Бизнес планирование в условиях кризиса

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 22:49, дипломная работа

Описание работы

Цель работы состоит в изучении методологии и организации бизнес – планирования в условиях антикризисного управления, а также овладении навыками разработки бизнес-плана.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
определение понятия антикризисного управления предприятием;
изучение нормативно-правовой базы;
анализ причин кризисного состояния предприятия;
разработка мероприятий бизнес-плана по финансовому оздоровлению предприятия в условиях антикризисного управления.
Объектом исследования выбрано ЗАО «Промтрактор-Вагон».
Предмет исследования: методология бизнес – планирования как инструмент решения кризисных проблем предприятия.

Содержание

Введение 4
Глава 1. Антикризисное управление предприятием
1.1. Кризисные предприятия в национальной экономике России 7
1.2. Понятие несостоятельного предприятия 9
1.3 Нормативно-правовая база антикризисного управления 17
1.4 Исследование причин кризисного состояния предприятия 22
1.5. Методология бизнес – планирования в условиях
антикризисного управления 27
Глава 2. Хозяйственная деятельность предприятия. Выявление проблем
и альтернативы их решения (на примере Канашского ВРЗ).
2.1 Организационно – экономическая характеристика 32
2.2 Анализ финансового состояния 37
2.3 Перечень проблем и негативных тенденций 50
Глава 3. Разработка бизнес - плана по нейтрализации негативных тенденций
3.1. Обоснование концепции и формы нейтрализации 53 3.2. Система проектируемых мероприятий по
финансовому оздоровлению предприятия 60
3.3. Ожидаемые результаты от финансовых вложений 63
Заключение 67
Список использованной литературы 70

Работа содержит 1 файл

Антикризисное управление (текст).doc

— 732.00 Кб (Скачать)
 

    В ходе анализа финансового состояния  Канашского ВРЗ также выявлены следующие проблемы:

    высокая дебиторская задолженность, платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты;

    снижение платежеспособности;

    снижение  источников собственных средств  в общей стоимости предприятия;

    зависимость ВРЗ от внешних источников;

    недостаточная мобильность собственных средств;

    рост  краткосрочных обязательств и неспособность исполнения их за счет ликвидных активов;

    низкая  рентабельность продаж;

    низкая  рентабельность собственного капитала в условиях перехода предприятия на новые технологии.

          Разработка бизнес – плана направлена на то, что  бы нейтрализовать основные негативные тенденции, выявленные во второй главе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Разработка бизнес -  плана по  нейтрализации негативных тенденций

    3.1. Обоснование концепции и формы  нейтрализации 

    Необходимость в разработке бизнес-плана заключается в том, что без детального анализа показателей деятельности предприятия, без изучения тенденций его развития, а также без выявления с помощью анализа недостатков и погрешностей невозможно создать оптимальный и достоверный план. Одним из важнейших моментов в разработке научно обоснованных планов является анализ, производимый систематически, целенаправленно, исследующий деятельность предприятия и его конечные финансовые результаты.

    Бизнес-план призван, не только прогнозировать деятельность предприятия на будущее, и предвидеть не только те проблемы и «подводные камни», с которыми ему придется столкнуться, но и разработать способы разрешения этих проблем.

    В настоящее время, в условиях жесткой  конкуренции, недостаточно просто производить товары, продукцию, работы, оказывать услуги, необходимо постоянно аккумулировать информацию, отражающую состояние рынков сбыта, позиционирование на них конкурентов, а также собственные возможности и перспективы развития. Именно с помощью анализа можно рассчитать показатели, которые будут предсказывать перспективы на будущее, выявлять отклонения, характеризующие предприятие с положительной или отрицательной стороны, а также изучать тенденции развития организации.

    Необходимость бизнес-плана заключается в его  способности обосновать какой-либо коммерческий проект с точки зрения его финансовой выгоды. Основным моментом в его составлении является сметное планирование.

