Анализ использования персонала предприятия

 

 

 

Заключение

 

Формирование и развитие кадрового резерва – это актуальное и необходимое направление в деятельности организации, требующее комплексного подхода, разносторонних знаний и навыков от специалистов.

Изучение темы настоящей дипломной работы показало, что специалист (отдел), ответственный за формирование кадрового резерва предприятия, должен:

• уметь проанализировать деловую ситуацию в компании с позиции актуальности создания групп кадрового резерва;

• аргументировать и обосновывать необходимость проведения программ формирования и развития кадрового резерва перед руководством компании;

• владеть конкретными инструментами, позволяющими профессионально выстроить план проведения проекта по созданию кадрового резерва и реализовать этот проект;

• самостоятельно проводить отбор, оценку, обучение и развитие резервистов;

• осознанно осуществлять руководство данной деятельностью;

• сформулировать критерии оценки и выбирать лучших провайдеров подобных услуг на рынке.

Формирование кадрового  резерва предполагает оценку персонала  организации и выявление наиболее перспективных сотрудников, определение потенциала сотрудников и наиболее полное использование их возможностей, создание нового качества кадрового ресурса компании.

Преимущества формирования и наличия кадрового резерва:

• позволяет повысить мотивацию сотрудников и их лояльность организации;

• помогает выделить лиц, обладающих потенциалом развития и управленческим потенциалом;

• способствует внедрению принципов корпоративной культуры в организации.

Это достигается путем  следующих методов:

• технология центра оценки персонала (ассессмент-центр);

• анализ проблемных ситуаций;

• стратегические игры;

• обучающие и тренинговые программы.

Внешний найм сотрудников  требует поддержания постоянных связей фирмы с профессиональными участниками рынка труда, учебными заведениями, использования системы заявок и рекомендаций, проведения конкурсов и т.д. В работе даны соответствующие рекомендации. Учитывая наличие в городе Бресте высшего учебного заведения со строительным профилем образования, СМП-678 и другие предприятия-аналоги не должны иметь проблем с формированием социального резерва. Совершенно очевидно, что с точки зрения соответствия профиля специалистов данного ВУЗа штатным должностям предприятия, СМП-678 может укомплектовать штат выпускниками данного учебного заведения.

Для обеспечения преемственности  поколений, а также эффективной  работы отделов, в дипломной работе дана рекомендация о необходимости наличия в каждом структурном подразделении администрации предприятия молодых специалистов. Это обеспечивает «вливание свежей крови» и повышение квалификации всех специалистов отдела.

В случае избытка рабочей  силы и необходимости в плановом периоде сокращения персонала следует  в плане по труду предусматривать возможность трудоустройства сокращаемого сотрудника в других подразделениях или иные меры социальной защиты, например выплату выходного пособия, переподготовку, повышение квалификации с последующим трудоустройством.

На основе дополнительной потребности в персонале и  высвобождения персонала составляется план подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. В заключение плановых расчетов по труду и персоналу делаются оценочные расчеты.

Планирование потребности  в персонале - это вертикальное перемещение кадров, а ротация - горизонтальное. Указанные перемещения должны осуществляться в плановом порядке на основе кадрового резерва.

Проведенный анализ динамики трудовых показателей СМП-678 предоставляет достаточно информации для заинтересованных пользователей с целью реализации на предприятии проекта по формированию кадрового резерва. В то же время проведенный анализ показал достаточное разнообразие в организации труда на предприятии, а, следовательно, вопросам планирования и анализа трудовых показателей необходимо уделять повышенное внимание, чего в настоящий момент не наблюдается.

Возможности для улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности СМП-678, безусловно, не исчерпываются мероприятиями, изложенными в третьей главе настоящей работы. Более того, изложенный позитивный и негативный опыт формирования кадрового резерва в российских компаниях, дает основания полагать, что экономический эффект от внедрения мероприятий кадрового планирования, зачастую может быть рассчитан лишь опытным путем.

