Повышение эффективности функционирования распорядительного центра хозяйственной системы

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Повышение эффективности функционирования распорядительного центра хозяйственной системы.

(на примере ОАО «Платина»)

Специальность 080105 Финансы и кредит

Выполнила студентка ДО-66 группы

факультета заочного обучения

Смирнова Ольга Валерьевна

______________________

(подпись)

Научный руководитель: д.э.н.,

профессор Погостинский Ю.А.

_____________________

(подпись)

Рецензент: Директор по развитию

ОАО «Платина» Сафронова А.В.

_____________________

(подпись)

Санкт-Петербург

2012 г.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра финансов

Утверждаю

Заведующий кафедрой,

д.э.н., профессор

Н.Н.Погостинская

_________________

                                                                                                                                                                                    (подпись)

"__" __________2011г.

ЗАДАНИЕ

на дипломную работу

студента(ки) ДО-66 уч. группы факультета заочного обучения

____________________________________Смирновой Ольги Валерьевны_____________

(фамилия, имя, отчество)

Специальность 080105 Финансы и кредит

Тема дипломной работы:  «Повышение эффективности функционирования распорядительного центра хозяйственной деятельности»_______________________

Срок сдачи студентом законченной дипломной работы: «16» марта 2012 г.

Исходные данные : бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Примерный перечень вопросов, подлежащих разработке в дипломной работе:

1.       Методы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

2.       Анализ эффективности деятельности предприятия на основе динамической нормативной модели.

3.       Формирование динамической нормативной модели..

4.       Расчет интегральных показателей.

5.       Проведение факторного анализа на основе динамической нормативной модели.

6.       Углубление факторного анализа на основе динамической нормативной модели.

7.       Проблемы, выявленные в результате анализа.

8.       Пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Перечень иллюстративного материала (с указанием содержания (не количества) схем, графиков, таблиц, диаграмм и пр.): графики, диаграммы, таблицы

Перечень предполагаемых приложений:

Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Место выполнения дипломной работы (ОАО «Платина», ювелирный магазин):

_______________________________________________________________________________

Дата выдачи задания  "___"____________201__г.

Научный руководитель _д.э.н. профессор Погостинский Ю.А.______________________

(ученое звание и степень, должность, место работы, фамилия, И.О.)

Подпись руководителя __________________                  

Подпись студента_____________________

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение

1. Методы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия

1.1. Концепция диагностики финансового состояния предприятия

1.2 Динамическая нормативная модель

2 Анализ эффективности деятельности предприятия на основе динамической нормативной модели

2.1Формирование динамических норм модели

2.2 Расчет интегральных показателей на основе модели

2.3 Проведение факторного анализа на основе динамической нормативной модели

2.4 Углубление факторного анализа на основе динамической нормативной модели

2.5 Проблемы, выявленные в результате анализа

3 Пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

3.1 Рекомендации по повышению эффективности хозяйственной деятельности

3.2 Экономическая оценка мероприятий (рекомендаций) по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия

3.3 Прогнозная оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия на основе динамической нормативной модели

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А. Бухгалтерский баланс за 3 квартала ( на 30 сентября 2011г)

Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках за 9месяцев 2011г.

Приложение В. Бухгалтерский баланс на 31декабря 2010г.

Приложение Г. Отчет о прибылях и убытках за 2010г.

Введение

В современных быстро меняющихся условиях важнейшим фактором успеха предпринимательства становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Новые условия предпринимательства требуют адекватной им системы управления.

Научно-технический прогресс, сопровождающийся усложнением производства и повышением наукоемкости продукции, а также повышение интеллектуального и духовного уровня населения приводят к кардинальным изменениям в экономике. Эти изменения усиливают динамичность внешней и внутренней среды предприятий, повышают роль субъективного фактора, влияют на характер производительного труда, глобализацию и т.д.

Под влиянием перемен в общественном развитии и в экономике происходит изменение взглядов, принципов и процессов управления. Ключевыми факторами успеха деятельности предприятия становятся внешние и внутренние коммуникации, гибкость, четкая формулировка миссии и направления будущего развития, знание рынка, качества персонала, информационное обеспечение внутренних процессов, способность к инновациям, предпринимательству, изменениям. Развитие экономики привело к тому, что ведущей формой поведения экономических систем в настоящее время является адаптивное поведение.

Накопленные количественные изменения в теории и практике управления при переходе от одного этапа к другому в рамках «производственной (индустриальной) эры» переходят в качественное изменение самой эры, обусловливающей необходимость изменения парадигмы управления. На фоне быстрых перемен в экономике характерной особенностью развития теории последних десятилетий является стремление расширить смысловое поле, в которое погружается традиционная экономическая и управленческая проблематика. Научные исследования в сфере экономики и управления предпринимательской деятельностью привели к включению в состав экономико-управленческих категорий таких понятий, как «стратегия», «организационная культура», «институциональная среда», «влияние», «власть» и т.д.

Поиск новых принципов эффективного управления в современных условиях ведется в рамках так называемого «стратегического управления» или «стратегического менеджмента». В научной литературе понятия «стратегическое управление» и «стратегический менеджмент» часто используются как синонимы, иногда их разделяют по признаку объекта управления: стратегический менеджмент реализуется в коммерческом предприятии, тогда как стратегическое управление в качестве объекта управления включает еще и некоммерческие организации, и государство с его институтами и регионы и т.д. Данная диссертация нацелена на функции стратегического управления, при исследовании которых мы не будем выделять особенностей «стратегического управления» и «стратегического менеджмента», т.к. коммерческие и некоммерческие организации различаются, прежде всего, целями управления, функциональное же содержание управления - одно и то же.

Двадцатый век ознаменовался созданием науки управления, которая обобщила практику менеджмента и разработала обоснованные рекомендации по совершенствованию управления. Наука управления создает, систематизирует и распространяет знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. Тенденция все большей интеллектуализации средств ведения бизнеса самым настоятельным образом ставит в повестку дня вопрос о необходимости развития не только практики, но и теории, методологии стратегического управления.

Особая сложность объекта управления - современной экономики -приводит к тому, что сегодня в западной и отечественной литературе, посвященной проблемам управления, существует множество разнообразных концепций, взглядов и подходов как к определению самого управления и его функций, так и к формированию принципов, правил и процедур управленческой деятельности.

Цель исследования -  повышение эффективности функционирования распорядительного центра хозяйственной системы на примере ОАО «Платина».

Задачи исследования:

1. рассмотреть методы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия

2. проаналиизрвоать эффективность деятельности предприятия на основе динамической нормативной модели

3. разработать пути повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Предмет исследования – результаты финансового-хозяйственной деятелньости предприятия ОАО «Платина».

Элементами теории являются: эмпирические предпосылки, понятия, допущения, идеализации, гипотезы, модели, суждения, положения, утверждения, постулаты, правила, выводы. Ядро научной теории - принципы и раскрывающие их законы и закономерности. 

Теоретическая база исследования основывается на разработках Погостинской Нины Николаевны (Зав. каф. финансов, д.э.н., профессор, Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации, Академик Международной академии информатизации, Член-корреспондент МАН ВШ) и Погостинскиого
Юрия Анатольевича (д.э.н., профессор).

1. Методы оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия

1.1. Концепция диагностики финансового состояния предприятия

Финансовый анализ - совокупность аналитических процедур в отношении некоторого объекта исследования, основывающихся на данных финансового характера [2 , с. 145].

Основные направления финансового анализа[7 , с. 25]

-оценка финансового состояния (финансовых результатов) предприятия и выявление изменений в них;

-выявление основных факторов, вызвавших изменения в финансовом состоянии, и оценка степени их влияния;

-выявление резервов повышения результативности финансовой деятельности предприятия.

Финансовое состояние предприятия - это комплексное понятие, характеризующееся системой абсолютных и относительных показателей, отражающих процесс формирования, наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия и в совокупности определяющих устойчивость экономического положения предприятия и надежность его как делового партнера. Финансовое состояние предприятия характеризует состояние капитала в процессе его кругооборота и способность хозяйствующего субъекта финансировать свою деятельность на определенный момент времени.

Н. П. Любушин под финансовым состоянием понимает способность организации финансировать свою деятельность. С этих позиций финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платеже- и кредитоспособностью, финансовой устойчивостью.

А. Д. Шеремет и Р. С. Сайфулин отмечают, что финансовое состояние предприятия характеризуется составом и размещением средств, структурой их источников, скоростью оборота капитала, способностью предприятия погашать свои обязательства в срок и в полном объеме, а также другими факторами [27 , с. 14-16].

Таким образом, финансовое состояние зависит от того, как размещены средства, имеющиеся у предприятия, обеспечивает ли наличие этих средств бесперебойный ход производственного процесса, поддерживает ли предприятие запасы необходимых ему товарно-материальных ценностей на должном уровне, в состоянии ли оно своевременно рассчитываться по своим обязательствам. Выражается финансовое состояние предприятия в соотношении структуры его активов и пассивов, т. е. средств предприятия и его источников. Уровень финансового состояния характеризуется платежеспособностью, эффективностью использования активов и капитала, ликвидностью.