    Одним из проектов стратегической программы развития предприятия является проект расширения и реконструкции Канашского  вагоноремонтного завода (КВРЗ), предусматривающий:

    сохранение  и увеличение мощностей КВРЗ по капитальному ремонту грузовых вагонов;

    рост  осуществляемых Канашским ВРЗ ремонтных  работ не менее чем в 3,5 раза (до 23500 вагонов в 2006г.) с одновременным увеличением доли ремонтов объемов КР и КРП вагонов – цистерн нефтебензиновых для МПС России (с 2004 года 5000 и 2000 вагонов соответственно);

    повышение качества выполняемых  капитальных  ремонтов и снижения, таким образом, эксплуатационных издержек МПС России за счет продления срока эксплуатации вагонов и уменьшения количества текущих и деповских ремонтов таблица (3.1.1)

      Таблица 3.1.1

    Стратегические  и тактические задачи бизнес - плана

    Примеры задач бизнес-планирования
    Сотрудники

    предприятия

    Высший

    менеджмент

    Инвесторы

    и партнеры

    Информирование  всех служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения     Организационноуправленческая и финансово-экономическая

    оценка  состояния пред-

    приятия

    Определение намечаемого источника финансирования

    реализации  выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов

    Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана     Выявление потен-циальных возмож-

    ностей  предприни-

    мательской  деятель-

    ности, анализ силь-

    ных и слабых его

    сторон

    Выявление и оценка рисков, которые могут помешать вы-

    полнению  бизнес-плана

    Мотивация сотрудников на выполнение задач  бизнес-плана

    Обоснование общих

    и специфических де-

    талей функциониро-

    вания предприятия в условиях рынка

    Формирование  ин-

    вестиционных  целей на планируемый период

    Выбор стратегии и

    тактики конкурен-

    ции

    Расчет  ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал
          Оценка  финансо-

    вых, материальных

    трудовых  ресурсов,

    необходимых для

    достижения целей

    предприятия

     
 
 

    Осуществляя свою деятельность, завод использует основные фонды с высокой степенью износа, составляющей  на 01.01.2003г. - 48,1%. В настоящее время Канашский ВРЗ испытывает недостаток оборотных средств, и не в состоянии в настоящий момент модернизировать парк оборудования.

    В ходе реконструкции и расширения производственных цехов  и выходе на планируемые мощности к 2006г., численность работающих на Канашском ВРЗ увеличится на 91% и составит к концу прогнозного  периода 5050 чел.

    Основной  задачей проекта является строительство новых корпусов, в  соответствии с производственной программой, расширение и реконструкция  производственных цехов Канашского ВРЗ, а именно, приобретение технологического оборудования, в большей части нового поколения, реконструкция и ремонт корпусов основных цехов завода, обновление, связанного с этим заводского хозяйства и инженерной инфраструктуры.

    Общие инвестиции проекта составляют  2 637, 282  тыс. руб. Планируемые инвестиции будут направлены на покупку оборудования, в размере  861,514 млн. руб. и строительно-монтажные работы — 1 775,768 тыс. руб. Инвестиции должны  быть освоены  в течение  2006-2008 гг.

    В части оценки целесообразности проекта  в полной мере рассмотрены его  две составляющие – рыночная и экономическая.

    В проекте были рассмотрено три  варианта финансирования. Все варианты финансирования реконструкции и модернизации Канашского ВРЗ  предусматривают возвратное финансирование.

    Совокупный  эффект от реализации проекта для  МПС России будет состоять в следующем:

             Увеличение стоимости активов МПС России. Реализация проекта способствует росту капитализации Канашского  ВРЗ на 489,280 тыс. руб.

             Повышение прибыльности Канашского  ВРЗ  за счет роста объемов производства и сокращения доли постоянных расходов в структуре себестоимости.

    Сущностью рассматриваемого проекта является проведение реконструкции и расширения   Канашского  ВРЗ.

    Проект  предусматривает проведение комплекса  мер по переустройству предприятия.

    Общий объем инвестиций, необходимый для  проведения модернизации и реконструкции  по проекту, составит  2 637, 282 тыс. руб.

    Планируемый период освоения инвестиций  - 2006 –2008 гг.

