Отчет по практике в организации ВСЖД – филиал ОАО «РЖД»

в службах органов управлений железных дорог - специалисты или подразделения, отвечающие за вопросы нормирования труда;

в структурных подразделениях дирекций, отделений железных дорог - отделы организации  и оплаты труда, инженеры по организации  и нормированию труда или иные специалисты, выполняющие обязанности инженера по организации и нормированию труда;

в сменах, на производственных участках - мастера, начальники участков, прорабы  и другие работники, осуществляющие непосредственное руководство на соответствующем  участке.

 

3. Виды норм труда, применяемые  в филиалах ОАО "РЖД"

 

3.1. Нормирование труда - это определение  условий наиболее рационального  расходования рабочего времени  в течение дня (смены) при  выполнении конкретных производственных операций с установлением меры необходимых затрат труда в виде норм труда.

3.2. В ОАО "РЖД" применяются  нормы труда, разработанные Центром  организации труда и проектирования  экономических нормативов - филиалом  ОАО "РЖД", иными филиалами  ОАО "РЖД" (далее - филиал  ОАО "РЖД"-разработчик норм  труда), утвержденные в порядке,  предусмотренном настоящим Положением. Нормы труда разрабатываются применительно к типизированным организационно-техническим условиям выполнения работ для последующего многократного использования.

При отсутствии в ОАО "РЖД" норм труда на отдельные виды работ  могут применяться межотраслевые нормы, разработанные и утвержденные в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

При отсутствии централизованно разработанных  норм труда, а также при создании более прогрессивных организационно-технических  условий или их несоответствии предусмотренным  действующими нормами труда в филиалах ОАО "РЖД" разрабатываются местные нормы труда, согласованные с выборным профсоюзным органом. Они могут быть разработаны с использованием централизованно разработанных норм труда. К нормам труда относятся нормы: времени, выработки, обслуживания.

3.3. Норма времени - величина затрат  рабочего времени, необходимого  для выполнения единицы работы  работником или группой работников  определенной профессии и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени может быть использована непосредственно как мера труда работника или в качестве основных исходных данных при расчете других норм, нормативов (численности, обслуживания и иных) или нормированных заданий.

Трудоемкость - затраты труда на производство единицы продукции  или единицы работ, определяемые по нормам времени с учетом предусмотренной действующей технологией повторяемости и объемом работ или по фактическим затратам. Применяется для организации производства и планирования численности, анализа эффективности трудовых процессов.

Норма (норматив) численности - установленная  численность работников определенного  профессионально-квалификационного  состава для выполнения определенных объемов работ или обслуживания производственных объектов, а также управленческих и производственных функций. Разновидностью норм (нормативов) численности являются штатное расписание и норма управляемости, определяющая количество работников или структурных подразделений, деятельностью которых должен управлять один руководитель.

К нормам (нормативам) времени регламентированных перерывов в работе относятся  регламентированные затраты времени на перерывы, предназначенные для отдыха и личных надобностей работников, а также предусмотренные требованиями технологии и организации производства.

3.4. Норма выработки - объем трудового  задания, установленного в натуральных  единицах (тоннах, метрах, штуках и  т.д.), который работник или группа  работников обязаны выполнить за определенное время - рабочую смену, рабочий час или другую единицу времени.

3.5. Норма обслуживания - объем трудового  задания, выраженного в определенном  количестве объектов (единиц оборудования, производственных площадей и др.), которые работник соответствующей квалификации обязан обслужить в течение смены, месяца или другой единицы рабочего времени при определенных организационно-технических условиях. Норма обслуживания может быть выражена также количеством рабочих, необходимых для обслуживания одной или нескольких единиц оборудования. Величина нормы обслуживания производна от нормы времени на единицу обслуживаемых объектов и продолжительности рабочего времени.

Норма обслуживания может быть определена на основании режимов работы оборудования и других технических средств.

 

В приложениях мы приводим пример расчёта необходимой численности экономистов (Приложение 2).

Таким образом, нормирование труда занимает основополагающее место  в планировании количественного  и качественного состава работников ОАО «РЖД». Все нормативные материалы, являясь отраслевыми, полностью отвечают требованиям Российского Законодательства и являются научно-обоснованными.

 

3.1.2. Методы поиска и отбора персонала

Человеческие ресурсы  ОАО «РЖД» с точки зрения формирования кадрового потенциала Компании и как объект корпоративного управления включают не только всю совокупность работников, состоящих в трудовых отношениях с Компанией на постоянной или временной (срочной) основе (персонал), но и участников рынка труда и студентов образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования, находящихся в сфере интересов ОАО «РЖД».

 

В ВСЖД, как уже говорилось, СУП (ЦКАДР) не взаимодействует с  кадровыми агентствами и Службой  занятости. Как правило, при наличии  вакансий руководителей, специалистов и служащих используется внутренний кадровый резерв. Отбор персонала происходит в соответствии с ТК РФ, но при этом технология отбора (особенно на руководящие должности) является корпоративной тайной.

У нас есть возможность  привести методику проведения профессиональной психологической диагностики руководящих кадров и специалистов железных дорог (Приложение 3).

Также мы приводим методику проведения профессионального  психологического отбора поездных диспетчеров (Приложение 4).

Отметим, что  обе данные методики были разработаны  очень давно (1997 г. и 2002г.). Однако они  используются в настоящее время. Мы можем предположить, что методики проведения профессионального отбора будут пересмотрены в соответствии с современными требованиями, когда начнёт действовать «Стандарт по качеству в процессе управления персоналом», о который будет подробно рассмотрен в третьем разделе, пункте 3.5. отчёта.

