Анализ внешней и внутренней среды организации

Группа  рисков	Риски	Вес (Wpi)	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Итоговая  оценка (Vi)
Производственные  риски (P2)	нарушение условий  изготовления  или хранения продукции	0,5	25	75	75	58
Финансовые  риски (P3)	изменение курса  иностранных валют в случае снижения курса рубля по отношению  к  курсу конвертируемых валют.	0,2	75	100	75	83
Правовые риски (Р3)	изменение валютного  законодательства и размера таможенных	0,3	25	75	75	58
Итого:		1

 

Эксперт 1 –  Эксперт 2:

S₁: │25 – 75│= -50≤ 50

S₂: │75 – 100│= -25 ≤ 50

S₃: │25 – 75│= -50 ≤ 50

 

Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.

 

 

Эксперт 2 –  Эксперт 3:

S₁: │75 -75│= 0≤ 50

S₂: │100 – 75│= 25 ≤ 50

S₃: │75– 75│= 0 ≤ 50

 

Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.

 

Эксперт 3 –  Эксперт 1:

S₁: │75 – 25│= 50 ≤ 50

S₂: │75 – 75│= 0 ≤ 50

S₃: │75 – 25│= 50 ≤ 50

 

Следовательно, мнение экспертов 3 и 1 не противоречат друг другу.

 

Риск стратегической альтернативы рассчитывается по следующей формуле (5):

R = ∑ (W_pi ∙ V_i) = 63

 

Следовательно, можно сказать, что риск стратегической альтернативы в настоящих условиях может наступить.

 

Теперь оценим долю каждого риска в общем  риске стратегической альтернативы.

Таблица 25 -  доля каждого риска в общем риске стратегической альтернативы

Группа  рисков		Риски		Балльная  оценка Wpi *Vi		Риск, %
Производственные  риски (P1)		нарушение условий  изготовления  или хранения продукции		29		46,03
Финансовые  риски (P2)		Изменение курса иностранных валют в случае снижения курса рубля по отношению к курсу конвертируемых валют		16,6		26,35
Правовые риски (P3)	Изменение валютного  законодательства и размера таможенных		17,4		27,6
Итого:			63		100

 

 

Стратегическая  альтернатива “Рост за счет продвижения товара”

Таблица 26 -  Результаты данных, полученные от экспертов

Группа  рисков	Рn	Риски	Вес (Wpi)	Э1	Э2	Э3	Итоговая оценка (Vi)
Рыночные риски	P1	Риск изменения  процентных ставок Риск неблагоприятного изменения товарных цен	0.09   0.16	75   75	75   25	25   25	58   42
Производственные  риски	P2	Несоответствие  квалификации персонала	0.18	25	50	50	42
		требованием производства
Финансовые  риски	P3	Инфляция	0.15	75	50	25	50
Инвестиционные  риски	P4	Обесценивание капиталовложений	0.24	0	0	0	0
Коммерческие	P5	Некачественно проведенные маркетинговые исследования	0.18	25	25	25	25
итого			1

 

R = ∑ (W_pi ∙ V_i)=31.5

 

 

Эксперт 1 –  Эксперт 2:

S₁: │75 – 75│= 0≤ 50

S₂: │75 – 25│= 50 ≤ 50

S₃: │25 – 50│= -25 ≤ 50

S₄: │75– 50│= 25 ≤ 50

S₅: │0 – 0│= 0 ≤ 50

S₆: │25 – 25│= 0 ≤ 50

Следовательно, мнения экспертов 1 и 2 не противоречат друг другу.

 

Эксперт 2 –  Эксперт 3:

S₁: │75 -25│=5 0≤ 50

S₂: │25 – 25│= 0 ≤ 50

S₃: │50– 50│= 0 ≤ 50

S₄: │50 – 25│= -50 ≤ 50

S₅: │0 – 0│= 0 ≤ 50

S₆: │25 – 25│= 0 ≤ 50

Следовательно, мнения экспертов 2 и 3 не противоречат друг другу.

 

Эксперт 3 –  Эксперт 1:

S₁: │25 – 75│= -50 ≤ 50

S₂: │25 – 75│= -50 ≤ 50

S₃: │50 – 25│= 25 ≤ 50

S₄: │25 – 75│= -50 ≤ 50

S₅: │0 – 0│= 0 ≤ 50

S₆: │25 – 25│= 0 ≤ 50

 

Таблица 27 -  доля каждого риска в общем риске стратегической альтернативы

Группа рисков	Рn	Риски	Балльная оценка Wpi *Vi	Риск, %
Рыночные риски	P1	Риск изменения процентных ставок Риск неблагоприятного изменения товарных цен	5.22
Производственные риски	P2	Несоответствие квалификации персонала	6.72
		требованием производства	7.56
Финансовые риски	P3	Инфляция	7.5
Инвестиционные риски	P4	Обесценивание капиталовложений	0
Коммерческие	P5	Некачественно проведенные  маркетинговые исследования	4.5
Итого			31.5

 

 

 

 

 

 

 

Расчет эффективности стратегической альтернативы

 

1 Стратегия  горизонтальной диверсификации (географическое  расширение) Эта стратегия направлена на строительство еще одного филиала в Арабских странах

 Рассчитаем  примерную сумму затрат (суммы  взяты условно):

 

Таблица 28 - Основные средства (пример) (тыс. руб.)

