Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 09:21, отчет по практике
Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан. В 2007 году железным дорогам в России исполнилось 170 лет!
Раздел 1. Характеристика системы управления персоналом 3
1.1. ОАО "РЖД" сегодня 3
1.2. Организационная структура ОАО «РЖД» 16
1.3. Анализ динамики основных технико-экономических показателей 16
1.3.1. Анализ показателей производительности 16
1.3.2. Анализ состояния трудового потенциала предприятия 23
1.4. Корпоративная культура 25
Раздел 2. Характеристика службы управления персоналом 31
2.1. Анализ организации службы управления персоналом 31
2.2. Основные задачи и функции СУП 39
2.3. Тип СУП 44
Основные задачи отдела руководящих кадров: 46
Основные задачи сектора соревнования и наград 48
Основные задачи сектора учета кадров и информационного обеспечения: 48
Основные задачи отдела жилищной корпоративной политики и социального развития 49
2.4. Профессионально-квалификационный состав работников службы управления персоналом 50
2.5. Содержание трудового процесса 51
2.6. Анализ соответствия форм и содержания документов 51
2.7. Проблемы в деятельности СУП 52
2.8. Внешние контакты с консалтинговыми фирмами 52
Раздел 3. Анализ системы управления персоналом 52
3.1. Планирование персонала 52
3.1.1. Планирование потребности в персонале 52
3.1.2. Методы поиска и отбора персонала 55
3.1.3. Система высвобождения персонала 56
3.2. Анализ системы оценки и контроля персонала 56
3.3. Анализ системы вознаграждения персонала 66
Тарифная сетка по оплате труда рабочих (ТСР) 71
Тарифная сетка по оплате труда служащих 74
3.4. Оценка системы управления профессионально-квалификационным продвижением персонала (трудовой карьерой) 80
3.5. Анализ системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала 83
3.6. Организация и эффективность социального партнёрства 91
______________________________
______________________________
9. Краткая оценка выполнения специалистом (руководителем)
рекомендаций предыдущей аттестации
______________________________
______________________________
10. Оценка служебной
деятельности специалиста (
по результатам голосования
______________________________
______________________________
соответствует занимаемой должности
______________________________
соответствует должностному
рангу ______________________________
соответствует разряду оплаты
труда ______________________________
Количественный состав аттестационной комиссии
На заседании присутствовало _________ членов аттестационной
комиссии, количество голосов за ________, против________
Особое мнение членов аттестационной комиссии
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
11. Рекомендации аттестационной комиссии (с указанием причин,
по которым они даются)
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
12. Ориентировочная
дата следующей (повторной)
13. Количество дополнительных листов (приложений) (нет___ л.)
Председатель
аттестационной комиссии
Заместитель председателя
аттестационной комиссии
Секретарь
аттестационной комиссии
Члены
аттестационной комиссии
Дата проведения аттестации____________________
С аттестационным листом ознакомился (ась) ________________________
(подпись специалиста (
Место печати
Мы считаем целесообразным сказать о том, что с мая 2008г. в ОАО «РЖД» действует Положение о молодом специалисте, которое разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными документами ОАО "РЖД", коллективным договором ОАО "РЖД" и которое определяет статус и обязанности молодого специалиста, порядок организации его профессионального развития, гарантии и компенсации, а также обязанности ОАО "РЖД" по отношению к молодому специалисту.
Настоящее Положение направлено на расширение возможностей профессиональной ориентации и обучения студенческой молодежи в целях ее привлечения для трудоустройства в ОАО "РЖД", адаптацию молодых специалистов к корпоративной среде, установление ими длительных трудовых отношений с ОАО "РЖД", предоставление им льгот и социальных гарантий.
Настоящее Положение распространяется на молодых специалистов подразделений аппарата управления ОАО "РЖД", его филиалов и других структурных подразделений (далее - подразделения ОАО "РЖД").
Применение настоящего Положения
в отношении молодых
После окончания срока действия статуса (то есть через 3 года после приёма на работу) данным положением предусмотрено проведение оценки профессионального развития работника по следующим критериям:
Итак, мы подробно рассмотрели две системы оценки работников (руководителей и молодых специалистов), использующихся в ОАО «РЖД». На наш взгляд, к недостаткам можно отнести некоторую субъективность в оценке руководителей, так как здесь не учитывается самооценка и оценка руководителя его коллегами. Так же мы считаем, что требования к молодому специалисту, проработавшему всего 3 года в Компании, являются завышенными.
