Разработка элементов стратегического плана строительного предприятия в части выбора направления развития производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 20:25, курсовая работа

Описание работы

Главная цель данной работы - проанализировать организацию и эффективность управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия, выявить основные проблемы в управлении финансами и дать рекомендации по управлению финансовыми ресурсами.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: максимизация прибыли предприятия, оптимизация структуры предприятия и повышение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовыми ресурсами.

Содержание

Введение…………………………………………………………………..…..3
Пояснительная записка…………………………………………………...3-11
Ведомость объёмов работ………………………………………….…….…12
Локальная смета……………………………………………………….…13-18
Объектная смета……………………………………………………….…19-20
Сметный расчёт на проектные работы…………………………………......21
Сводный сметный расчёт стоимости строительства ………………….22-23
Заключение…………………………………………………………………..24
Список использованной литературы……………

Работа содержит 1 файл

К.п. по инв.мен-ту.doc

— 372.00 Кб (Скачать)
  1. Выявление наиболее эффективного варианта для инвестирования в стратегическом периоде.
  2. Во-вторых, необходимо оценить возможность накопления инвестиций за счет существующего производства.

  Для проведения сравнительного анализа  эффективности нам потребуются  показатели новых направлений деятельности (табл.3):                                                                                       

                                                                                                                                  Табл.3

   Прогнозируемые  показатели новых направлений деятельности:

Наименование  показателей Ед. изм. Условные обозначения Величины стеклопакеты металлические двери
Продолжительность выхода на требуемые объемы производства мес. Твс 1,5 Tи 11  
Твм 2 Tи   14
Средний прогнозируемый спрос шт./мес. D N 7  
D N*N   49
Средняя прогнозируемая рентабельность % R   25  
R     55
Прогнозируемые  удельные затраты нового пр-ва  
тыс. руб./ шт.
З Кс/

(Tи* D)

2,57  
З Км/(Tи*

D)

  1
Постоянные  затраты тыс. руб./мес. СС N*n 77  
CC 2N*n   154
Процентная  ставка по депозитам %/год d 12
Темп  инфляции %/год inf 8
 
 
 
 
 
 

   2. Оценка формирования внутрифирменных инвестиционных ресурсов и потребности в заемных средствах 

   2.1. Нахождение периода безубыточности

  Необходимо определить, в какой момент времени надо начинать освоение инвестиций. Для этого необходимо найти период безубыточного функционирования предприятия Тк. Период безубыточного функционирования вычисляется по формуле (1) (из методического указания к выполнению к.р. по «Стратегическому менеджменту»):

   

            (1) 

    = 9 мес 

  где (все величины взяты из табл.1):

  Rmin (минимальная рентабельность) = 0,05; r - темп снижения цены; СС - постоянные затраты; c - удельные затраты нового пр-ва; Q0 - объем пр-ва; P0 – цена единицы продукции. 

   2.2. Построение графика прибыли от существующей деятельности

  В курсовом проекте  рассматривается ситуация, в которой прибыль предприятия от существующей производственной деятельности, под влиянием обострения конкуренции, и, как следствие, снижения цены на продукцию и объёмов её производства, постепенно снижается во времени и может быть представлена дискретной функцией Пt.

  График  прибыли от существующей деятельности для варианта производства _____и варианта производства ________ будет единым. Его можно построить, зная суммы прибыли в каждый момент времени t (1….9)

  Прибыль находится по следующей формуле (2):

   

                  (2)

  где:  Прt – величина прибыли в момент t; Вt – величина валового дохода в момент t; Ct -  величина валовых издержек  в момент t.

  Так как в нашей ситуации имеет  место снижение цены и объёмов  производства во времени, то прибыль  от существующей деятельности рассчитывается по формуле (3), взятой из курса лекций «Экономическая оценка инвестиций»: 

   

       (3)

   где (все величины взяты из табл.1): Прt – величина прибыли в момент t; Р0 – цена  за единицу продукции в начальный момент времени; r - темп снижения цены; Q0 - объем производства в начальный момент времени; b -  темп снижения объема производства; t – время в месяцах; c - удельные переменные затраты; CC - постоянные затраты.

   Полученные  результаты целесообразно представить  в виде таблицы (табл.4):

  Табл.4.

