МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Вятский государственный университет 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра Экономики и управления на предприятии 
 
 
 
 
 

«Организация  складского хозяйства  на предприятии

(на  материалах ОАО «Промприбор»)» 

Пояснительная записка 

Курсовая  работа

по дисциплине «Логистика» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студентка гр.___ЭКУ-69______________________ / Ж.И. Соколова /

        ^{(шифр группы)                 (подпись)}

Руководитель: ________________________________________ / Л.А.Гончарова /

                                             ^{(подпись)}

Работа защищена с оценкой «_____________________»  «____» _______ 2011 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Киров 2011 г.

 

Содержание 

Введение …………………………………………………………………………………………….3

1. Теоретические  основы логистики складирования ……………………………………….……4

1.1 Порядок выполнения  работ по завозу, выгрузке и  приемке поступающих на склад материалов ……………………………………………………………………………………….….4

1.2 Определение  потребности в складских площадях  и оборудовании ……………………..…6

1.3 Работы по  отпуску материалов и доставке  их потребителям ……………………………….8

2 Характеристика  ОАО «Промприбор» и анализ  процесса складирования …………..………12

2.1 Маркетинговая характеристика ОАО «Промприбор» …………………………...…………12

2.2 Анализ процесса складирования на примере центрального склада ОАО «Промприбор»..16

2.3 Оценка роли  складского хозяйства в деятельности предприятия ……………………..…..19

3. Разработка  рекомендаций по совершенствованию организации хранения материальных ресурсов на предприятии …………………………………………………………………………26

3.1 Организация  размещения и хранения материальных  ресурсов ……………………..……..26

3.2 Определение  потребности в подъемно-транспортном  оборудовании ……….……………28

3.3 Выбор рациональной  системы складирования ……………………………………...………30

Заключение …………………………………………………………….……………………….….34

Список использованных источников ………………………………………………….…………36

     склад хранение материальный ресурс

 

      Введение

 

     Эффективность логистической системы зависит не только от совершенствования и интенсификации промышленного и транспортного производства, но и складского хозяйства.

     Складские системы способствуют:

• сохранению качества продукции, материалов, сырья;
• повышению ритмичности и организованности производства и работы транспорта;
• улучшению использования территорий предприятий и фирм;
• снижению простоев транспортных средств и транспортных расходов;
• высвобождению рабочих от непроизводительных погрузочно-разгрузочных и складских работ для использования их в основном производстве.

     Складирование продукции необходимо в связи  с имеющимися неравномерностями  циклов производства, транспортировок  и потребления её. Складские системы  различных типов могут создаваться  в начале, середине и конце транспортных грузопотоков или производственных процессов для временного накапливания грузов и своевременного снабжения производства материалами в нужных количествах. Временное складирование (накапливание) продукции обусловлено характером производства и транспорта. Оно позволяет преодолеть временные, пространственные, количественные и качественные несоответствия между наличием и потребностью в материалах в процессе производства и потребления. Кроме операций складирования грузов выполняются еще и внутризаводские транспортные, погрузочные, разгрузочные, сортировочные, комплектовочные и промежуточные перегрузочные операции, а также некоторые технологические операции и т.д. Поэтому складские системы следует рассматривать не только как устройства для хранения грузов, а как транспортно-складские комплексы, в которых процессы перемещения грузов играют важную роль. Ввиду неравномерности перевозок грузов работа этих комплексов может иметь динамический или стохастический характер.

     Целью данной работы является теоретическое  изучение и практический анализ системы складского хозяйства, складских операций по завозу, хранению и отпуску.

     Объектом  является машиностроительное предприятие  по производству насосного оборудования ОАО «Промприбор». 

 

      1. Теоретические основы логистики складирования 

     1.1 Порядок выполнения работ по завозу, выгрузке и приемке поступающих на склад материалов 

     Основная  задача складской грузопереработки на предприятии состоит в комплектном  и бесперебойном обеспечении  цехов, участков и рабочих мест всеми  видами материалов и полуфабрикатов [3].

     Решение этой задачи может быть обеспечено только при правильной организации  и четком планировании материально-технического снабжения и складирования на основе технически обоснованных норм расхода, норм складских запасов  материалов и покупных полуфабрикатов.

     Структура органов материально-технического снабжения показана на рисунке 1 [3]. 

     

     Рисунок 1 – Структура органов материально-технического снабжения на машиностроительном заводе. 

     Сплошной  линией на рисунке показано административное подчинение, штриховой – функциональная связь

     Обеспечение цехов и служб завода всем необходимым, а также, контроль за соблюдением лимитов расхода материалов и полуфабрикатов и установленных норм запасов отдел материально-технического снабжения осуществляет через общезаводские материальные склады путем четкой организации складской грузопереработки.

     В функции материальных складов: приемка, хранение и выдача материалов и полуфабрикатов, оперативный учет их движения, систематическое наблюдение за состоянием складских запасов и забота о своевременном их пополнении при отклонении от установленных норм запаса.