Таким образом, в первой главе настоящей дипломной работы рассмотрены основные понятия и категории планирования трудовых отношений, показатели обеспеченности предприятия персоналом, а также понятие резерва кадров на предприятии.

Вторая глава посвящена  анализ трудовых отношений в СМП-678.

В третьей главе рассмотрены практические аспекты формирования резерва кадров на предприятии, сделан анализ нормативной базы, регулирующей отношения в области кадрового планирования и формирования кадрового резерва, рассмотрена возможность постановки механизма планирования кадрового резерва в СМП-678, а также даны рекомендации по использованию передовых технологий в сфере управления человеческими ресурсами на предприятии, сделан прогноз эффективности рекомендуемых мероприятий.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Декрет Президента Республики Беларусь «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников» // Мн.: Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь № 17 от 18 июля 2002 г.

2. Инструкция по статистике численности работников и заработной платы // НЭГ. 1995. - № 3. - С. 26-30.

3. Постановление Минстройархитектуры «Об утверждении положения о порядке формирования резерва руководящих кадров Министерства строительства и архитектуры Республики Беларусь» // Мн.: Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь от 05 июля 2005 г. № 30.

4. Постановление Минтранса «Об утверждении положения о конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь» // Мн.: Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь от 13 июля 2005 г. № 41.

5. Трудовой кодекс Республики Беларусь: Официальное издание. // Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, от 26 июля 1999 г. № 296-З.

6. Указ Президента Республики Беларусь «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций» // Мн.: Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь от 10 июня 2005 г № 354.

7. Адаменкова С.И., Бурцева И.Н., Левкович А.О. Бухгалтерский и налоговый учет, финансовый анализ и контроль. - Учебное пособие Мн.: ООО «Элайда», 2006. - 556 с.

8. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом: учебное пособие. - Мн.: Экоперспектива, 2005. – 352 с.

9. Бычин В. Б., Малинин  С. В. Нормирование труда: учебник  / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2002.-320 с.

10. Владимирова Л.П.  Экономика труда: учеб пособие.  М.: Дашков и К, 2000. - 220 с.

11. Генкин Б. М. Экономика  и социология труда: учебник  для вузов. 5-е изд., доп. М.: Норма, 2003. - 416 с.

12. Егоршин А. П. Управление  персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 1999.- 223 с.

13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2005. – 656 с.

14. Кибанов А. Я. Управление персоналом: учеб. - практ. пособие для студентов экон. вузов / Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановского. М.: Приор, 1999.- 114 с.

15. Комментарий к Трудовому  кодексу Республики Беларусь / Под  ред. Г А. Василевича. Мн.: Амалфея, 2000. - 1072 с.

16. Любушин М. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 369 с.

17. Мазманова Б. Г.  Управление оплатой труда: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. -368 с.

18. Мисникова Л. В.  Экономика труда: учеб. пособие  для студентов специальности  «Экономика и управление на  предприятии». Гомель: ГКИ, 1999. - 88 с.

19. Муталимов М. Г.  Мотивация труда и распределительные  отношения. Мн.: БГЭУ, 2000. - 123 с.

20. Нормирование и оплата труда: учебное пособие / В.Г. Локтев– Мн.: Современная школа, 2006. - 176 с.

21. Организация оплаты  труда работников предприятий  в условиях либерализации цен  и приватизации: Рекомендации. М.: Институт  труда, 1998. - 204 с.

22. Организация труда: учебник / Л.В. Мисникова – Мн.: Вышэйшая школа, 2004. - 302 с.

23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ООО «Новое знание», 2005. - 651 с.

24. Самыгин С. И., Столяренко  Л. Д. Менеджмент персонала:  Учеб. пособие для вузов. Ростов н/Д: Феникс, 1997. - 480 с.

25. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. – Мн.: Выш. шк., 1999. - 352 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приложения

 

 

 

 

 

 

		Лист