Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь»

Из таблицы  3 видно, что наиболее успешным с точки зрения объема произведенной продукции в период с 2003 – 2007 гг. для ОАО «Ижсталь» был 2004 г. В 2005 и 2006 гг. происходит снижение объема производимой продукции, но в 2007 году вновь происходит рост объема производимой продукции, что связано с приходом нового собственника – Стальной группы Мечел.

В 2007 г. по сравнению с 2006 г. наблюдается увеличение объемов производства таких видов продукции как: выплавка стали, прокат черных металлов, стальная проволока, стальные фасонные профили, литье чугунное и поковки. Снижение объемов производства произошло по следующим видам продукции: лента стальная, калиброванный прокат, серебрянка.

На рис. 1 приведен удельный вес видов продукции.

Рисунок 1 – Удельный вес видов продукции

Из рис. 1 видно, что основными видами продукции с 2003 по 2007гг. являются выплавка стали и прокат черных металлов, их совокупная доля в общем выпуске равна 91%.

Предприятие имеет устоявшийся ассортимент продукции, пользующийся спросом как на отечественном рынке так и на внешнем рынке. Появился основной поставщик и в то же время заказчик ООО “ТД Мечел”.

1.3    Структура и ресурсы предприятия

ОАО – коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров. На нем решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора АО.

Руководство текущей деятельностью АО осуществляется единоличным исполнительным органом АО: директор, генеральный директор; или единоличным и коллегиальным исполнительными органами АО: правление, дирекция. В данном случае в Уставе должна быть определена компетенция каждого из них.

Трудовой потенциал организации и изменение структуры персонала за ряд лет представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Трудовой потенциал организации и изменение структуры персонала, 2003-2007гг.

Из анализа данных таблицы 4 можно отметить сокращение общей численности работников ОАО – в основном за счет выделения непрофильных производств в дочерние общества.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, которая представлена в Приложении А.

Текущее управление акционерным обществом осуществляется группой директоров во главе с генеральным директором.

Заместитель генерального директора по управлению организует, координирует и контролирует работу директоров по направлениям, основных производственных подразделений.

Директор по производству организует выполнение планов предприятия, координирует работу основных производственных подразделений.

Директор по финансам и экономике организует систему экономических отношений внутри предприятия и ее интеграцию во внешнюю среду.

Директор коммерческий организует систему материально-технического обеспечения акционерного общества.

Директор технический координирует работу вспомогательных подразделений, организует разработку планов технического развития.

Директор по общим вопросам организует решение вопросов социально-экономического характера.

При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

При этом важно выполнение следующих условий:

-   решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;

-   все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

-   на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Вид организационной формы ОАО «Ижсталь» – линейно-функциональная.

Линейно-функциональная - организационная структура представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т.д. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять.

Помимо основной площадки, в состав общества входит ряд самостоятельных подразделений и два представительства. На рис. 2 приведена организационно- управленческая структура с учетом подразделений и представительств.

Рисунок 2 – Организационно-управленческая структура  ОАО "Ижсталь" с учетом подразделений и представительств

1.4 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия включает оценку имущественного положения, анализ источников формирования капитала, анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами (СОС), анализ показателей финансовой устойчивости, анализ показателей платежеспособности и ликвидности, анализ показателей деловой активности и анализ показателей рентабельности.

Основные показатели деятельности ОАО “Ижсталь” представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Показатели деятельности ОАО “Ижсталь” за 2005-2007гг., тыс. руб.

Согласно приведенной выше таблице 5 видно:

1        увеличение объемов производства с 2005 по 2007 гг. в 2,15 раза. Однако данный показатель приведен в денежном, не в натуральном выражении;

2        налогооблагаемая прибыль увеличилась в 10 раз за рассматриваемый период;

3        виден кризис предприятия в 2005 г. и довольно резкий выход из него в 2006г.

Анализ финансового состояния предприятия

Наличие излишка или недостатка средств для формирования материальных запасов является обобщающим показателем внутренней финансовой устойчивости предприятия. По различным соотношениям между материальными запасами и их источниками выделяют 4 группы внутренней финансовой устойчивости: абсолютная финансовая устойчивость, нормальная финансовая устойчивость, неустойчивое финансовое положение, кризисное финансовое положение.

Для анализа составим аналитическую таблицу 6.

Таблица 6 - Анализ обеспеченности предприятия СОС для покрытия запасов и дебиторской задолженности

По данным аналитической таблицы 6 видно, что величина СОС в 2005 году имеет отрицательное значение, что характерно когда все текущие активы сформированы за счет заемных средств. Отрицательное значение уже само по себе свидетельствует о неустойчивом финансовом положении. В 2006 г. ситуация изменилась. Уже к концу года величина СОС является положительной величиной и составила 59383 тыс.руб. Запасы увеличились почти в 2 раза, на 92,2% пункта. В 2007 г. величина СОС увеличилась в 12 раз, а запасы возросли на 39 %. По типу финансовой устойчивости предприятие относится ко 2 типу – нормальная финансовая устойчивость, т.к. СОС <ПЗ<ИФЗ. Но предприятие привлекает больше заемных средств, чем необходимо для покрытия производственных запасов. 

Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем обоснованного уменьшения запасов и затрат.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала и от оптимальности структуры активов предприятия, в первую очередь – от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности отдельных видов активов и пассивов предприятия. Рассчитаем основные коэффициенты, характеризующие уровень финансовой устойчивости предприятия. Расчет представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ показателей финансовой устойчивости