Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 05:41, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является проанализировать и учесть финансовые аспекты при принятии управленческих решений, а также осуществить эффективный финансовый менеджмент.
Введение 4
1 Операционный финансовый анализ: 5
1.1 Дифференциация издержек производства 5
1.2 Основные показатели операционного анализа 8
1.3 Факторы, оказывающие влияние на порог рентабельности 11
1.4 Анализ чувствительности прибыли 16
1.5 Первичный операционный экспресс-анализ 19
1.6 Углубленный операционный анализ 27
2 Структура источников средств предприятия 29
3 Торговый кредит 34
4 Стоимость капитала 36
5 Политика финансирования оборотного капитала 40
5.1 Стратегии финансирования оборотного капитала 40
5.2 Влияние стратегий финансирования оборотного капитала на рентабельность собственных средств 49
6 Дебиторская задолженность и кредитная политика 54
6.1 Дебиторская задолженность 54
6.2 Кредитная политика 57
7 Прогнозирование денежного потока 61
Заключение 63
Библиографический список 66
Предельная
стоимость капитала возрастает за пределами
точки перелома нераспределённой прибыли,
так как предприятие для
Чем выше стоимость капитала, тем “хуже” для предприятия. Наиболее затратный источник средств на анализируемом предприятии это заёмный капитал, затем выпуск обыкновенных акций, нераспределённая прибыль и самым дешёвым источником средств является выпуск привилегированных акций.
Построим
график предельной стоимости капитала
с точкой разрыва.
Рисунок 4.1 – График предельной стоимости капитала предприятия
Важнейшей составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные активы. Основными характеристиками оборотных активов являются их ликвидность, объём структура.
Определение оптимального уровня оборотных активов является одной из важнейших задач финансового менеджере, т.к. от их состояния зависит успешное осуществление производственного цикла предприятия. Величина оборотных средств определяется не только потребностями производственного процесса, но и случайными факторами. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный и переменный.
Постоянная часть оборотных активов (постоянный оборотный капитал) – это та часть текущих активов, потребность в которых относительно постоянна в течении всего операционного цикла.
Переменная часть – эта та часть, потребность в которой возникает лишь в пиковые моменты операционного цикла или в качестве страхового запаса.
Методы финансирования постоянной и переменной частей оборотных активов определяются политикой их финансирования или стратеги её финансирования оборотных активов.
Выбор
той или иной стратегии сводится
к установлению величины долгосрочных
пассивов и расчёту на её основе
величины чистого оборотного капитала.
Наличие этого капитала необходимо
для поддержания устойчивого
финансового положения
В
теории финансового менеджмента выделяются
четыре стратегии финансирования оборотных
активов. Отобразим структуру активов
в таблице 5.3, используя данные из таблицы
5.1 и 5.2
Таблица 5.1 - Стратегии финансирования оборотного капитала
Стратегии финансиро-вания | Балансовое управление | Расчет чистого оборотного капитала | Комментарии |
Идеальная | ДП=ВА | ЧОК=0 | ВА –
внеоборотные активы
ДП – долгосрочные пассивы СЧ – постоянная часть оборотных активов ВЧ – переменная часть оборотных активов ЧОК – чистый оборотный капитал |
Агрессив-ная |
ДП=ВА+СЧ | ЧОК=СЧ | |
Консерва-тивная | ДП=ВА+СЧ+ВЧ | ЧОК=СЧ+ВЧ=ТА | |
Компромиссная |
ДП=ВА+СЧ+1/2ВЧ | ЧОК=СЧ+1/2ВЧ
|
5.2
- Политика финансирования | |||||||||||||
Вариант | Текущие активы, тыс.руб. | Внеоборотные активы, тыс.руб. | |||||||||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | ||
13 | 25 | 30 | 32 | 27 | 26 | 30 | 24 | 20 | 15 | 27 | 20 | 28 | 115 |
Таблица 5.3 - Структура активов предприятия | |||||
Месяц | Текущие активы | Внеоборотные активы | Всего активов | Системная часть (СЧ) (min потребность в источниках) | Варьирующая часть оборотных активов (ВЧ) |
Январь | 25 | 180 | 205 | -50 | 75 |
Февраль | 30 | 115 | 145 | 15 | 15 |
Март | 32 | 115 | 147 | 15 | 17 |
Апрель | 27 | 115 | 142 | 15 | 12 |
Май | 26 | 115 | 141 | 15 | 11 |
Июнь | 30 | 115 | 145 | 15 | 15 |
Июль | 24 | 115 | 139 | 15 | 9 |
Август | 20 | 115 | 135 | 15 | 5 |
Сентябрь | 15 | 115 | 130 | 15 | 0 |
Октябрь | 27 | 115 | 142 | 15 | 12 |
Ноябрь | 20 | 115 | 135 | 15 | 5 |
Декабрь | 28 | 115 | 143 | 15 | 13 |
Отобразим графически структуру активов по данным таблице 5.3.
