Проект антикризового управління фінансами підприємства на прикладі ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»

Отже, якщо ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» в наступному році спланує підвищити ціни на свою продукцію на 20% та знизити обсяг випуску нерентабельних видів продукції це дасть такі результати: виручка зросте на 17519 тис. грн., ріст цін сприятиме збільшенню виручки на 17518,97 тис. грн. , а зменшення обсягу випуску продукції зумовить ріст виручки на 0,033 тис. грн.

Зменшення вихідних грошових потоків є одним із санаційних заходів, що сприяє підвищенню ліквідності, платоспроможності підприємства, відновленню і стабілізації його фінансової стійкості. Управління зменшенням вихідних грошових потоків здійснюється за такими статтями: оплата товарів, робіт, послуг, що входять в собівартість вробленої і реалізованої продукції, виконаних робіт, наданих послуг; оплата товарів, робіт, послу, що не належать до валових витрат; зниження реальних і валових інвестицій; оплата податків і інших платежів до бюджету; повернення капіталу, що був залучений на фінансовому ринку.

Регулювання вихідними грошовими потоками найбільш можливе за першими трьома статтями бо вони в значній мірі залежать від управління витратами, від підбору внутрішніх і зовнішніх факторів їх формування. Проте дві останні статті мають обмеження бо залежать від установленого державного порядку оподаткування, ставок та термінів сплати, умов випуску облігацій та готовності кредиторів до участі в санації неплатоспроможного підприємства, що стоїть на межі банкрутства.

Зниження собівартості продукції є одним з основних факторів формування прибутковості підприємства. Отже, відповідно зниження собівартості продукції мають бути розроблені санаційні заходи. Собівартість реалізованої продукції складається із витрат на її виробництво та витрат по збуту продукції. В структурі витрат на першому місці витрати на виробництво продукції. Якщо їх рівень зростає, то слід визначити фактори, що спонукають їх ріст. Для цього ведеться аналіз: за місцем виникнення витрат (тобто визначається підрозділ підприємства, що має значний ріст витрат); за видами продукції, виконаних робіт, наданих послуг (на валову, товарну і реалізовану продукцію); за масштабом і елементами витрат ( за елементами витрат по основному і допоміжному виробництву); за способами перенесення витрат на продукцію (прямі і непрямі); за ступенем впливу обсягу виробництва на рівень витрат (умовно-змінні, умовно-постійні); за календарними періодами (поточні одноразові).

Санаційні заходи формуються на базі аналізу витрат за окремими видами продукції, окремими видами витрат та за місцем їх виникнення. Якщо на підприємстві в ході його санації технологія виробництва продукції не змінюється, то проводиться поглиблений аналіз собівартості продукції. Фактична собівартість порівнюється з плановою. При цьому провіряється чи не допущені помилки при плануванні і наскільки фактична собівартість відхиляється від планової та за якими статтями. В свою чергу факторний аналіз за окремими статтями показує чи то допущені кількісні показники перевитрат чи вартісні їх оцінки. Дуже часто спостерігається ріст рівня витрат на використані матеріали, сировину для виробництва продукції. Це може статись через допущені перевитрати сировини, матеріалів, а також цін на їх покупку. На розмір загальної суми витрат впливає обсяг виробництва і реалізації продукції. Чим більше вироблено збиткової продукції тим більше валового збитку по підприємству і тим гірше його фінансовий стан.

При аналізі причин виникнення перевитрат слід звернути увагу на витрати, не обумовлені прийнятою організацією виробництва: перевитрати палива, енергії, сировини, матеріалів; доплати робітникам за роботу понад норму та за відхилення від нормальних умов; витрати від простоїв машин, агрегатів та від аварій; витрати через неналагодженість  зв'язків з постачальниками; порушення трудової та технологічної дисципліни. Можуть відбуватися зміни витрат в зв’язку з припиненням виробництва збиткової продукції, тобто при зміні асортименту продукції та при зміні темпів зростання виробництва конкретних видів.

Розрахунок зміни витрат аналізується за статтями витрат і відповідно до цих змін плануються санаційні заходи.

Результати оцінки резервів зменшення собівартості продукції та зменшення на цій основі вихідних грошових потоків використовуються в оперативному управлінні фінансово-господарською діяльністю підприємства. На базі проведеного аналізу приймаються оптимальні управлінські рішення відносно формування витрат на перспективу що впливає на формування прибутковості підприємства.

В процесі здійснення санації підприємства має бути проведене планування собівартості продукції, що включає:

1)     Основні завдання: розрахування вартості ресурсів; виявлення можливостей для виконання виробничої  програми з найменшими витратами; виявлення резервів зниження собівартості і шляхів ефективного використання наявних ресурсів; визначення загальної величини витрат на виробництво; обчислення собівартості виробництва кожного виду продукції.

2)     Вихідні дані: плановий обсяг виробництва продукції; норми витрат матеріальних ресурсів; норми витрат праці, розрахунок кількості працівників, умови сплати праці; економічні нормативи; плани заходів щодо технічного переобладнання, економії матеріальних ресурсів.

3)     Умови й вимоги: оптимізація структури і умов виробництва; оптимізація процесу виробництва; раціональний вибір матеріальних ресурсів, що використовуються; обчислення витрат, що не включаються в собівартість, а вираховуються з прибутку; розподіл одноразово проведених витрат на виробництво, які забезпечують останнє протягом усього періоду.

4)     Способи і методи: факторний аналіз з відхилень; метод найменших квадратів; метод ланцюгових підстановок; кошторисно-нормативні розрахунки необхідних витрат.

Щоб вірно визначити санаційні заходи по зниженню собівартості продукції треба дослідити її зміни за такими основними факторами: зміна обсягів виробництва; можлива зміна асортименту продукції; зміна технічного рівня виробництва; зміна організації виробництва та умов праці. Набір групи чинників та ступінь їх впливу на собівартість продукції в кожному конкретному підприємстві може бути різним.

ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» має високу собівартість продукції, що перевищує виручку. Собівартість реалізованої продукції складається з витрат на її виробництво та витрат по збуту продукції. В структурі витрат на першому місці стоять витрати на виробництво продукції. Якщо їх рівень зростає, то слід визначити фактори, що спонукають їх ріст.

Так, розрахунок можливого варіанту зменшення суми собівартості реалізованої продукції  для ТОВ «Хімрезерв-Дніпро» покажемо в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2.

Розрахунок зменшення суми собівартості реалізованої продукції  для ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»

На основі проведених розрахунків вносимо зміни у форму 2 «Звіт про фінансові результати» (табл. 3.3)

Таблиця 3.3.

Прогнозний звіт про фінансові результати ТОВ «Хімрезерв-Дніпро»