     В крупносерийном производстве иногда в  функции складов включается обеспечение  рабочих мест материалами и полуфабрикатами.

     В этом случае склад не только подготовляет комплексную выдачу материала, полуфабрикатов, но и осуществляет доставку его непосредственно к рабочим местам в установленные сроки.

     На  некоторых предприятиях массового  производства функции цеховых кладовых выполняют общезаводские склады, которые имеют филиалы в цехах, находящиеся в ведении отдела материально-технического снабжения или цеха. На предприятиях, имеющих несколько обрабатывающих цехов, потребляющих одинаковые материалы в значительных количествах, целесообразно при общезаводских складах создавать заготовительные участки, и материалы цехам выдавать в виде заготовок. Заготовки с общезаводских складов могут выдаваться как непосредственно в кладовые цехов, так и через склад полуфабрикатов ПДО завода.

     На  крупных предприятиях вопросами  снабжения полуфабрикатами, поступающими в порядке производственного кооперирования, ведают специальные отделы внешней комплектации. Иногда эти функции выполняет специальное бюро кооперирования при ПДО завода. В функции отдела (бюро) внешней комплектации входит представление заявок и заключение договоров с поставщиками на изготовление полуфабрикатов в порядке межзаводского производственного кооперирования, а также получения их в установленные сроки.

     Практика  показала, что неудовлетворительная организация межзаводского кооперирования является серьезным тормозом дальнейшего развития.

     Материально-техническое  обеспечение участков и рабочих  мест планируется и организуется плановиками цехов, входящими в  состав ПДБ цехов [5].

     Плановик  цеха планирует материальное обеспечение  участков и рабочих мест, руководит работой цеховых материальных складов и через распределителей участков организует доставку материалов и полуфабрикатов на рабочие места. Распределители участков с помощью транспортных средств и рабочих обеспечивают бесперебойное снабжение производства необходимыми материалами и полуфабрикатами в соответствии со сменно-суточным заданием.

     Для облегчения планирования и учета  материально обеспечения производства, лимитирования расхода материалов цехами и участками и внедрения  хозрасчета составляется номенклатура-ценник.

     Номенклатуру-ценник на полуфабрикаты, получаемые в порядке  производственного кооперирования целесообразно составлять отдельно, так как он подлежит ежегодному или  ежемесячному пересмотру в соответствии с договорными условиями.

     При составлении номенклатуры-ценника  применяют различные системы  классификации и индексации материалов. Наиболее распространенной и рациональной является десятичная классификация  с цифровой индексацией.

     Черные  металлы могут быть разбиты на такие подгруппы: чугунное литье; стальное литье и поковки; чугун; сталь обыкновенная (рядовой прокат); сталь легированная и т.д.

     Внутри  каждой подгруппы могут быть сделаны  дальнейшие подразделения.

     В настоящее время одобрены и рекомендованы  для опытного внедрения в практику планирования и управления высшие классификационные группировки общесоюзного классификатора промышленной и сельскохозяйственной продукции.

     Обеспечение предприятий сырьем и материалами, потребность в которых может  быть полностью покрыта за счет собственных источников производятся в порядке децентрализованных местных заготовок.

     На  материалы, получаемые в порядке  децентрализованных заготовок, предприятия  представляют заявки в плановые органы в сроки, утвержденные последними, и  в установленном порядке.

     При получении фондов предприятия специфируют  их, т.е. указывают точный перечень потребных  материалов по маркам, размерам, количеству и срокам поставки, и сообщают предприятиям-поставщикам.

     Предприятия-потребители  заключают договоры с поставщиками.

     На  все материалы, регулярно получаемые предприятием-потребителем в количестве не меньшем, чем установлено транзитной нормой, а также на поставку полуфабрикатов и изделий в порядке производственного кооперирования и на поставку материалов в порядке местных децентрализованных заготовок заключаются прямые договора с предприятиями-изготовителями этих материалов или полуфабрикатов (транзитная форма снабжения).

     На  получение всех остальных материалов предприятия-потребители заключают  договоры с соответствующими фирмами, получают материалы с баз этих контор в количествах и в сроки, установленные договорами (складская или базовая форма снабжения) [6].

     Сырье и материалы сезонной заготовки  поставляются единовременно в объеме годовой потребности.

     Контроль  поступления материалов в соответствии с заключенными договорами ведет отдел снабжения. В случае нарушения договоров о поставке в отношении сроков, объема и ассортимента отдел снабжения принимает немедленные меры к ликвидации условий договора, вплоть до предъявления санкций.

     В случае изменения производственной программы предприятия в текущем  плановом периоде, требующего пересмотра плана материально-технического снабжения, отдел снабжения проводит работу, связанную с корректировкой плана  снабжения, фондов и договоров с  поставщиками.