На
графике наглядно отражено изменение
актива предприятия за год, по месяцам.
Отдельно показано изменение его отдельных
частей и их сочетаний.
Рисунок
5.1 – Изменение активов
В таблице 5.4 приведены балансовые уравнения и определен чистый оборотный капитал для каждой стратегии.
Если ЧОК < 0, то предприятие испытывает недостаток средств и вынуждена либо сырье, материалы приобретать в долг, и возникает кредиторская задолженность, либо брать в банке кредит и появляется краткосрочные земные средства. Если ЧОК > 0, то предприятие не испытывает недостаток в средствах и сырье и материалы могут приобретаться за счет собственных средств без привлечения других источников финансирования.
По
идеальной стратегии можно
По агрессивной стратегии можно отметить, что долгосрочные пассивы равны сумме системной части оборотных активов и внеоборотных активов, а краткосрочные равны варьирующей части оборотных активов.
По консервативной стратегии можно отметить, что долгосрочные пассивы равны сумме оборотных и внеоборотных активов, а краткосрочные равны нулю.
Отобразим графически по вариантам стратегий использования активов по данным таблицы 5.4.
Таблица 5.4 - Расчет долгосрочных пассивов (ДП), краткосрочных пассивов (КП), чистого оборотного капитала (ЧОК) при различных стратегиях финансирования тыс. руб. | ||||||||||||||
Месяц | Идеальная | Агрессивная | Консервативная | Компромиссная | ||||||||||
ДП | КП | ЧОК | ДП | КП | ЧОК | ДП | КП | ЧОК | ДП | КП | ЧОК | |||
Январь | 180 | 25 | 0 | 255 | 75 | -50 | 205 | 0 | 25 | 167,5 | 37,5 | -12,5 | ||
Февраль | 180 | 30 | 0 | 130 | 15 | 15 | 145 | 0 | 30 | 137,5 | 7,5 | 22,5 | ||
Март | 180 | 32 | 0 | 132 | 17 | 15 | 147 | 0 | 32 | 138,5 | 8,5 | 23,5 | ||
Апрель | 180 | 27 | 0 | 127 | 12 | 15 | 142 | 0 | 27 | 136 | 6 | 21 | ||
Май | 180 | 26 | 0 | 126 | 11 | 15 | 141 | 0 | 26 | 135,5 | 5,5 | 20,5 | ||
Июнь | 180 | 30 | 0 | 130 | 15 | 15 | 145 | 0 | 30 | 137,5 | 7,5 | 22,5 | ||
Июль | 180 | 24 | 0 | 124 | 9 | 15 | 139 | 0 | 24 | 134,5 | 4,5 | 19,5 | ||
Август | 180 | 20 | 0 | 120 | 5 | 15 | 135 | 0 | 20 | 132,5 | 2,5 | 17,5 | ||
Сентябрь | 180 | 15 | 0 | 115 | 0 | 15 | 130 | 0 | 15 | 130 | 0 | 15 | ||
Октябрь | 180 | 27 | 0 | 127 | 12 | 15 | 142 | 0 | 27 | 136 | 6 | 21 | ||
Ноябрь | 180 | 20 | 0 | 120 | 5 | 15 | 135 | 0 | 20 | 132,5 | 2,5 | 17,5 | ||
Декабрь | 180 | 28 | 0 | 128 | 13 | 15 | 143 | 0 | 28 | 136,5 | 6,5 | 21,5 |
Рисунок 5.2 – Изменение активов предприятия за год по стратегии «Идеальная»
Рисунок 5.3 – Изменение активов предприятия за год по стратегии «Агрессивная»
Рисунок 5.4 – Изменение активов предприятия за год по стратегии «Консервативная»
Рисунок
5.5 – Изменение активов предприятия за
год по стратегии «Агрессивная»
Прежде чем разработать рациональную политику формирования и финансирования оборотных средств, финансовый менеджер компании определяет три потенциальные альтернативные стратегии:
1-я
характеризуется минимальной
3-я
характеризуется высоким
2-я представляет собой комбинацию 2-х предыдущих стратегий.
Постоянные затраты увеличиваются с ростом размеров оборотных средств ввиду увеличения затрат по хранению запасов и расходов по страхованию.
Стратегии финансирования оборотного капитала представлены в таблице 5.5.
Таблица 5.5 – Стратегии финансирования оборотного капитала | ||||||||||||||||||
Вариант | Структура актива, тыс. руб. | Структура пассива, тыс. руб. | Постоянные затраты тыс. руб. | Переменные затраты в % от выручки | Изменение %-ой ставки по краткосрочным кредитам, % | |||||||||||||
Основные средства | Оборотные средства | Краткосрочные кредиты (12%) | Долгосрочные кредиты (15%) | Собственный капитал | ||||||||||||||
Стратегии | ||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |||
13 | 410 | 410 | 410 | 370 | 410 | 520 | 410 | 205 | 205 | 410 | 270 | 410 | 520 | 80 | 82 | 84 | 80 | 5 |