Проект антикризового управління фінансами підприємства на прикладі ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 14:07, дипломная работа

Описание работы

Метою магістерської дипломної роботи є обґрунтування теоретико-методологічних положень стосовно санації як системи заходів по відновленню платоспроможності і розробка практичних рекомендацій щодо напрямків стабілізації діяльності підприємства на прикладі державного підприємства «Хімрезерв-Дніпро».
Для досягнення поставленої мети магістерської дипломної роботи була визначена необхідність розв’язання наступних завдань:
1) Аналіз виробничої сфери підприємства;
2) Аналіз фінансової сфери підприємства;
3) Аналіз причин кризи та сильних і слабких сторін підприємства;
4) Розробка заходів по збільшенню вхідних грошових потоків;
5) Аналіз можливих напрямків по зменшенню вихідних грошових потоків;
6) Пошук шляхів залучення інвестицій.

Содержание

ВСТУП……………………………………………………………………..
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ПІДПРИЄМСТВ…………………………
1.1..Економічний зміст та причини виникнення фінансової криза на підприємстві………………………………………………………………...
1.2. Фінансова санація як складова антикризового управління на підприємстві………………………………………………………………16
1.3. Фінансовий механізм антикризового управління на підприємстві………………………………………………………………22
1.4. Методичне забезпечення обгрунтування проекту стабілізації та розширення виробництва……………………………………………………30
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ТА ДІАГНОСТИКА БАНКРУТСТВА ТОВ «ХІМРЕЗЕРВ-ДНІПРО»…………………………..38
2.1. Основні показники фінансово-господарської діяльності та оцінка ймовірності банкрутства ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» за системою раннього попередження, реагування і прогнозування банкрутства………………….38
2.2. Аналіз майна та ліквідності і платоспроможності підприємства………………………………………………………………..47
2.3. Аналіз фінансової стійкості, ділової активності та інших показників фінансової діяльності підприємства…………………………...64
2.4. Економетричне моделювання впливу виручки та собівартості реалізованої продукції на фінансові результати (збитковість) ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» у 2006-2008 роках………………………………
РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА ПЛАНУ АНТИКРИЗОВИХ ЗАХОДІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «ХІМРЕЗЕРВ-ДНІПРО»…………………………5
3.1. Форми, необхідні передумови та державна підтримка фінансування антикризових заходів на ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»……………………..85
3.2. Ефективність проведеня антикризових заходів……………………………………………………………………...
ВИСНОВКИ………..……………………………………………….…..117
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………20

Работа содержит 1 файл

20.doc

— 1.71 Мб (Скачать)

 

Отже, розрахуємо прогнозний баланс, що матиме відповідні зміни проти звітного року в активі і пасиві (табл.3.4.)

 

Таблиця 3.4.

Прогнозний баланс ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»

СТАТТЯ

Код рядка

2008рік

Проект -2009 рік

Актив

І. Необоротні активи

 

 

 

Нематеріальні активи:

Залишкова вартість

010

173,5

173,5

Первісна вартість

011

280,7

280,7

Знос

012

107,2

107,2

Незавершене виробництво

020

28826,8

28826,8

Основні засоби:

Залишкова вартість

030

178940,6

178940,6

Первісна вартість

031

3599220,4

3599220,4

Знос

032

3420279,8

3420279,8

Усього за розділом І

080

207940,9

207940,9

ІІ. Оборотні активи

 

 

 

Незавершене виробництво

120

47,4

47,4

Готова продукція

130

10390,5

10390,5

Товари

140

57,9

57,9

Векселі отримані

150

266,0

266,0

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги: Чиста реалізаційна вартість

160

4145,8

4145,8

Первісна вартість

161

4145,8

4145,8

За виданими авансами

180

2874,7

2874,7

Із внутрішніх розрахунків

200

0,00

0,00

Інша поточна дебіторська заборгованість

210

2141,9

2141,9

Грошові кошти та їх еквіваленти: У національній валюті

230

157,8

657,8

Інші оборотні активи

250

3481,1

3481,1

Усього за розділом ІІ

260

33208,5

33826,3

ІІІ. витрати майбутніх періодів

270

24,2

24,2

БАЛАНС

280

241173,6

241791,4

Пасив

І. Власний капітал Статутний капітал

300

207791,7

207791,7

Інший додатковий капітал

330

7107,9

7107,9

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)

