Анализ внешней и внутренней среды организации

 

Для более подробного представления ситуации в компании построим матрицу БКГ. Для этого  нам нужно рассчитать данные для  ее построения.

 

 

 

Таблица 4- Расчетные  данные для построения матрицы БКГ

Показатель	Наименование  товара
	1	2	3	4	5
Темп роста  рынка	1,09	1,04	1,25	1,33	1,6
Относительная доля на рынке	3,5	3	3,33	0,3	0,3
Доля продукции  в общем объеме реализации фирмы	31,9	36,1	13,8	11,1	6,9

 

 

Итак, на основе выше рассчитанных показателей мы построили  матрицу БКГ. Примем к учету, что спрос на рынке чипсов повысился в 1.2 раза.

Размер кружков  отражает относительный уровень  продаж каждого из продуктов. Матрица  состоит из 4 квадрантов, каждый из которых предполагает ведение определенной политики и наличие особых денежных потоков.

Картофельные  чипсы, рифленые чипсы, относятся к  группе товаров, называемых «Дойные коровы». Для них характерен быстрый рост, высокая доля рынка, они приносят значительную долю прибыли благодаря своей конкурентоспособности.

Кукурузные  чипсы относятся к группе товаров “Звезды” для этой группы характерно высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

Сухарики из ржаного и белого хлеба относятся  к группе товаров, называемых «Дикие кошки». Для них характерен быстрый рост, малая доля рынка. Данные товары очень перспективны и требуют значительных затрат для дальнейшего роста.

 

 

2.3 Оценка финансового состояния компании

 

Таблица 5 - Бухгалтерский баланс в тыс.руб

Актив	На отчетную дату отчетного периода	На 31 декабря  предыдущего года	На 31 декабря  года предшествующего предыдущему	Пассив	На отчетную дату отчетного периода	На 31 декабря  предыдущего года	На 31 декабря  года предшествующего предыдущему
Внеоборотные активы	1734177	1518138	1019353	Капитал и резервы	1606093	1488138	700960
Оборотные активы	2173445	1832096	1559083	Долгосрочные  пассивы	697513	685232	748556
				Краткосрочные пассивы	1604016	1176864	1128920
Баланс	3907622	3350234	2578436		3907622	3350234	2578436

 

Таблица 6 - Данные из отчета о прибыли и убытках в тыс.руб

Наименование  показателей	На отчетную дату отчетного периода (2011)	На 31 декабря  предыдущего года (2010)	На 31 декабря  года предшествующего предыдущему (2009)
Выручка	7520600	6439805	541264
Себестоимость	4383154	3628803	326118

 

Продолжение таблицы 6

Наименование показателей	На отчетную дату отчетного периода (2011)	На 31 декабря  предыдущего года (2010)	На 31 декабря  года предшествующего предыдущему (2009)
Валовая прибыль	3137446	2811002	215146
Коммерческие  расходы	2220457	1518653	5021
Управленческие  расходы	62560	39032	5021
Прибыль от продаж	854429	1253317	210125
Доход от у-я  в др.орг.	0	0	0
% к уплате	21382	21701	0
Прочие доходы	659086	502993	442883
Прочие расходы	1075851	1000546	483884
Прибыль(убыток) от налогооблажения	446282	734063	447382
Текущий налог  на предприятии	95675	123617	165606
Чистая прибыль	314973	574269	245097

 

 

Проведем расчеты  с 2009 по 2011 гг.

2011 год:

Рассчитаем  коэффициент автономности по формуле (1):

          (1)

0,41 = 41%

Устанавливаем предприятие в обороте:

1606093 - 1734177= -128084

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле (2)

         (2)

   = 1,36

Рентабельность  реализации продукции рассчитывается по формуле (3):

  ^* 100%    (3)

  ^* 100% = 12,8%

Рентабельность  капитала рассчитаем по формуле (4):

  ^* 100%    (4)

  ^* 100% = 8,68%

По тем же формулам проведем расчеты и по остальным  годам.

2010 год:

Коэффициент автономности

0,44 = 44%  

Устанавливаем предприятие в обороте:

1488138-1518138 = - 3000

Коэффициент текущей  ликвидности

   = 1,56  

Рентабельность  реализации продукции

  ^* 100% = 24%

Рентабельность капитала

  ^* 100% = 19%

 

2009 год:

Коэффициент автономности

0,27 = 27%

Устанавливаем предприятие в обороте:

700960- 1019353 = - 318393

Коэффициент текущей  ликвидности

   = 1,38

Рентабельность  реализации продукции

  ^* 100% = 24%

Рентабельность  капитала

  ^* 100% = 11%

 

 

2.4Оценка кадрового потенциала

 

1 Структура рабочей силы по категориям занятых

Таблица 7 - Структура занятых завода n за 2007-2011 гг.

Категории занятых	2007	2008	2009	2010	2011
Производственный  персонал	4850	5000	5120	5930	6421
Непроизводственный  персонал	1623	1796	1950	2416	2210
Административный  персонал	423	440	462	489	453
Итого	6896	7236	7532	8835	9084

Вывод: Анализируя структуру  занятости ООО “Фрито-Лау” я  делаю вывод, о том, что компания развивается, открывает новые подразделения в связи с чем мы видим увеличения численности персонала, численность в 2011 году выросла в 1.31 раз по сравнению с 2007 годом.

Таблица 8 - Динамика показателей завода n за 2007-2011 гг.

	2007	2008	2009	2010	2011
Производственный  персонал на одного непроизводственного (1)	2,31	2,44	2,63	2,45	2,91
Производственный  персонал на одного административного (2)	9,08	10,12	11,08	12,13	14,17
Доля административного  персонала в % (3)	5,72	5,93	6,13	5,53	4,99

 

 

 

 

2 Возрастная структура  рабочей силы

Таблица 9 - Возрастная структура завода n за 2007-2011 гг. (в % к численности)

	2007	2008	2009	2010	2011
моложе 20 лет	5.4	5	6	8	8
20-30 лет	20	20	23	25	24
31-40 лет	35	30	30	31	33
41-50 лет	25	35	33	30	30
51-60 лет	10.6	8	5	3	3
Старше 60 лет	4	2	3	3	2

Вывод: Фрито-Лау проводит широкую политику среди молодежи учащейся в технических вузах  например в Политехническом Институте, студентам предлагается проити стажировку, а так же начать свою карьеру в их компании на гибких условиях, этим можно обьяснить увеличения численности работников моложе 20 лет.

3 Образовательная структура

Таблица 10 - Образовательная структура персонала завода n за 2007-2011 гг. (в % к численности)

	2007	2008	2009	2010	2011
Начальное	3	2	2	1	1
Неполное среднее	8	10	10	9	10
Среднее	21	21	20	22	22
Незаконченное высшее	24	24	20	21	21
Высшее	34	34	32	31	30
Кандидат или  доктор наук	11	13	16	16	16

 

4 Стаж работы

Таблица 11 - Структура персонала завода n по продолжительности работы в организации за 2007-2011 гг (в % к численности)

Стаж работы	2007	2008	2009	2010	2011
Менее 1 года	2	2	2	1	1
1-3 года	8	10	10	9	10
3-5 лет	21	21	20	22	22
5-10 лет	24	24	20	21	21
10-20 лет	34	34	32	31	30
Свыше 20 лет	11	13	16	16	16