№	Показатели	Кол-во	Стоимость  единицы	Стоимость  всего
1	Затраты на приобретение земельного участка(Га)	4	1,1	44000
2	Здания	1	12000	10000
3	Машины и оборудование	10	4000	40000
4	Хозяйственный и производственный инвентарь	15	7, 76	116,4
5	Прочие основные средства	10	5	50
	Итого			94166.4

 

Таблица 29 - Капитальные вложения

№	Показатели	Стоимость (тыс. руб.)
1	Основные средства	94166.4
2	Нематериальные активы	200
3	Итого затрат на внеоборотные активы	94366.4
4	Прочие (некапитолизируемые) работы и  затраты	4000
5	Пусконаладочные работы	2000
6	Всего затрат	100366.4

То есть для  открытия еще одного завода на неохваченной территории потребуются вложения суммой  100366.4тыс. рублей.

Выручку в последующие 3 года выберем условно. Покажем это  в таблице:

Таблица 30  - Денежные потоки

Год	Денежные потоки (тыс. руб.)
0	-100366.4
1	62002
2	63004
3	70000
4	99000
5	120000

 

Для определения  эффективности проекта посчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле (5), процентная ставка =10%

NPV= -100366.4+62002/

+63004/ +70000/ +99000/ 120000+/ = 676169.44

 

Экономическая рентабельность проекта 

676169.44/100366.4*100%=673%

 

3 Кадровая стратегия

Эта альтернатива предполагает стажировку/переподготовку  руководителей среднего и высшего  звена в Европе для получения  большего опыта для эффективного руководства коллективом. Для рабочих  и молодых специалистов чаще проводить тренинги, отправлять их на обучение для дальнейшей работы с ультрасовременной техникой, которая устанавливается на предприятии.

 

 

Таблица 31   - Затраты на реализацию

№	Показатели	Стоимость (тыс. руб./год)
1	Обучение рабочих (тренинги и т.п.)	2500
2	Переквалификация специалистов (повышение  квалификации)	3000
3	Затраты на обучающие программы  за рубежом	10000
4	Прочие затраты	200
	Всего затрат	15700

 

Итого на реализацию этой стратегии понадобится15700000рублей в год

 

Предположим, что  в последующие 2 года выручка компании составит 4500 тыс. рублей и 5100 тыс. рублей соответственно. Покажем это в таблице:

Таблица  36 - денежные потоки

Год	Денежные потоки (тыс. руб.)
0	-15700
1	50000
2	52000

 

Для определения  эффективности проекта посчитаем  чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле (5), процентная ставка 10%, тогда:

NPV= 15700+50000/

+52000/ = 133620

Экономическая рентабельность проекта:

 

133620/15700*100%=850%

 

 

 

 

 

Стратегическая  альтернатива “Рост за счет продвижения товара”

Таблица 32   - Затраты на реализацию

Показатели	Стоимость (тыс. руб./год)
Реклама в Сми	30000
Промоакции	1000
Заработная плата промоутерам	500
Всего затрат	31500

 

Таблица  33 - денежные потоки

Год	Денежные потоки (тыс. руб.)
0	-31500
1	109000
2	110005

 

Для определения  эффективности проекта посчитаем  чистый дисконтированный доход (ЧДД) по формуле (5), процентная ставка 10%, тогда:

NPV= 31500+109000/

+110005/ = 284506

Экономическая рентабельность проекта:

284506/31500*100%=903%

 

5. Выбор и реализация стратегии

 

Анализируя  и сопоставляя все выше рассчитанные показатели, сведем их в общую таблицу  для наглядности и простоты выбора стратегии:

 

Таблица 34  - Сводные данные  эффективности стратегических альтернатив

Стратегии	Риск, %	Затраты, тыс. руб.	Эффект, тыс. руб.	Эффективность, %	Сроки реализации (годы)
Продвижение товара	31	31500	287506	903	2
Географическое расширение	50	100366.4	676169	673	5<
Кадровая стратегия	63	15700	133620	850	2