350

(168572,7)

-167954,9

Усього за розділом І

380

46326,9

46944,7

ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів

 

 

 

Усього за розділом ІІ

430

-

-

ІІІ. Довгострокові зобов’язання

 

 

 

Відстрочені податкові зобов’язання

460

706,9

706,9

Інші довгострокові зобов’язання

470

784,2

784,2

Усього за розділом ІІІ

480

1491,1

1491,1

ІV. Поточні зобов’язання Короткострокові кредити банків

500

-

-

Векселі видані

520

7061,4

7061,4

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги

530

95893,2

95893,2

Зі страхування

570

16292,1

16292,1

З оплати праці

580

1831,7

1831,7

Із внутрішніх розрахунків

600

2,8

2,8

Інші поточні зобов’язання

610

59290,8

59290,8

Усього за розділом ІV

620

193355,6

193355,6

БАЛАНС

640

241173,6

241791,4

 

Отже, якщо ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» в наступному році спланує знизити витрати на закупівлю ТМЦ на 10%  то це призведе до зростання собівартості продукції на 13450,8 тис. грн., а за рахунок зміни обсяги випуску, тобто скорочення випуску нерентабельних видів продукції відбудеться зниження собівартості продукції на 22418,0. Загалом це призведе до загального зниження собівартості продукції на 8967,2 тис. грн.

Таким чином, ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» досягне ситуації, коли виручка перевищуватиме собівартість, це призведе до незначного покращення результатів підприємства, які відобразяться у фінансовій звітності.

За даними проекту ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» отримало чистий прибуток в розмірі 617,78 тис. грн.

Отже, розрахувавши прогнозний баланс, можна зробити такі висновки. Власний капітал підприємства зріс. Це відбулося за рахунок скорочення непокритого збитку на суму прибутку, який був отриманий по проекту.

На цю ж суму відбулося збільшення суми грошових коштів підприємства та виробничих запасів в активі, що призвело до загального збільшення валюти балансу. Але ще зарано говорити про покращення фінансового стану ТОВ «Хімрезерв-Дніпро», оскільки величезну суму непокритих збитків підприємство нарощувало протягом довгого періоду, тож і  для їх погашення  потрібно також кілька років.

Баланс підприємства все ще залишається «хворим», оскільки залучається багато позикового капіталу.

Вихід з фінансової кризи неплатоспроможних підприємств в значній мірі залежать не тільки від внутрішніх джерел фінансування санації, а й від зовнішніх. Оскільки найбільш зацікавленими в санації підприємства є власники, то вони фінансують санацію підприємства шляхом використання таких форм: внески на збільшення статутного фонду; надання позик; цільові внески на безповоротній основі.

На практиці частіше використовується перша форма, коли для санації підприємство не використовує додаткові кошти, але створює передумови залучення зовнішніх фінансових джерел у майбутньому шляхом зрівноваження номінальної вартості акцій з їх ринковою ціною. Тобто здійснюється двоступінчата санація – після зменшення статутного капіталу йде його збільшення. При цьому визначаються основні цілі та порядок збільшення статутного фонду.

До основних цілей збільшення статутного фонду слід віднести такі: мобілізація фінансових ресурсів для виконання санаційних заходів виробничо-технічного характеру, модернізації, реконструкції, переустаткування чи розширення виробництва; збільшення частки капіталу у межах якої власники підприємства відповідають за його зобов’язаннями перед кредиторами, спрямоване на підвищення кредитоспроможності суб’єкта господарювання та його фінансової стійкості; підвищення ліквідності і платоспроможності підприємства (збільшення капіталу пов’язане, як правило, із залученням додаткових грошових ресурсів); акумуляція фінансового капіталу для придбання корпоративних прав інших підприємств, у тому числі з метою посилення впливу на них.

Основні мотиви збільшення статутного фонду такі: мобілізація фінансових ресурсів для підвищення фінансової стійкості підприємства, кредитоспроможності, зниження ринкової ціни акцій (бо високий курс акцій перешкоджає широкій диверсифікації акцій і інвестори бояться вкладати кошти в акції з високою купівельною ціною).

Але ефекту зниження курсу можна досягти і без збільшення номінального капіталу, зменшивши номінальну вартість акцій, а також збільшивши їх кількість.

