Совершенствование управления дебиторской и кредиторской задолженностью ОАО «ЧАЗ»

- уменьшения как постоянных, так и переменных затрат;

- снижение дебиторской  задолженности;

- снижение кредиторской  задолженности.

Поскольку в ОАО «ЧАЗ» ухудшилось финансовое состояние, и снизилась эффективность использования финансовых ресурсов, то необходимо разработать рекомендации по применению таких финансовых инструментов, которые способствовали бы финансовой стабилизации.

Для укрепления финансового  состояния предприятию необходимо пересмотреть структуру дебиторской и кредиторской задолженности.

Для повышения эффективности  управления дебиторской и кредиторской задолженностью можно порекомендовать  предприятию следующие мероприятия:  

- вести непрерывный мониторинг состояния дебиторской и кредиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;

- ориентироваться на большое число потребителей услуг для снижения риска неуплаты;

- непрерывно контролировать состояние расчетов с покупателями по просроченной задолженности;

- предоставлять больше скидок при предоплате;

- анализ дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской задолженности;

- непрерывно следить за дебиторской и кредиторской задолженностью с целью выяснить причины замедляющие оборачиваемость;

- использовать услуги факторинговых компаний для «продажи» части дебиторской задолженности и сокращения за счет этого кредиторской.

Схема факторинга на практике выглядит следующим  образом:

- есть договор поставки с отсрочкой  платежа;

передача в факторинговую компанию необходимых документов и заключение с ней договора факторинга;

- факторинговая компания оплачивает  до 90% суммы поставки;

- покупатели оплачивают банку  100% суммы поставки;

- факторинговая компания возвращает  остаток за вычетом комиссии.

Данная  схема факторинга довольно проста и  для ее реализации не требуется больших затрат времени.

Применяя  факторинг, поставщик получает дополнительные возможности:

1. Снизить вероятность кассовых  разрывов в работе. Для поддержания  текущей деятельности поставщику  требуется осуществлять регулярные  платежи в пользу поставщиков, кредиторов, оплачивать труд персонала. Работа с предоставлением товарного кредита своим покупателям неизбежно приводит к нехватке средств. Получая финансирование по факторингу, поставщик обеспечивает наличие достаточных средств для расчетов непосредственно с момента предоставления документов, подтверждающих произведенные поставки.

2.Снизить зависимость от платежной дисциплины покупателей. Известный универсальный закон «80/20» проявляется и в структуре доходов от продаж. Часто в число покупателей входят несколько, обеспечивающих львиную долю всех доходов от продаж компании. В случае нарушения сроков оплаты такими крупными покупателями даже платежеспособность компании может