Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 19:56, курсовая работа
Одно из важнейших условий успешного управления финансами организации — проведение анализа его финансового состояния. Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.
Анализ финансового состояния — непременный элемент как финансового менеджмента в организации (на предприятии), так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой, что обуславливает его актуальность.
Введение ......................................................................................................3
Глава 1. Прибыль в условиях рыночной экономики
1.1. Экономическая сущность прибыли предприятия
1.2. Сущность, виды и методы планирования прибыли
1.2.1. Классификация видов прибыли
1.2.2. Методы планирования прибыли
1.3. Факторы, влияющие на величину прибыли предприятия
1.4. Финансовый анализ как часть процесса управления прибылью
Глава 2. Анализ финансового состояния ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» в части управления прибылью предприятия
2.1. Краткая характеристика ОАО «МРСК Урала»............ ………9
2.2 Анализ динамики финансовых показателей деятельности ОАО «МРСК Урала» за 2009 - 2010 гг.
2.3. Горизонтальный и вертикальный анализы бухгалтерского баланса ОАО «МРСК УРАЛА» …..13
2.4. Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «МРСК УРАЛА»
2.5. Анализ основных показателей ОАО «МРСК УРАЛА»
2.6. Анализ финансовой устойчивости ОАО «МРСК Урала»
2.7. Оценка ликвидности, рентабельности, оборачиваемости ОАО «МРСК Урала»
Глава 3.Рекомендации по улучшению финансового состояния в части использования прибыли предприятия
3.1. Оценка ключевых показателей
3.2. Распределение прибыли ОАО «МРСК Урала»
Заключение
Список литературы
Приложение
Оборачиваемость средств
№ | Показатель | Расчет | 2009 год | 2010 год | Изменение |
1 | Оборачиваемость активов | Выр./(Анг.+Акг)/2 | 1,00 | 1,43 | 0,43 |
2 | Оборачиваемость собственных средств | Выр./(СКнг+СКкг)/2 | 0,37 | 0,43 | 0,06 |
3 | Оборачиваемость запасов | С/(Знг+Зкг)/2 | 8,42 | 10,03 | 1,61 |
4 | Оборачиваемость дебиторской задолженности | Выр./(ДЗнг+ДЗкг)/2 | 1,63 | 2,00 | 0,37 |
5 | Оборачиваемость кредиторской задолженности | С/(КЗнг+КЗкг)/2 | 2,66 | 3,13 | 0,47 |
6 | Фондоотдача основных средств | Выр./(Оскг+Оснг)/2 | 0,40 | 0,43 | 0,03 |
Анализируя полученные результата, можно сделать вывод, что скорость оборачиваемости капитала низкая.
39
Таблица 13.
Показатели рентабельности[32]
№ | Показатель | Расчет | 2009 год | 2010 год | Абсолютное изменение (тас. руб.) | Относительное изменение (%) |
1 | Рентабельность продаж | Пчист./Выручка | 2,55 | 3,38 | 0,83 | 32,69 |
2 | Рентабельность реализованной продукции | Пчист./Себест. | 2,88 | 3,76 | 0,88 | 30,64 |
3 | Рентабельность активов | Пбал./(Валюта ак.н.г+Валюта ак. к.г.)/2 | 3,36 | 6,88 | 3,51 | 104,45 |
4 | Рентабельность чистых активов | Пчист/(Валюта ак.н.г+Валюта ак. к.г.)/2 | 2,54 | 4,85 | 2,30 | 90,56 |
5 | Рентабельность основных фондов | Пчист./(Офнг+Офкг)/2 | 1,01 | 1,46 | 0,45 | 44,05 |
6 | Рентабельность труда | Пчист/Числ. | 9091,64 | 13877,87 | 4786,22 | 52,64 |
7 | Рентабельность собственного капитала | Пбал./(СКнг + СКкг)/2 | 1,26 | 2,06 | 0,80 | 63,52 |
8 | Рентабельность чистого собственного капитала | Пчист/(СКнг + СКкг)/2 | 0,95 | 1,45 | 0,50 | 52,41 |
39
Глава 3.Рекомендации по улучшению финансового состояния в части использования прибыли предприятия
3.1. Оценка ключевых показателей
В целом по ОАО «МРСК Урала» рост энергопотребления за 2010 г. составил 8,73% по отношению к прошлому году. По итогам работы Общества объем услуг по передаче электрической энергии составил 70 887 млн. кВтч, что в сравнении с показателями 2009 г. больше на 4,71%. При этом чистая прибыль компании также выросла и достигла 1 684 773 тыс. руб., что на 613,5 млн. руб. выше уровня 2009 г.
Достигнутые показатели позволяют Обществу рассматривать вопрос о выплате дивидендов своим акционерам впервые с 2007 г.
В течение всего года Совет директоров Общества работал над повышением эффективности управления компанией. Заседания Совета директоров проводились на регулярной основе, всего состоялось 16 заседаний. Совет директоров рассмотрел и утвердил бизнес-план Общества, программу страховой защиты, одобрил коллективный договор. Помимо этого были утверждены Политика управления рисками, Политика внутреннего контроля Общества и Положение о дивидендной политике. По решению Совета директоров
ОАО «МРСК Урала» вступило в некоммерческое партнерство «Союз энергоаудиторов и энергосервисных компаний», а также было создано 100% дочернее общество ОАО «Энергосервисная компания Урала».
В 2010 году сумма инвестиций в развитие сетевого комплекса составила 4,6 млрд. рублей. На территории Свердловской области завершена реконструкция подстанции 110/35/6 кВ «Красноуральск». Эта мера позволила повысить надежность электроснабжения промышленных и бытовых потребителей г. Красноуральска, а также крупного медеплавильного комбината ОАО «Святогор».[33]
В г. Екатеринбурге была введена в строй новая подстанция «90 лет ГОЭЛРО», которая является примером реализации инвестиционной программы уральских компаний Холдинга МРСК.