Вихід підприємства з кризи може здійснюватись за допомогою альтернативної санації. Фінансова санація, що здійснюється власниками підприємства (акціонерами, пайовиками) і передбачає добровільний вибір між домінацією чи консолідацією, з іншого боку представляє собою альтернативну санацію.

Крім розглянутих форм фінансової участі власників у санації підприємства можна також спостерігати надання фінансових ресурсів на умовах позики (кредитування та надання гарантій і поручительств). Таке фінансування здійснюють комерційні банки, що володіють великим потоком акцій підприємства, що перебуває на межі банкрутства бо знаходиться у глибокій кризі.

Для здійснення санаційних заходів неплатоспроможного підприємства важливо мобілізувати необхідну суму фінансових ресурсів. Одним із зовнішніх джерел залучення фінансових ресурсів є кошти державної фінансової чи іншої підтримки. Якщо держава визначає продукцію неплатоспроможних підприємств суспільно необхідною, то може надавати їм дотації чи інші пільги.

Цим самим держава протидіє спаду виробництва та зростанню безробіття. Особливої уваги потребують  місто твірні підприємства, де їх працівники і члени їх сімей становлять половину населення регіону або підприємства, кількість працюючих на яких становить більше п’яти тисяч. Державна санаційна підтримка може проводитись шляхом прямого бюджетного фінансування на поворотній (бюджетні позички) і безповоротній (субсидії, дотації, викуп державою акцій підприємств) основі

Фінансова підтримка на безповоротній основі надається при умові: якщо збитки отримані в результаті стихійного лиха, перевищують суми відшкодувань, передбачених законодавством про обов’язкове страхування; для відшкодування збитків підприємствам, умови господарювання яких оговорені законодавством і витрати на виробництво продукції (послуг) не покриваються, що може привести до їх банкрутства; для фінансування витрат на відновлення платоспроможності окремих підприємств, діяльність яких пов’язана з особливо важливими інтересами.

Крім цього, держава може виступати як санатор при здійсненні повного або часткового викупу акцій підприємства. На фінансування підприємств недержавної форми власності кошти можуть виділятися з відповідних бюджетів тільки на умовах кредиту з виплатою процентів на рівні облікової ставки НБУ із застосуванням коефіцієнта 1,2 при умові передання у державну власність еквівалентної державним коштам частки у статутному фонді отримувача коштів (інвестування капіталу на принципах пайової участі).

Державна підтримка може здійснюватись шляхом запровадження непрямих форм державного фінансового сприяння санації підприємств через здійснення: підтримки фіскального характеру; дозволу на порушення антимонопольного законодавства; державних протекціоністських заходів; розміщення державних замовлень; обмеження виходу на ринок; надання державних гарантій та поручительства.

Господарський суд або за клопотанням органу місцевого самоврядування або відповідного центрального органу виконавчої влади може винести ухвалу про санування місто твірного або іншого підприємства суспільно необхідного для регіону.

ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» мало статус місто твірного підприємства, оскільки до 2005 року мало чисельність працюючих більше п’яти тисяч і половина населення м. Первомайський працювали на ньому. Підприємство є суспільно необхідним для регіону і тому має отримати державну підтримку.

Державна підтримка надається тим підприємствам, які максимально її використовують і забезпечують повну віддачу та збільшення виробництва продукції (товарів, робіт, послуг) і це поповнить дохідну частину фінансових результатів і оздоровить баланс підприємства.

При обґрунтуванні необхідності надання підприємству державної підтримки потрібно визначити необхідну суму коштів та дефіцит коштів (табл. 3.5.)

Таблиця 3.5.

Розрахунок мінімально необхідної суми коштів для надання державної підтримки ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»

Показники

2008 рік

Проект на 2009 рік

1.Операційні витрати

124704,32

111079,92

2.Виручка від реалізації продукції та амортизаційні витрати

100514,44

105113,21

3.Залишки грошових коштів та дебіторської заборгованості

11805,23

10727,83

4.Оборотність оборотних коштів (2 : 3)

8,51

10,61

5.Мінімально необхідна сума коштів (1 : 4)

14671,09

10469,36

6.Дефіцит коштів (5 – 3)

2866,91

649,23

Информация о работе Проект антикризового управління фінансами підприємства на прикладі ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»