    Бизнес  – план направлен на решение следующих  необходимых задач:

    -строительство вагоноремонтного корпуса на 12 конвейерных линий и цехом ходовых частей общей площадью 38916 кв. м;

    -строительство участка обработки осей площадью 1296 кв. м. (пристрой к существующему участку);

    -строительство  деревообрабатывающего цеха с  лесосушилкой площадью 6386 кв. м 

    -строительство участков горячей  объемной штамповки и прессово-сварочных работ площадью 3888 кв. м.

    -перепрофилирование  конвейерных линий вагоноремонтного корпуса с изготовлением необходимого оборудования и оснастки;

    -усиление литейного и  кузнечного производств за счет замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования;

    -газификация литейного и кузнечного производства;

    -реконструкция энергосилового цеха;

    -строительство очистных сооружений.

    В рамках проекта реконструкции и  расширения Канашского ВРЗ, а именно проведения комплекса мер, направленных на расширение выпуска продукции, сокращение издержек производства и  повышения производительности труда, предполагается осуществить следующий перечень работ:

    1. В рамках мероприятий по замене имеющегося оборудования  планируется приобрести новое оборудование, и кроме этого модернизировать путем замены следующее оборудование заводских подразделений на общую сумму 861,514 тыс. руб. таблица 3.1.2

    Таблица 3.1.2

    План  модернизации путем замены оборудования заводских 

    подразделений

    № п/п     Наименование  подразделения          Годы     Затраты на оборудование (млн. руб.)
    2005     2006     2007     2008
    1.     Техническое перевооружение основного производства     75,372     103,172     31,003     5,836     215,383
    2.     Теплоэлектроцентраль     -     -     32,938     -     32,938
    3.     Газоснабжение завода     2,730     11,327     -     -     14,057
    4.     Расширение  сталелитейного цеха     -     -     150,000     51,315     201,315
    5.     Очистные  сооружения     -     -     -     5,177     5,177
    6.     Расширение  осевого участка цеха ходовых частей     -     88,900     0,867     -     89,767
    7.     Строительство нового вагонного корпуса     -     156,085     61,054     21,758     238,897
    8.     Расширение  кузнечно – таммповочного цеха     -     -     33,530     16,238     49,768
    9.     Строительство деревообрабатывающего цеха     -     1,212     -     -     1,212
    10.     Реконструкция железнодорожных путей завода     -     -     -     -     -
    11.     Пристрой  малярного участка к вагонному комбинату     -     -     13,000     -     13,000
    ВСЕГО     78,102     360,696     322,392     100,324     861,514
 

    2. Осуществление строительно – монтажных работ:

    Суммарные инвестиции, направляемые на СМР  за 2005 – 2008 гг. должны составить – 1 775,768  тыс. руб.

    Инвестиции  по строительно – монтажным работам планируется осуществлять по следующим объектам (таблица 3.1.3).

    Таблица 3.1.3

    План  осуществление строительно-монтажных работ за 2005-2008 годы

    № п/п     Наименование  строительно – монтажных работ          Годы     Затраты на СМР (млн. руб.)
    2005     2006     2007     2008
    1.     Техническое перевооружение основного производства     16,670     15,901     12,985     2,444     48,000
    2.     Теплоэлектроцентраль     -     2,173     28,786     -     30,959
    3.     Газоснабжение завода     2,870     17,942     -     -     20,812
    4.     Расширение  сталелитейного цеха     -     15,669     300,000     114,702     430,371
    5.     Очистные  сооружения     -     -     1,329     87,569     88,898
    6.     Расширение  осевого участка цеха ходовых частей     2,336     30,000     2,891     -     35,227
    7.     Строительство нового вагонного корпуса     10,000     475,320     233,363     41,967     760,650
    8.     Расширение  кузнечно – штамповочного цеха     -     2,409     50,000     26,718     79,127
    9.     Строительство деревообрабатывающего цеха     2,267     117,808     -     -     120,075
    10.     Реконструкция железнодорожных путей завода     2,280     119,720     -     -     122,000
    11.     Пристрой  малярного участка к вагонному комбинату     -     0,984     38,665     -     39,649
    ВСЕГО     36,423     797,926     668,019     273,400     1 775,768

Информация о работе Бизнес планирование в условиях кризиса