Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

                                                                       Допустить к защите

                                                  Зав. кафедрой                                               к.э.н., доцент  

                                                 «Экономика  предприятия»                         О.М. Перминова

ДИПЛОМНЫЙ  ПРОЕКТ

на тему:

«Разработка мероприятий по управлению запасами 

ОАО «Ижсталь»

Руководитель                    ________________             Трибушный И.Ю.,

                                                    (подпись)                                 (Ф.И.О., звание руководителя ДП)

Консультант                      ________________             ____________________

(данная строка заполняется,                     (подпись)                                       (Ф.И.О., звание консультанта)

если есть консультант)

Консультант  по разделу   

«Правовые аспекты                  ________________             _____________________

дипломного проекта»               (подпись)                             (Ф.И.О., звание консультанта по кафедре

          «Юриспруденция»)

Нормоконтроль                 ________________             ____________________

                                                    (подпись)                                              (Ф.И.О., звание)

Студент                              ________________             Бояринцева О.Ю.

                                                    (подпись)                                              (Ф.И.О., звание)

2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ………………………………………………………………………......4

1 Характеристика ОАО «Ижсталь» ………………………………………. …....7

1.1    Общая характеристика предприятия……………………………..…….7

1.2    Характеристика товара, его виды и особенности ……………………10

1.3    Структура и ресурсы предприятия………………………………........13

1.4    Финансово-экономические показатели деятельности

предприятия ………………………………………………………………….......15

1.5    Анализ внешней среды ……………………………………..…………23

1.6    Анализ существующей системы управления запасами …………….26

2 Теоретические основы управления запасами ………………………….…….34

2.1  Понятие, сущность и виды материальных запасов …………...……..34

2.2  Необходимость существования запасов ……………………………..37

2.3  Нормирование запасов …………………………………………. …….40

2.4      Системы контроля за состоянием запасов ……………………..…….44

2.5      Метод управления запасами АВС ……………………………...…….48

3. Разработка рекомендаций по управлению запасами

ОАО «Ижсталь» ……………………………………………………………………….52

3.1 Пути совершенствования управления запасами

ОАО «Ижсталь» ………………………………………………………………….52

       3.2 Прогнозирование финансового состояния ОАО «Ижсталь» после внедрения рекомендаций ……………………………………………………………..69

4 Организация внедрения проекта ……………………………………………...73

4.1 Разработка плана внедрения проекта …………………………………73

5 Правовые аспекты деятельности ОАО «Ижсталь» ………………………….76

5.1 Организационно-правовая форма предприятия………..……………..76

5.2 Трудовые отношения ……………………………………………… ….79

5.3 Налоговые отношения ……………………………………………........81

Заключение ………………………………………………………………………84

Список используемых литературных источников ………………………….....88

Приложения………………………………………………………………………90

Иллюстративный материал

Введение

На современном этапе развития экономики на эффективность функционирования промышленного предприятия значительно влияет качество материального обеспечения производства.

Основной показатель качества материального обеспечения - это его надежность, определяемая как способность системы гарантировать бездефицитное обеспечение производства всеми материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Управление надежностью материального обеспечения включает управление надежностью поставок и регулирование уровня запасов. Производственные запасы, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, с другой стороны, содержание запасов требует значительных затрат. Поэтому производственные запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования промышленного предприятия [4].

Материальное обеспечение - одна из областей наиболее частого применения логистического подхода.

Управление материальным обеспечением с позиций логистики ставит задачу учета основных факторов, влияющих на его эффективность:

-         характер потребления материалов;

-         затраты на закупку и доставку материалов;

-         условия и затраты на хранение материалов.

Задача функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения эффективности управления материальным обеспечением производства (заготовительной логистики) - бесперебойное обеспечение производства материальными ресурсами требуемого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.

Закупочная деятельность и заготовительная логистика не подменяют друг друга, поскольку представляют собой разнопорядковые категории.

Такие задачи, как формирование заказов на материальные ресурсы, складирование, хранение, отпуск в производство достаточно успешно решаются в традиционной системе организации материального обеспечения, но эти же функции в сочетании с многовариантным изучением хозяйственных связей, выбором оптимальной схемы управления материальным потоком являются уже прерогативой заготовительной логистики.

К задачам заготовительной логистики относятся следующие [5]:

-         изучение рынка материальных ресурсов;

-         формирование заказов;

-         нормирование запасов и организация их хранения;

-         заключение договоров поставки и контроль за их выполнением;

-         разработка сметы затрат по материальному обеспечению и контроль за ее соблюдением.

Одной из важных задач, эффективно решаемых с помощью заготовительной логистики, является управление запасами.

Объектом исследования данного дипломного проекта является ОАО «Ижсталь».

Одной из проблем, стоящей перед предприятием в данное время является большая доля запасов, которая составляет 33% актива баланса. Большая величина запаса сопряжена с рядом недостатков:

-   чем больше запас, тем больше риск порчи этого запаса;

- если запасов много, то увеличивается потребность в складских помещениях и в целом растут затраты на содержание запасов;

-   увеличивается сумма налога на имущество;

-   замедление оборачиваемости снижает прибыль организации.

Таким образом, целью данного дипломного проекта является: «Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших структуру данной работы:

1)     анализ деятельности исследуемого предприятия;

2)     исследование существующих моделей управления запасами;

3)     разработка мероприятий по управлению запасами;

4)     оценка эффективности управления запасами в результате внедрения мероприятий.

1 Характеристика ОАО «Ижсталь»

1.1    Общая характеристика предприятия

Завод “Ижсталь” в России и странах СНГ, а также многих зарубежных странах, известен своей высокой репутацией. ОАО “Ижсталь” одно из крупнейших и старейших в России производителей быстрорежущих, нержавеющих, высоколегированных, шарикоподшипниковых и других качественных марок стали и сплавов.

ОАО “Ижсталь” учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июня 1992 года №721.

Общество зарегистрировано Постановлением главы администрации города Ижевска № 171/3 от 18 мая 1995 года. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.