляхів і розробка комплексу заходів з їх виконання;

      прогноз, аналіз очікувань і попередня оцінка варіантів розвитку підприємства з урахуванням запропонованих результатів реалізації запланованих заходів;

      визначення пріоритетів у напрямку здійснення оздоровчих заходів;

      розробка остаточного варіанта програми з метою виведення підприємства з критичного стану та її виконання;

      перерозподіл ресурсів та їх мобілізація для виконання програми;

      розробка схеми виконання програми з виділенням першочергових завдань;

      формування робочих програм для їхнього виконання;

      виконання програми та підведення перших організаційних підсумків.

Очевидний той факт, що кожен випадок кризової ситуації на підприємстві по-своєму унікальний. Тому запропонувати універсальний спосіб виходу з кризи неможливо. У кожного підприємства своя історія. Тому й унікальна у кожному конкретному випадку і система його оздоровлення.  

Усі товари та послуги ТзОВ «ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД» знаходяться на стадії зрілості, тому на мою думку, було б доцільним, для збільшення прибутковості та частки ринку підприємства, застосування горизонтальної диверсифікації, тобто розпочати специфічну та дефіцитну діяльність. Але так як на підприємстві фінансова ситуація не дозволяє зробити значні інвестиції, то потрібно шукати шляхи їх залучення.

Дане підприємство в складній ситуації, в першу чергу потрібно переглянути діяльність за попередні роки, та вдатися до реорганізації. Проаналізувавши загальну характеристику виробничо-господарської діяльності, необхідно знайти дійові напрямки підвищення ефективності функціонування підприємства. Пропонуються наступні чинники зростання ефективного функціонування підприємства :

-  управління витратами та ресурсами ;

-  напрями удосконалення виробничого процесу ;

-  напрями удосконалення системи управління.

              ТзОВ «ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД»  протягом аналізованого періоду отримало прибуток лише у 2007 році, у 2008 році та у 2009 році зазнало збитків у розмірі 10,5 та 27,5 тис. грн. відповідно. Причиною цього послужило зменшення доходу та збільшення інших операційних витрат. Це свідчить про невисокий рівень ефективності вкладення коштів у підприємство та нераціональність їх використання. Проведений фінансовий аналіз основних показників діяльності підприємства за останні три роки свідчить про незадовільне становище підприємства. Це обумовлено, перш за все,  моральним старінням основних засобів, недостатнім забезпеченням виробництва власними обіговими коштами та не конкурентоспроможністю послуг та продукції.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України «Про запобігання впливу світової фінансової кризи на розвиток будівельної галузі та житлового будівництва» (Документ 800-17, редакцiя вiд 25.12.2008, чинний)

2. Закон України «Про інноваційну діяльність» за станом на 25 березня 2005р.                          Верховна Рада. – Офіційний вісник України. –2005.

3.   Господарський кодекс України №436-IV від 16.01.2003 р.

4.   Рішення колегії Міністерства Регіонального Розвитку та Будівництва в Україні № 104, від 9 грудня 2008 року/

5.   Богиня Д., Волинський Г. Структурна перебудова економіки і проблема інвестицій. // Економіка України, 1997, №12

6.   Гальчинський, Анатолій, «Вилікувати економіку можна тільки на ліберальних засадах», Юрій СКОЛОТЯНИЙ, Дзеркало Тижня, № 6 (786) 20 — 26 лютого 2010. Процитовано 22 лютого 2010.

7.   Кіндрацька Г.І., Білик М.С., Загородній А.Г. Економічний аналіз: теорія і практика / за ред. проф. А.Г. загороднього . – вид. 2-е перероб. і доповн. – Львів «Магнолія 2008» 2008

8.   Лукінов І. Структуроутворюючі процеси в ході реформи. // Економіка України, 1996, №3

9.    НБУ: Зовнішній борг України.

10.   МЕТОДИЧНИЙ КОМЕНТАР ДО СТАТИСТИКИ ЗОВНІШНЬОГО БОРГУ УКРАЇНИ. Процитовано 9 лютого 2009.

11.    Основні показники економічного і соціального стану України 2001-2008 роки. Процитовано 9 лютого 2009.

12.   Статут ТзОВ “ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД”

13.   Баланс товариства за 2007-2009 р.

14.   Звіт про фінансовий результат ТзОВ «ФОРТЕЦЯ-ЗАХІДБУД»  2007-2008р.р.

15.    

16.  http://www.bank.gov.ua/Macro/pok_2008.htm

17.    http://www.epravda.com.ua/news/4a76776c4e672/ ""Тінь" над українською економікою збільшилася"

18.  http://www.dt.ua/2000/2040/65084/ "Продавці повітря, або Новорічно-бюджетні вітання від уряду"

19.    Юрій Панченко, Украина теряет инвесторов, журнал «Комерсант Україна», №198, 16 листопада 2009.

20. http://ut.net.ua/art/166/0/2693/ "Робоча слабкість"

21. http://www.dt.ua/2000/2245/64089/ "Промінвестбанк і акціонери: конфлікт без правил?"

22.  http://www.dt.ua/2000/2245/63644/ "Керівництво та акціонери — хто кого? Спроба збільшити статутний фонд Промінвестбанку завершилася судом"

23.  http://novynar.com.ua/business/49165 "Російський Внешекономбанк купує Промінвестбанк"

24. http://www.kmu.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=223022095&cat_id=43255 "Юлія Тимошенко: Уряд виділив 2 млрд. грн. на підтримку будівельної галузі"

25. http://www.dom2000.com/ru/main/article/id/13040  "Урядове фінансування не допоможе будівельній галузі"

26.   http://www.socmart.com.ua/ukr/articles/read/5811/  Аналітика і дослідження комерційної і житлової нерухомості України

27.   www.business-realty.com.ua

ДОДАТКИ