На территории Челябинской области введена в эксплуатацию подстанция 110/10 кВ «Гранитная» предназначенная для повышения надежности электроснабжения потребителей Ленинского района г. Челябинска.
В Пермском крае завершена реконструкция линии электропередачи 110 кВ «Чусовая-Лысьва». Обновленная линия значительно повысила надежность электроснабжения промышленных предприятий г. Чусового и г. Лысьвы, а также способствовала развитию электроснабжения коммунально-бытовых и промышленных потребителей.
Объем инвестиций в развитие распределительных сетей Уральского региона в 2011 году вырастет до 7,78 млрд. рублей, что в 1,6 раза превышает показатель 2010 года. Такая масштабная инвестиционная программа стала возможной благодаря переходу всех трех филиалов «МРСК Урала» на долгосрочное регулирование тарифов методом RAB. Переход на RAB филиалов «Свердловэнерго» и «Челябэнерго» состоялся с 1 января 2011 года, филиал «Пермэнерго» перешел на RAB в 2009 г. Работа по обеспечению перехода компании на перспективный метод тарифного регулирования велась в течение всего года.
В 2010 г. в результате реализации стратегии интеграции ОАО «МРСК Урала» в энергетику региона, путем заключения договоров аренды и приобретения в собственность электросетевых комплексов, компания значительно увеличила долю своего присутствия на коммунальном электроэнергетическом рынке. Так, за 2010 год было заключено 9 новых договоров аренды электросетевого имущества с муниципальными образованиями и различными ведомствами. Всего на территории ОАО «МРСК Урала» заключено 33 договора аренды с объемом обслуживания более 36,9 тыс. у.е. Приобретено в собственность в течение 2010 г. более 4,7 тыс. у.е. электрических сетей.
В 2010 г. к сетям ОАО «МРСК Урала» присоединились более 11,5 тыс. новых потребителей, что на 21% больше, чем в 2009 г. При этом заметно выросла и суммарная присоединенная мощность. Она составила 273,67 МВт против 212,2 МВт в предыдущем периоде.
Стоит сказать, что все действия компании направлены на повышение прибыли, так как это является основным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, и является основой его экономического развития.
3.2. Распределение прибыли ОАО «МРСК Урала»
По итогам деятельности в 2010 г. ОАО «МРСК Урала» получило чистую прибыль в размере 1 684 773 тыс. руб. Чистая прибыль определяется по данным бухгалтерской отчетности Общества.
В соответствии с Уставом ОАО «МРСК Урала» окончательное решение о распределении прибыли принимается Общим собранием акционеров. [34]
Планируемое распределение чистой прибыли по итогам 2010 г. будет осуществляться следующим образом:
В соответствии с положениями, изложенными в статье 8 Устава Общества, и Федеральным законом «Об акционерных обществах» по решению Общего собрания акционеров Общества создается Резервный фонд. В соответствии с Уставом ОАО «МРСК Урала» размер обязательных ежегодных отчислений в Резервный фонд Общества составляет 5% от чистой прибыли Общества. Таким образом, по итогам 2010 г. доля чистой прибыли в размере 84 349 тыс. руб. направляется в Резервный фонд, предназначенный для покрытия убытков Общества и погашения облигаций и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств.
Значительную долю чистой прибыли в размере 1 354 874 тыс. руб. планируется направить на развитие производства.
Средства в сумме 245 550 тыс. руб. предлагается выплатить акционерам Общества в качестве дивидендов по итогам работы за 2010 г.
Заключение
В данной работе был проведен финансовый анализ состояния ОАО «МРСК УРАЛА».
Первая глава была посвящена теоретическим вопросам, касающихся прибыли, ее сущности, видам, метода планирования и факторам влияющим на нее.
Во второй главе был проведен непосредственно финансовый анализ предприятия с использованием различных методик:
анализ динамики финансовых показателей;
горизонтальный и вертикальный анализы бухгалтерского баланса;
горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках;
анализ финансовый устойчивости;
факторный анализ;
оценка ликвидности, рентабельности, оборачиваемости.
В третье главе рассмотрены и предложены способы по улучшению финансового положения предприятия в части прибыли.
В ходе исследования было установлено:
прибыль с экономической точки зрения – разность между денежными поступлениями и денежными выплатами.
прибыль выполняет оценочную, стимулирующую, является источником формирования бюджетов разных уровней;
существует 3 метода планирования прибыли: прямой, аналитический и метод совмещенного расчет;
на объем прибыли влияют как внутренние, так и внешние факторы;
ОАО «МРСК Урала» является крупнейшей операционной компанией Уральского региона, осуществляющей деятельность по транспорту электрической энергии и технологического подключения потребителей к сетям на территории Свердловской, Челябинской областей, а также Пермского края.
на основе проведенного горизонтального и вертикального анализов бухгалтерского баланса, можно сделать вывод, что финансово-хозяйственная деятельность ОАО «МРСК Урала» способствовала увеличению его собственного капитала, основное финансирование предприятия осуществляется за счет собственных средств;
чистая прибыль в 2010 году увеличилась на 60% по сравнению с 2009 годом, что свидетельствует о положительной динамике развития предприятия и об успешной политике организации в сфере распределения прибыли;
ОАО «МРСК Урала» продемонстрировало хорошие показатели по основным элементам во время кризиса;
также на сумму прибыли оказывают негативное влияние сдвиги в структуре ассортименте продукции;
финансовая устойчивость предприятия характеризуется как нормальная, гарантированная платежеспособность;
Информация о работе Влияние прибыли на финансовое состояние ОАО «МРСК Урала»