   Прибыль от существующей деятельности

Время, мес. Формула:
Суммы прибыли, тыс. руб.
0 Пр0 = 11*18– (39,6+5*18) 68
1 Пр1 = 11*(1-0,035*1)*18*(1-0,07*1) – (39,6+5*18*(1-0,07*1)) 54
2 Пр2 = 11*(1-0,035*2)*18*(1-0,07*2) – (39,6+5*18*(1-0,07*2)) 41
3 Пр3 = 11*(1-0,035*3)*18*(1-0,07*3) – (39,6+5*18*(1-0,07*3)) 29
4 Пр4 = 11*(1-0,035*4)*18*(1-0,07*4) – (39,6+5*18*(1-0,07*4)) 18
5 Пр5 = 11*(1-0,035*5)*18*(1-0,07*5) – (39,6+5*18*(1-0,07*5)) 8
Сумма накопленной прибыли 220
 

   Как видно из таблицы, период безубыточного  функционирования существующего производства Тк в реальности сократился с 9 месяцев до 6.

   График наколенной прибыли будет выглядеть следующим образом (рис.1): 

   

 

Рис. 1. Накопленная  прибыль от существующей деятельности. 
 
 
 
 
 
 

  1. Выбор стратегии использования  собственных и  заемных финансовых средств для инвестирования в развитие нового производства

   Реализация  стратегии производственного развития строительного предприятия предполагает использование современных технологий производства работ. Инвестиционные затраты, необходимые для приобретения основного капитала, производственных фондов являются, как правило, наиболее капиталоёмкой частью проекта.

   Известно, что для предприятия инвестициями являются собственные, заёмные и  привлечённые средства. В качестве собственных средств используется только чистая прибыль от существующей деятельности, которая поступает в целевой фонд развития производства. В качестве заёмных средств – коммерческий кредит, который может быть представлен в требуемом объёме в любой момент времени.

   На  прединвестиционной стадии инвестиционного  проекта происходит накопление всей или части требуемой суммы инвестиционных средств на закупку оборудования, проведение строительно-монтажных работ. Предприятие располагает следующими стратегиями инвестирования:

  1. Использовать только собственные средства по мере их накопления в фонде развития производства;
  2. Использовать только заёмные средства, которые будут возвращаться с процентами из будущей чистой прибыли;
  3. Использовать собственные и заёмные средства в некотором соотношение с распределением во времени.

   Цель  выбора стратегии – максимизировать экономический эффект в виде будущей суммарной чистой прибыли, за вычетом долгов, от нового производства за длительный период функционирования.

   Стратегия формирования инвестиций во многом будет  определяться степенью капиталоёмкости  инвестиционного проекта. Уровень капиталоёмкости надо оценивать по сравнению общей суммы финансовых средств к сумме, поступающей  в соответствующий фонд за единицу времени, то есть капиталоёмкость пропорциональна продолжительности накопления всей требуемой суммы инвестиций только из собственных средств. При этом время накопления Тп может быть как больше, так и меньше времени безубыточной работы предприятия Тк. 

   3.1. Построение графиков распределения инвестиций. Определение момента начала инвестирования.

   Сумма требуемых инвестиций для развития производства___________ составляет 126 тыс. руб., а продолжительность освоения (инвестиционного периода) равна 7 месяцам. Инвестиции имеют распределённый во времени характер. График распределения выглядит следующим образом (рис.2):

   

   Рис.2. Распределение инвестиций для производства ________. 

Распределение инвестиций для производства ________.
Время,мес. Сумма 1 2 3 4 5 6 7
Проценты, % 100 6 10 13 14 16 19 22
Тыс.руб. 126 8 12 16 18 20 24 28
 
 
 

   Сумма требуемых инвестиций для развития производства___________ составляет 882 тыс. руб., а продолжительность освоения (инвестиционного периода) равна 18 месяцам. Инвестиции имеют распределённый во времени характер. График распределения выглядит следующим образом (рис.3):

   

   Рис.3. Распределение инвестиций для производства ________. 

Распределение инвестиций для производства ________.
Время,мес. Сумма 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Проценты, % 100 2 3 4 5 5,4 6 7,8 8,4 8,4 8,4 8,4 7,8 6 5,4 5 4 3 2
Тыс.руб. 882 15 26 36 42 48 58 68 74 74 74 74 68 58 48 42 36 26 15

Информация о работе Разработка элементов стратегического плана строительного предприятия в части выбора направления развития производства