Система управления риском и страхование

В конкретных случаях выбор  средств снижения риска зависит  от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся  риски могут быть снижены с  помощью специально разрабатываемых  превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы  учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования  резервной системы поставки ресурсов.

Каждый из перечисленных  инструментов снижения риска имеет  как определенные преимущества, так  и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов "подавления" рисков. В качестве ориентира при выборе средств  снижения риска используют специальные  схемы.

В таблице 7 изображен порядок выбора средств снижения риска.

Таблица 7

Схема для выбора средств снижения риска

Завершающим этапом в анализе  средств снижения риска является общий план управления риском проекта.

 План должен включать в себя:

• результаты идентификации всех областей риска проекта; перечень основных идентификаторов риска в каждой области;
• результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающие их значимость для достижения целей проекта;
• результаты статистического анализа риска;
• результаты анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта;
• стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта;
• перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

Процесс управления рисками  на предприятии.

Развитие науки управления рисками в значительной степени  рассматривается в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в  нестабильных политических, экономических  и социальных условиях требует корректировки  существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования  эффективности используемых методов  анализа рисков [39,c.10-12].

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

• решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
• при управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
• при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
• управление рисками должно носить системный характер;
• управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Сущность каждого этапа  управления рисками предполагает применение различных методов. Весь процесс  управления рисками можно отобразить следующим образом:

1. Постановка целей управления рисками;
2. Анализ риска;
3. Качественный анализ;
4. Количественный анализ;
5. Выбор методов воздействия на риск;
6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками.

Этап постановки целей  управления рисками характеризуется  использованием методов анализа  и прогнозирования экономической  конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в  рамках стратегии и текущих планов его развития.

На этапе анализа риска  используются методы качественного  и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные  методы и т.п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных  методов воздействия на риск: избегания  риска, снижения риска, принятия риска  на себя, передачи части или всего  риска третьим лицам, которое  завершается выработкой решения  о выборе их оптимального набора.

На завершающем этапе  управления рисками выбранных методов  воздействия на риск. Результатом  данного этапа должно стать новое  знание о риске, позволяющее, при  необходимости, откорректировать ранее  поставленные цели управления риском [24,c.239].

Базовым этапом, позволяющим  сформировать дальнейшую стратегию  управления рисками, является этап анализа риска.

Задачей качественного анализа  риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при  выполнении которых возникает риск, то есть [38]:

• определение потенциальных зон риска;
• выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
• прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.