Проект антикризового управління фінансами підприємства на прикладі ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»

Інвестиційна діяльність ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” регулюється Законом України «Про інвестиційну діяльність» [6]. Відповідно до цього Закону інвестиції у відтворення основних фондів і на приріст матеріально-виробничих запасів підприємства здійснюються у формі капітальних вкладень. Об'єктами інвестиційної діяльності можуть бути будь-яке майно, в тому числі основні фонди і оборотні кошти в усіх галузях та сферах народного господарства, цінні папери, цільові грошові вклади, науково-технічна продукція, інтелектуальні цінності, інші об'єкти власності, а також майнові права.

Забороняється інвестування в об'єкти, створення і використання яких не відповідає вимогам санітарно-гігієнічних, радіаційних, екологічних, архітектурних та інших норм, встановлених законодавством України, а також порушує права та інтереси громадян, юридичних осіб і держави, що охороняються законом. Прийняття законів і інших нормативних актів, що регулюють фінансову діяльність підприємств, являє собою один з напрямків реалізації фінансової політики держави. Законодавчі і нормативні основи цієї політики регулюють фінансову діяльність підприємств у різних формах. До числа основних з цих форм відносяться: податкове регулювання, регулювання інвестиційної діяльності, регулювання мінімальних розмірів статутного фонду підприємств окремих організаційно-правових форм, регулювання порядку платежів і форм розрахунків між господарюючими суб'єктами, і інші. Здійснення інвестиційної діяльності підприємства є найпо­ширенішою сферою управлінської діяльності. Будь-яке управлінське рішення з цього напрямку потребує глибоких знань теорії і практики в галузі економіки і фінансів, системного підходу, володіння мето­дами економіко-математичного моделювання тощо. Тобто, для управління інвестиційною діяльністю необхідно опанувати комплекс сучасних знань і навичок, що можуть забезпечити реалізацію страте­гічних рішень, які по суті забезпечують економічний розвиток підприємства в перспективі.

Досліджуване підприємство здійснює інвестиційну діяльність відповідно до Закону України „Про інвестиційну діяльність”. Даний закон є головним законодавчим актом в галузі інвестиційної діяльності. Він визначає загальні правові, економічні та соціальні умови інвестиційної діяльності ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” на території України. Він спрямований на забезпечення рівного захисту прав, інтересів і майна суб'єктів інвестиційної діяльності незалежно від форм власності, а також на ефективне інвестування народного господарства України, розвитку міжнародного економічного співробітництва та інтеграції.

Для інвестування можуть бути залучені фінансові кошти у вигляді кредитів, випуску в установленому законодавством порядку цінних паперів і позик. Майно ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” може бути використано ним для забезпечення його зобов'язань. У заставу приймається тільки таке майно, яке перебуває у власності позичальника або належить йому на праві повного господарського відання, якщо інше не передбачено законодавчими актами України. Заставлене майно при порушенні заставних зобов'язань може бути реалізовано відповідно до чинного законодавства.

ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” має право володіти, користуватися і розпоряджатися об'єктами та результатами інвестицій, включаючи реінвестиції та торговельні операції на території України, відповідно до законодавчих актів України. Для державних підприємств, що виступають інвесторами за межами України та яким відкрито іпотечний кредит, встановлюється гарантія по цих інвестиціях з боку держави. ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” має право на придбання необхідного йому майна у громадян і юридичних осіб безпосередньо або через посередників за цінами і на умовах, що визначаються за домовленістю сторін, якщо це не суперечить законодавству України, без обмеження за обсягом і номенклатурою.

Ефективний механізм інвестиційного менеджменту проекту розширення виробництва компанії ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” дозволяє в повному обсязі реалізувати цілі і задачі, що стоять перед ним, сприяє результативному здійсненню функцій управління інвестиційною діяльністю підприємства.

Підготовка інвестиційного проекту розширення виробництва ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” повинна враховувати наступні принципи, рис. 3.2:

Рис. 3.2. Принципи реалізації проекту розширення виробництва компанії „Хімрезерв-Дніпро”

Планування, розробка та реалізацію інвестиційного проекту для досліджуваного в дипломній роботі підприємства, оцінка його результатів здійснюється шляхом формування бізнес-плану, який необхідно розглядати як форму економічного обґрунтування доцільності вкладання коштів. Проведені дослідження продемонстрували, що особливої гостроти ця проблема набуває в процесі реального інвестування в промислові об’єкти, оскільки саме в цьому напрямку забезпечуються найбільш ефективне використання капіталу і високі темпи розвитку підприємства, особливо в трансформаційний період. Мінливість факторів внутрішнього і зовнішнього середовища інвестиційних проектів зумовлює доцільність змін і доповнень традиційних розділів бізнес-планів з питань розробки стратегії маркетингу, організаційних, правових і фінансових напрямків.

