Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 05:41, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является проанализировать и учесть финансовые аспекты при принятии управленческих решений, а также осуществить эффективный финансовый менеджмент.
Введение 4
1 Операционный финансовый анализ: 5
1.1 Дифференциация издержек производства 5
1.2 Основные показатели операционного анализа 8
1.3 Факторы, оказывающие влияние на порог рентабельности 11
1.4 Анализ чувствительности прибыли 16
1.5 Первичный операционный экспресс-анализ 19
1.6 Углубленный операционный анализ 27
2 Структура источников средств предприятия 29
3 Торговый кредит 34
4 Стоимость капитала 36
5 Политика финансирования оборотного капитала 40
5.1 Стратегии финансирования оборотного капитала 40
5.2 Влияние стратегий финансирования оборотного капитала на рентабельность собственных средств 49
6 Дебиторская задолженность и кредитная политика 54
6.1 Дебиторская задолженность 54
6.2 Кредитная политика 57
7 Прогнозирование денежного потока 61
Заключение 63
Библиографический список 66
Поскольку
стратегия формирования оборотных
средств отражается на способности
компании реагировать на изменения
спроса на свою продукцию, ожидаемый
объём реализации неодинаков при
различных экономических
Таблица 5.6 – Выручка от реализации при различных состояниях экономики | ||||||||||||
Вариант | Стратегии | Вероятности, % | ||||||||||
Состояние экономики | Состояние подъема | Промежуточное состояние | Состояние спада | |||||||||
Подъем | Промежуточное состояние | Спад | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | ||||
13 | 1600 | 1640 | 1690 | 1400 | 1500 | 1600 | 1200 | 1350 | 1510 | 40 | 15 | 45 |
Таблица 5.7 - Расчёт прибыли (убытков) предприятия при различных состояниях экономики с учётом каждой стратегии | |||||||||
Показатель | Стратегии | ||||||||
1 | 2 | 3 | |||||||
Подъём | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | |
Выручка от реализации, тыс. руб. | 1600 | 1400 | 1200 | 1640 | 1500 | 1350 | 1690 | 1600 | 1510 |
Переменные затраты, тыс. руб. | 1280,00 | 1120,00 | 960,00 | 1312,00 | 1200,00 | 1080,00 | 1352,00 | 1280,00 | 1208,00 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 80 | 80 | 80 | 82 | 82 | 82 | 84 | 84 | 84 |
НРЭИ, тыс. руб. | 240,00 | 200,00 | 160,00 | 246,00 | 218,00 | 188,00 | 254,00 | 236,00 | 218,00 |
Проценты за кредит, тыс. руб. | 49,20 | 49,20 | 49,20 | 55,35 | 55,35 | 55,35 | 61,50 | 61,50 | 61,50 |
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. | 190,80 | 150,80 | 110,80 | 190,65 | 162,65 | 132,65 | 192,50 | 174,50 | 156,50 |
Налог на прибыль, тыс. руб. | 38,16 | 30,16 | 22,16 | 38,13 | 32,53 | 26,53 | 38,5 | 34,9 | 31,3 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 152,64 | 120,64 | 88,64 | 152,52 | 130,12 | 106,12 | 154,00 | 139,60 | 125,20 |
Чистая рентабельность активов, % | 19,57 | 15,47 | 11,36 | 18,60 | 15,87 | 12,94 | 16,56 | 15,01 | 13,46 |
Чистая рентабельность собственных средств, % | 56,53 | 44,68 | 32,83 | 37,20 | 31,74 | 25,88 | 29,62 | 26,85 | 24,08 |
Для определения ожидаемого значения рентабельности собственных средств, по каждой из рассматриваемой стратегии с учетом вероятности наступления одного из трех состояний экономики, используется следующая формула:
где Рcc – ожидаемое значение рентабельности собственных средств по каждой из стратегий;
Рi – вероятность наступления i-го состояния экономики;
Рссi – рентабельность собственных средств при i-том состоянии экономики;
n - число возможных состояний экономики.
Проведем расчеты ожидаемой рентабельности собственных средств при каждой из рассматриваемых стратегий, учитывая вероятность наступления различных состояний экономики:
- для 1 стратегии: | ||||||||||||||
Рсс= | 56,53 | * | 40 | + | 44,68 | * | 15 | + | 32,83 | * | 45 | = | 44,09 | % |
- для 2 стратегии: | ||||||||||||||
Рсс= | 37,20 | * | 40 | + | 31,74 | * | 15 | + | 25,88 | * | 45 | = | 31,29 | % |
- для 3 стратегии: | ||||||||||||||
Рсс= | 29,62 | * | 40 | + | 26,85 | * | 15 | + | 24,08 | * | 45 | = | 26,71 | % |
Учитывая
значения проведенных расчетов, наиболее
рисковой стратегией является стратегия,
при которой наблюдается
В результате проводимой ЦБ РФ денежной политики ставки по долгосрочным кредитам остались на прежнем уровне, тогда как по краткосрочным кредитам они повысились на 4%. В таблице 5.8 приведены расчеты произошедшего в этом случае изменения рентабельности.