3.3. Анализ системы вознаграждения персонала
28 декабря 2007 года Президент
ОАО «РЖД» В.И. Якунин
В целях обеспечения социальной защиты работников и неработающих пенсионеров ОАО "РЖД" на основе реализации социальных гарантий, предусмотренных Коллективным договором открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на 2008-2010 годы:
1. Принять к руководству
и исполнению прилагаемый
2. Предоставить руководителям филиалов ОАО "РЖД" право подписания коллективных договоров филиалов (далее - коллективные договоры) от имени работодателя.
3. Начальникам железных дорог и руководителям других филиалов ОАО "РЖД":
провести совместно с соответствующими представителями работников мероприятия по организации и проведению коллективных переговоров;
обеспечить до 1 января 2008 г. заключение филиалами коллективных договоров на 2008- 2010 годы, внесение изменений и дополнений в действующие коллективные договоры;
представить до 15 января 2008 г. в Департамент социального развития коллективные договоры;
обеспечивать представление
в Департамент социального
4. Вице-президентам, начальникам департаментов и управлений, руководителям филиалов и других структурных подразделений ОАО "РЖД" совместно с соответствующими представителями работников обеспечить:
проведение разъяснительной работы в отношении предусмотренных Договором социальных гарантий, а также условий, необходимых для его реализации, и оказание практической помощи в его реализации;
осуществление регулярного контроля за исполнением условий Договора.
5. Начальникам Департамента
корпоративных финансов и
6. Начальнику Департамента планирования и бюджетирования ежеквартально в соответствии с ростом цен на потребительские товары и услуги определять размер индексации заработной платы работников ОАО "РЖД" и доводить соответствующие данные до филиалов.
7. Начальнику Департамента социального развития до 1 апреля 2008 г.:
обеспечить совместно с причастными департаментами анализ коллективных договоров на предмет их соответствия Договору и параметрам соответствующих бюджетов;
подготовить совместно с
единым представительным Органом первичных
профсоюзных организаций
разработать и представить на утверждение график проведения в 2008 году проверок хода реализации коллективных договоров.
8. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на вице-президента.
Далее мы приводим фрагмент Коллективного договора, содержащего обязательства Работодателя в соответствии с законодательством РФ в сфере оплаты труда:
Кроме Коллективного договора, в ОАО «РЖД» действует положение об оплате труда, о премировании, о надбавках и доплатах, то есть чётко сформулирована и является прозрачной для всех работников система материального и морального вознаграждения. При этом система вознаграждения является строго дифференцированной для различных категорий работников.
С 16 марта 2007 года действует Положение о корпоративной системе оплаты труда работников филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» - Восточно-Сибирской железной дороги.
1. Общие положения
1.1. Положение о корпоративной
системе оплаты труда
1.2. Выплаты работникам ВСЖД - филиала ОАО «РЖД», не предусмотренные настоящим Положением, осуществляются в порядке, определенном Трудовым кодексом Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
1.3. Виды и размеры надбавок и доплат стимулирующего и компенсационного характера работникам ВСЖД - филиала ОАО «РЖД» определяет руководитель дороги на основе настоящего Положения в пределах фонда заработной платы, предусмотренного в бюджете затрат ВСЖД- филиала ОАО «РЖД».
1.4. Порядок оплаты труда
работников определяется
1.5. В тех случаях, когда в связи с организацией оплаты труда в соответствии с настоящим Положением, у отдельных работников необоснованно снижается гарантированный уровень заработной платы (тариф, выплаты компенсационного характера), этим работникам за время их работы в данном структурном подразделении в той же должности выплачивается доплата разницы в заработной плате. Указанная доплата индексируется в соответствии с Коллективным договором на уровне роста цен на потребительские товары и услуги.
2. Оплата труда рабочих
2.1. Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (Таблица 2)
2.2. ТСР состоит из четырех уровней оплаты труда:
Информация о работе Отчет по практике в организации ВСЖД – филиал ОАО «РЖД»