Система управління інвестиційним проектом являє собою визначення, встановлення, регулювання і розвиток зв'язків між  елементами проекту, що забезпечують досягнення поставлених перед проектом цілей.

Управління інвестиційним проектом, як і будь-який інший вид управління, містить у собі стратегію і тактику управління. Під стратегією розуміються загальний напрямок і засіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Цьому засобу відповідає певний набір правил і обмежень для ухвалення рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на тих варіантах рішення, що не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти.

Тактика – це конкретні методи і засоби для досягнення поставленої стратегією мети. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і засобів управління. Управління проектом складається з керованої підсистеми – об'єкта управління – і керуючої підсистеми – суб'єкта управління.

Реалізація інвестиційного проекту вимагає виконання чітко скоординованих дій, пов'язаних із проробленням можливості реалізації проекту, розробкою техніко-економічного обґрунтування і робочого проекту, контрактною діяльністю, організацією й фінансуванням робіт із проекту, створенням нових технологій, плануванням ресурсів і ходом робіт над проектом, закупівлею матеріалів і устаткування, а також будівництвом і здачею готових об'єктів в експлуатацію.

Роботи з реалізації інвестиційного проекту можна згрупувати у два великих блоки робіт: основна діяльність за проектом; забезпечення проекту.

До основної діяльності за інвестиційним проектом розширення виробництва ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” належать, рис. 3.2:

Рис. 3.3. Основна діяльність за проектом розширення виробництва ТОВ „Хімрезерв-Дніпро”

Далі розглянемо основні етапи діяльності щодо безпосередньо забезпечення проекту розширення виробництва. Даний етап є не менш важливим, адже на цьому етапі проектного управління здійснюється: організація робіт безпосередньо по проекту – дослідження ринку виробників пакувального обладнання, аналіз обладнання та вибір найбільш оптимального устаткування для розширення виробництва та підприємстві, укладання угод на поставку та установлення обладнання та устаткування; забезпечення правової коректності – коректне укладання з юридичної точки зору договорів на постачання обладнання, дозвільні документи на установку обладнання на підприємстві, забезпечення правової точності та регламентованості угод на виконання робіт по проекту тощо; відбір кадрів – підбір персоналу для роботи на встановленому обладнанні, ознайомлення працівників з технічними характеристиками устаткування, навчання персоналу тощо; складання фінансових планів щодо витрат на придбання та встановлення устаткування на підприємстві ТОВ „Хімрезерв-Дніпро, планові показники надходжень по проекту, ефективність впровадження лінії по виготовленню пакувальної продукції для підприємства ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” тощо; матеріально-технічне забезпечення проекту розширення виробництва – підготовка приміщення для встановлення обладнання, відповідне переобладнання приміщення та ін.; проведення маркетингу – маркетинговий аналіз проекту розширення виробництва на підприємстві ТОВ „Хімрезерв-Дніпро”; інформаційне забезпечення – забезпечення необхідними даними щодо впровадження проекту, аналітична інформація з питань встановлення нового устаткування, моніторинг ринку тощо.

Проте такий поділ робіт не збігається з поділом проектів на фази й етапи, оскільки й основна діяльність, і забезпечувальна діяльність можуть сполучатися у часі.

Діяльність за управлінням реалізацією проектів, що здійснюється на різних організаційних рівнях і різних частинах проектів, сама має потребу в управлінні. У цьому також виявляються властивості управління реалізацією проектів як системи.