 

3.1.3. Система высвобождения персонала

В связи с отсутствием  соответствующих данных представить  оборот по увольнению с позиций оснований увольнения не представляется возможным.

Ведущий специалист сектора рабочих кадров СУП Нагаева  В.Б.в деловой беседе с нами отметила, что в каждом индивидуальном случае процедура увольнения работника осуществляется строго в соответствии с нормами ТК РФ и требованиями делопроизводства.

 

3.2. Анализ системы оценки  и контроля персонала

В ОАО «РЖД» с декабря 2007г. действует Положение о проведении аттестации работников, утверждённое Президентом ОАО «РЖД» В.И. Якуниным.

 

Мы даём подробный анализ данного Положения, которое можно  рассматривать, как систему оценки некоторых категорий персонала.

Данное Положение определяет цели и порядок проведения аттестации работников аппарата управления ОАО "РЖД", филиалов и других структурных подразделений ОАО "РЖД", занимающих должности руководителей и специалистов (далее - работники).

Аттестация работников проводится в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.

Аттестация в ОАО "РЖД" - это периодическая комплексная  оценка работников, проводимая специально созданной комиссией, по определению соответствия результатов работы, знаний и квалификации работников занимаемым ими должностям.

Кроме того, в соответствии со статьей 25 Федерального закона от 10 января 2003 г. N 17-ФЗ "О железнодорожном транспорте в Российской Федерации" работники, производственная деятельность которых связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях, проходят дополнительную аттестацию, предусматривающую проверку знаний правил технической эксплуатации железных дорог, инструкций по движению поездов, маневровой работе и сигнализации на железнодорожном транспорте, а также иных нормативных актов в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти в области железнодорожного транспорта.

Цели аттестации:

1) определения соответствия  уровня знаний и профессиональной  квалификации работника занимаемой должности;

2) выявления перспективы  использования потенциальных способностей работника, стимулирования его профессионального роста;

3) определения необходимости  повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;

4) формирования резерва  кадров ОАО "РЖД";

5) долгосрочного планирования  передвижения кадров в ОАО  "РЖД".

Аттестации подлежат руководители всех уровней и специалисты аппарата управления ОАО "РЖД", филиалов и других структурных подразделений ОАО "РЖД", проработавшие в ОАО "РЖД" в занимаемой должности не менее одного года.

Очередная аттестация проводится один раз в три года.

Внеочередная аттестация работников может проводиться:

1) по личному заявлению  работника (но не чаще, чем один  раз в год);

2) по решению аттестационной  комиссии о проведении повторной  аттестации, принятому по результатам очередной аттестации;

3) при назначении на  более высокую должность, но  не раньше, чем через год после проведения предыдущей аттестации;

4) по решению президента  ОАО "РЖД".

Решение о проведении аттестации принимают:

1) президент ОАО "РЖД" - в отношении руководителей и  специалистов ОАО "РЖД", в том числе назначаемых на должность и освобождаемых от должности президентом ОАО "РЖД", вице-президентом ОАО "РЖД", в ведении которого находятся вопросы управления персоналом, начальниками департаментов и управлений ОАО "РЖД";

2) начальник филиала ОАО  "РЖД" или другого структурного  подразделения ОАО "РЖД" - в отношении руководителей и специалистов, назначаемых на должность и освобождаемых от должности начальником филиала ОАО "РЖД" или его заместителем, в ведении которого находятся вопросы кадров;

3) руководитель структурного  подразделения филиала ОАО "РЖД" - в отношении руководителей и  специалистов, назначаемых на должность  и освобождаемых от должности руководителем структурного подразделения филиала ОАО "РЖД".

Решение о проведении аттестации оформляется приказом (распоряжением), в котором предусматриваются:

1) образование одной или  нескольких (дополнительных) аттестационных комиссий, их количественный и персональный состав;

2) сроки проведения аттестационных  мероприятий;

3) перечень структурных  подразделений, работники которых  подлежат аттестации;

4) поручение ответственным  должностным лицам о подготовке  документов, необходимых для проведения аттестации.

В состав аттестационной комиссии входят:

председатель аттестационной комиссии - первый заместитель (заместитель) руководителя, принимающего решение о проведении аттестации в соответствии с пунктом 8 настоящего Положения (далее - руководитель соответствующего уровня);

заместитель председателя аттестационной комиссии - один из заместителей руководителя соответствующего уровня;

секретарь аттестационной комиссии - специалист органа по управлению персоналом соответствующего уровня (без права голоса);

члены аттестационной комиссии - заместители руководителя соответствующего уровня, представитель выборного профсоюзного органа, специалисты по управлению персоналом и другие высококвалифицированные специалисты ОАО "РЖД".

В период работы аттестационной комиссии ее члены не освобождаются от выполнения своих должностных обязанностей.

В заседании аттестационной комиссии принимает участие (с правом совещательного голоса) непосредственный руководитель аттестуемого работника.

Аттестационная комиссия вправе привлекать к своей работе квалифицированных экспертов в различных областях знаний, в том числе сотрудников сторонних организаций, приглашаемых на договорной основе.

Привлеченные эксперты обладают правом совещательного голоса.

Не позднее, чем за три недели до начала аттестации в аттестационную комиссию руководителем органа управления персоналом соответствующего уровня на каждого аттестуемого работника представляются следующие материалы: