Бизнес планирование в условиях кризиса

 

    В ходе анализа финансового состояния  Канашского ВРЗ также выявлены следующие проблемы:

    высокая дебиторская задолженность, платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты;

    снижение платежеспособности;

    снижение  источников собственных средств  в общей стоимости предприятия;

    зависимость ВРЗ от внешних источников;

    недостаточная мобильность собственных средств;

    рост  краткосрочных обязательств и неспособность исполнения их за счет ликвидных активов;

    низкая  рентабельность продаж;

    низкая  рентабельность собственного капитала в условиях перехода предприятия на новые технологии.

          Разработка бизнес – плана направлена на то, что  бы нейтрализовать основные негативные тенденции, выявленные во второй главе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Разработка бизнес -  плана по  нейтрализации негативных тенденций

    3.1. Обоснование концепции и формы  нейтрализации 

    Необходимость в разработке бизнес-плана заключается в том, что без детального анализа показателей деятельности предприятия, без изучения тенденций его развития, а также без выявления с помощью анализа недостатков и погрешностей невозможно создать оптимальный и достоверный план. Одним из важнейших моментов в разработке научно обоснованных планов является анализ, производимый систематически, целенаправленно, исследующий деятельность предприятия и его конечные финансовые результаты.

    Бизнес-план призван, не только прогнозировать деятельность предприятия на будущее, и предвидеть не только те проблемы и «подводные камни», с которыми ему придется столкнуться, но и разработать способы разрешения этих проблем.

    В настоящее время, в условиях жесткой  конкуренции, недостаточно просто производить товары, продукцию, работы, оказывать услуги, необходимо постоянно аккумулировать информацию, отражающую состояние рынков сбыта, позиционирование на них конкурентов, а также собственные возможности и перспективы развития. Именно с помощью анализа можно рассчитать показатели, которые будут предсказывать перспективы на будущее, выявлять отклонения, характеризующие предприятие с положительной или отрицательной стороны, а также изучать тенденции развития организации.

    Необходимость бизнес-плана заключается в его  способности обосновать какой-либо коммерческий проект с точки зрения его финансовой выгоды. Основным моментом в его составлении является сметное планирование.

    Одним из проектов стратегической программы развития предприятия является проект расширения и реконструкции Канашского  вагоноремонтного завода (КВРЗ), предусматривающий:

    сохранение  и увеличение мощностей КВРЗ по капитальному ремонту грузовых вагонов;

    рост  осуществляемых Канашским ВРЗ ремонтных  работ не менее чем в 3,5 раза (до 23500 вагонов в 2006г.) с одновременным увеличением доли ремонтов объемов КР и КРП вагонов – цистерн нефтебензиновых для МПС России (с 2004 года 5000 и 2000 вагонов соответственно);

    повышение качества выполняемых  капитальных  ремонтов и снижения, таким образом, эксплуатационных издержек МПС России за счет продления срока эксплуатации вагонов и уменьшения количества текущих и деповских ремонтов таблица (3.1.1)

      Таблица 3.1.1

    Стратегические  и тактические задачи бизнес - плана

 
 

    Осуществляя свою деятельность, завод использует основные фонды с высокой степенью износа, составляющей  на 01.01.2003г. - 48,1%. В настоящее время Канашский ВРЗ испытывает недостаток оборотных средств, и не в состоянии в настоящий момент модернизировать парк оборудования.

    В ходе реконструкции и расширения производственных цехов  и выходе на планируемые мощности к 2006г., численность работающих на Канашском ВРЗ увеличится на 91% и составит к концу прогнозного  периода 5050 чел.

    Основной  задачей проекта является строительство новых корпусов, в  соответствии с производственной программой, расширение и реконструкция  производственных цехов Канашского ВРЗ, а именно, приобретение технологического оборудования, в большей части нового поколения, реконструкция и ремонт корпусов основных цехов завода, обновление, связанного с этим заводского хозяйства и инженерной инфраструктуры.

    Общие инвестиции проекта составляют  2 637, 282  тыс. руб. Планируемые инвестиции будут направлены на покупку оборудования, в размере  861,514 млн. руб. и строительно-монтажные работы — 1 775,768 тыс. руб. Инвестиции должны  быть освоены  в течение  2006-2008 гг.

    В части оценки целесообразности проекта  в полной мере рассмотрены его  две составляющие – рыночная и экономическая.

    В проекте были рассмотрено три  варианта финансирования. Все варианты финансирования реконструкции и модернизации Канашского ВРЗ  предусматривают возвратное финансирование.

    Совокупный  эффект от реализации проекта для  МПС России будет состоять в следующем:

             Увеличение стоимости активов МПС России. Реализация проекта способствует росту капитализации Канашского  ВРЗ на 489,280 тыс. руб.

             Повышение прибыльности Канашского  ВРЗ  за счет роста объемов производства и сокращения доли постоянных расходов в структуре себестоимости.

    Сущностью рассматриваемого проекта является проведение реконструкции и расширения   Канашского  ВРЗ.

    Проект  предусматривает проведение комплекса  мер по переустройству предприятия.

    Общий объем инвестиций, необходимый для  проведения модернизации и реконструкции  по проекту, составит  2 637, 282 тыс. руб.

    Планируемый период освоения инвестиций  - 2006 –2008 гг.

    Бизнес  – план направлен на решение следующих  необходимых задач:

    -строительство вагоноремонтного корпуса на 12 конвейерных линий и цехом ходовых частей общей площадью 38916 кв. м;

    -строительство участка обработки осей площадью 1296 кв. м. (пристрой к существующему участку);

    -строительство  деревообрабатывающего цеха с  лесосушилкой площадью 6386 кв. м 

    -строительство участков горячей  объемной штамповки и прессово-сварочных работ площадью 3888 кв. м.

    -перепрофилирование  конвейерных линий вагоноремонтного корпуса с изготовлением необходимого оборудования и оснастки;

    -усиление литейного и  кузнечного производств за счет замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования;

    -газификация литейного и кузнечного производства;

    -реконструкция энергосилового цеха;

    -строительство очистных сооружений.

    В рамках проекта реконструкции и  расширения Канашского ВРЗ, а именно проведения комплекса мер, направленных на расширение выпуска продукции, сокращение издержек производства и  повышения производительности труда, предполагается осуществить следующий перечень работ:

    1. В рамках мероприятий по замене имеющегося оборудования  планируется приобрести новое оборудование, и кроме этого модернизировать путем замены следующее оборудование заводских подразделений на общую сумму 861,514 тыс. руб. таблица 3.1.2

    Таблица 3.1.2

    План  модернизации путем замены оборудования заводских 

    подразделений

 

    2. Осуществление строительно – монтажных работ:

    Суммарные инвестиции, направляемые на СМР  за 2005 – 2008 гг. должны составить – 1 775,768  тыс. руб.

    Инвестиции  по строительно – монтажным работам планируется осуществлять по следующим объектам (таблица 3.1.3).

    Таблица 3.1.3

    План  осуществление строительно-монтажных работ за 2005-2008 годы