В загальному розумінні інноваційні процеси, що мають місце в будь-якій складній виробничо-господарській системі, характеризуються сукупністю безперервних у часі і прогресивних у просторі, якісно нових змін. Результатом інноваційних процесів є новини, а їх впровадження   у   господарську   практику   визнається нововведенням. Інноваційні процеси започатковуються певними галузями науки,  а завершуються у сфері виробництва, спричинюючи у ній прогресивні зміни [23]. Саме тому дуже важливо зрозуміти специфіку розвитку інноваційних процесів і методику їх управління. Основними напрямками інноваційного процесу підприємства ТОВ „Хімрезерв-Дніпро” є комплексна механізація виробничих процесів: впровадження безперервно-поточних методів виробництва; застосування високовиробничого обладнання,  яке дозволяє збільшити вихід продукції та поліпшення її якості; застосування прогресивних засобів транспортування та збереження готової продукції; створення та широке застосування нових видів пакування; збільшення випуску продукції в малій розфасовці.  Ефективність будь-якого процесу визначається співвідношенням кінцевих результатів до затрачених ресурсів. Якщо це співвідношення перевищує за одиницю, то стратегію можна вважати успішною.

Подальший розвиток досліджуваного в роботі підприємства ТОВ “Хімрезерв-Дніпро” має будуватись на інвестиційній стратегії підприємства, яка в свою чергу базуватиметься на трьох основних засадах: інвестування з ціллю підвищення якості реалізованої продукції; інвестування в розширення асортименту та збільшення номенклатури лакокрасочних виробів; зменшення затрат на виробництво лакокрасочних виробів, що також суттєво підвищить економічну ефективність подальшого розвитку компанії „Хімрезерв-Дніпро” на ринку лакокрасочних виробів.

Отже, державне регулювання підприємництва є напрямом державної політики, спрямованим на вдосконалення правового регулювання господарських відносин, а також адміністративних відносин між регуляторними органами або іншими органами державної влади та суб’єктами господарювання, недопущення прийняття економічно недоцільних та неефективних регуляторних актів, зменшення втручання держави у діяльність суб’єктів господарювання та усунення перешкод для розвитку господарської діяльності, що здійснюється в межах, у порядку та способом, що встановлюються Конституцією та законами України. 

По-друге, в процесі своєї діяльності товариство керується Конституцією України, Законів України “Про власність”, “Про зовнішньоекономічну діяльність”, “Про господарські товариства в Україні”, Цивільним та господарським кодексами України, Законом України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні”, Законом України „Про оплату праці”, Законом України «Про збір на обов’язкове державне пенсійне страхування», Законом України «Про інвестиційну діяльність».

Складність і багатогранність інвестиційної діяльності підприємств визначають необхідність її державного регулювання. Як свідчить свідпий досвід, таке багатоаспектне державне регулювання здійснюється в усіх країнах з розвиненою ринковою економікою, не вступаючи при цьому в протиріччя із широкою самостійністю підприємств у виборі напрямків і форм інвестування.

Реалізація інвестиційного проекту розширення виробництва на підприємстві „Хімрезерв-Дніпро” вимагає виконання чітко скоординованих дій, пов'язаних із проробленням можливості реалізації проекту, розробкою техніко-економічного обґрунтування і робочого проекту, контрактною діяльністю, організацією й фінансуванням робіт із проекту, створенням нових технологій, плануванням ресурсів і ходом робіт над проектом, закупівлею матеріалів і устаткування, а також будівництвом і здачею готових об'єктів в експлуатацію. Роботи з реалізації інвестиційного проекту можна згрупувати у два великих блоки робіт: основна діяльність за проектом та забезпечення проекту. Збільшення виручки від реалізації продукції є одним із напрямків досягнення прибутковості. Тому цей захід є головним завданням санації підприємства. Обсяг виторгу від реалізації  залежить від таких факторів: збільшення обсягу реалізованої продукції, поліпшення асортименту та її якості; підвищення ціни одиниці такої продукції. Щоб управляти обсягами виручки необхідно активізувати роботу маркетингової служби сформувати вірну збутову політику підприємства. Санаційні заходи складаються для кожного конкретного підприємства у відповідності до обраної стратегії та розроблених короткострокових прогнозів обсягів, асортименту, цін, збуту та також прогнозу термінів реалізації та вибору кращих ринків збуту. Разом з цим доцільно провести санаційні заходи по ціноутворенню, підвищенню якості обслуговування клієнтів, наданню сервісних послуг, запровадженню матеріального стимулювання продавців, використанню системи знижок цін на продукцію, товари. Так, розрахунок можливого варіанту збільшення виручки від реалізації для ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» покажемо в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1.

Розрахунок збільшення виручки від реалізації продукції для ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»