Увеличение процентной ставки по краткосрочным кредитам повлияло на стратегии где они использовались, а именно изменение повлекло за собой уменьшение рентабельности собственных средств. Что естественно – рентабельность собственных средств снизилась больше там где доля краткосрочных кредитов больше.
Таблица 5.8 - Расчет прибыли (убытков) предприятия при различных состояниях экономики с учетом каждой стратегии при изменении процентной ставки по краткосрочным кредитам | |||||||||
Показатель | Стратегии | ||||||||
1 | 2 | 3 | |||||||
Подъём | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | Подъем | Промежуточное состояние | Спад | |
Выручка от реализации, тыс. руб. | 1600 | 1400 | 1200 | 1640 | 1500 | 1350 | 1690 | 1600 | 1510 |
Переменные затраты, тыс. руб. | 1280,00 | 1120,00 | 960,00 | 1312,00 | 1200,00 | 1080,00 | 1352,00 | 1280,00 | 1208,00 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 80 | 80 | 80 | 82 | 82 | 82 | 84 | 84 | 84 |
НРЭИ, тыс. руб. | 240,00 | 200,00 | 160,00 | 246,00 | 218,00 | 188,00 | 254,00 | 236,00 | 218,00 |
Проценты за кредит, тыс. руб. | 69,70 | 69,70 | 69,70 | 65,60 | 65,60 | 65,60 | 61,50 | 61,50 | 61,50 |
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. | 170,30 | 130,30 | 90,30 | 180,40 | 152,40 | 122,40 | 192,50 | 174,50 | 156,50 |
Налог на прибыль, тыс. руб. | 34,06 | 26,06 | 18,06 | 36,08 | 30,48 | 24,48 | 38,5 | 34,9 | 31,3 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 136,24 | 104,24 | 72,24 | 144,32 | 121,92 | 97,92 | 154,00 | 139,60 | 125,20 |
Чистая рентабельность активов, % | 17,47 | 13,36 | 9,26 | 17,60 | 14,87 | 11,94 | 16,56 | 15,01 | 13,46 |
Чистая рентабельность собственных средств, % | 50,46 | 38,61 | 26,76 | 35,20 | 29,74 | 23,88 | 29,62 | 26,85 | 24,08 |
При повышении ставки по краткосрочным кредитам рентабельность собственных средств снижается по 1 и 2 стратегиях за счет увеличения процентов за кредит и как следствия снижения налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли. По 3 стратегии рентабельность собственных средств не изменилась, так как данная стратегия не предполагает использование краткосрочных кредитов. Наибольшие значения рентабельности собственных средств, что является положительным моментом в деятельности предприятия, при состоянии подъема экономики, а наименьшие – при состоянии спада экономики. Существенное влияние на показатель рентабельности собственных средств оказывает значения показателей налогооблагаемой прибыли и чистой прибыли.
Проведем
расчеты ожидаемой
- для 1 стратегии: | ||||||||||||||
Рсс= | 50,46 | * | 40 | + | 38,61 | * | 15 | + | 26,76 | * | 45 | = | 38,01 | % |
- для 2 стратегии: | ||||||||||||||
Рсс= | 35,20 | * | 40 | + | 29,74 | * | 15 | + | 23,88 | * | 45 | = | 29,29 | % |
- для 3 стратегии: | ||||||||||||||
Рсс= | 29,62 | * | 40 | + | 26,85 | * | 15 | + | 24,08 | * | 45 | = | 26,71 | % |
Учитывая значения проведенных расчетов, наиболее рисковой стратегией является стратегия, при которой наблюдается снижение рентабельности собственных средств. В данном случае наибольшее изменение рентабельности собственных средств у 1-ой стратегии, характеризующаяся минимальной суммой оборотных средств и широким использованием краткосрочных кредитов. Данные изменения произошли за счет увеличения ставки по краткосрочным кредитам.
При продаже товара в кредит возникает дебиторская задолженность. Предприятия, осуществляющие продажу в кредит, придерживаются определенной кредитной политики.
Таблица 6.1 - Дебиторская задолженность | ||||||||||||||||
Вариант | Выручка то реализации в кредит, тыс.руб | Процент клиентов, производящих оплату. | ||||||||||||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | В течение месяца реализации | В 1-ый месяц,следующий за месяцем реализации | В 2-ой месяц,следующий за месяцем реализации | В 3-ий месяц,следующий за месяцем реализации | |
13 | 48 | 50 | 52 | 50 | 48 | 53 | 42 | 55 | 55 | 50 | 46 | 47 | 35 | 10 | 55 | 0 |
- | - | - | - | - | - | 40 | 56 | 58 | - | - | - |