План  прибылей и убытков рассчитан исходя из плана доходов и плана расходов и приведен в приложении 1.Для определения прибыли данные о доходах и расходах взяты без НДС.

    За  время реализации проекта чистая прибыль завода составит:

    По  варианту 1 - 2 084, 051 млн. руб.;

    По  варианту 2 – 2 143, 427 млн. руб.;

    По  варианту 3 - 1 351, 923 млн. руб.

    В экономических расчетах учтены следующие  налоги:

    налог на добавленную стоимость,

    налог на прибыль,

    налог на имущество,

    начисления  на заработную плату (ЕСН),

    местные целевые сборы

    Расчет налогов произведен в  приложении 7. Уплачиваемый НДС определяется как разность между налогом на добавленную стоимость начисленным с выручки и  уменьшенным  на налоговые вычеты.

    Вычетам подлежат суммы налога  уплаченные при приобретении товаров, работ, услуг. При проведении капитального строительства, сборке основных средств вычетам подлежат суммы НДС по мере постановки на учет соответствующих объектов завершенного капитального строительства с момента  начисления по ним амортизации. Налог на имущество рассчитан, исходя из стоимости налогооблагаемого имущества: остаточной стоимости основных средств,  стоимости запасов и затрат за вычетом стоимости имущества необлагаемого налогом (объекты социально-культурной сферы).

    На  основании третьей главы сделаны  следующие выводы:

    Планируемое проведение реконструкции и модернизации Канашского  ВРЗ позволит увеличить количество ремонтируемых грузовых вагонов и продлить период  их эксплуатации  для нужд МПС России в 2,23 раза.

    В ходе реконструкции и расширения и выходе на мощность в 2006г.  -  23500 вагонов, численность  работающих на Канашском ВРЗ претерпит  изменения следующего характера: численность основного производственного персонала увеличится  на 142,4% и составит в абсолютном выражении 3185 чел.; численность вспомогательного производственного персонала  увеличится  на 46,76% и составит в абсолютном выражении 1585 чел.; численность заводоуправления увеличится на 17,2% или  в абсолютном выражении составит 280 чел.; общая численность работающих  на Канашском ВРЗ увеличится  на 91%, и составит в 2006г. – 5050 чел.

    Увеличение  объема производимой продукции  КВРЗ произойдет  за счет:

    качественных  характеристик:

    изменения в структуре затрат Предприятия, прежде всего это касается переменных затрат, т.к. предпринимаемые меры позволят снизить трудоемкость ремонтных работ по отношению к существующим нормам;

    сокращения  расходов на топливо, в результате перехода  технологических печей сталелитейного цеха с жидкого топлива на природный газ (порядка 1112,3 тыс. руб. в год);

    количественных характеристик:

    покупки нового оборудования, что позволит увеличить объем производимой продукции  в натуральном выражении.

 

    Заключение

    Рыночные  формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.

    Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде.

    Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей ( финансовых сложностей).

    Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:

    внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени

    внутренние  причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

    Причем  проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних.

    В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные  ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.

    Поиск путей выхода из экономического кризиса  непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

    При проведении анализа внешней среды  большой объем полученной информации может привести лишь к путанице. Однако неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое. Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Довольно популярным способом, также применяемым для анализа внешней среды, является метод swot.

    Наряду  с анализом внешней среды предприятия  важно провести углубленное исследование его реального состояния. Вооруженный этим знанием и видением того, каким предприятие должно стать в будущем, менеджер может разработать достижимую антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.

    Анализ  финансового состояния Канашского Вагоноремонтного завода выявил кризисное финансовое положение.

    Использование внешних сильных сторон предприятия  на основе swot – анализа (рынок сбыта, наличие опыта работы с заказчиками и т.п.), позволил разработать бизнес – план Канашского Вагоноремонтного завода для выведения предприятия из кризисного состояния.

    Так как на данном предприятии проблем  с продажей продукции нет, причина  заключается не в самой продукции, а в высокой степени изношенности основных фондов, поэтому предприятию  было рекомендовано провести реконструкцию  и модернизацию основных фондов.

    В проекте было рассмотрено три  варианта возвратного финансирования.

    Первый  вариант – оплату строительно-монтажных  работ осуществлять путем эмиссии  простых беспроцентных векселей, оплата оборудования по лизингу.

    Второй  вариант – оплату строительно-монтажных работ осуществлять путем эмиссии простых беспроцентных векселей, оплата оборудования за счет кредита коммерческого банка (ставка кредитования 18%).

    Третий  вариант – оплату строительно-монтажных  работ и оборудования осуществлять путем привлечения кредита коммерческого банка, процентная ставка по инвестиционному кредиту на покупку оборудования – 18% в год, целевое кредитование в рамках строительно – монтажных работ – 14%.

    В результате проведенных расчетов Канашскому Вагоноремонтному заводу рекомендовано выбрать второй вариант финансирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Библиографический список 

    

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
2. Постановления Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 года № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
3. Адамов В.Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности промышленного производства. – М.: МЭСИ, 2004. с 441.
4. АккоффР. Планирование будущего корпорации –М:, Прогресс, 2003, с.498
5. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. – М.: РУЦ, 2000.с.450
6. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2000,с. 500
7. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. с.240
8. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2000. с.432
9. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. с.432
10. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. 2004.  с. 288
11. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2005. с 384.
12. Бандурин А.В.. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями- М:, Диалог МГУ,2000. с. 260
13. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. – М.: Маркетинг.  2002 г. с.132
14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2000, с.175
15. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Михайлова В.А. 2000.  с 380.
16. Вакуленко Т.Г. и др. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – М.: Герда. – 2003.  с.160
17. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. 2004.  с.510
18. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. –М.: Финансы и статистика, 2003.  с.151
19. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2002. с.192
20. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: ВИНИТИ, 2000. с.195
21. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. – М.: МЭСИ, 2001. с.130
22. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М: Прогресс, 2002. с.340
23. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 2001. с.144
24. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП.  2000. с.184
25. Королев Ю.Г., Рабинович П.М., Шмойлова Р.А. Статистическое моделирование и прогнозирование: учебное пособие. М.: МЭСИ, 2005. с.103
26. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. – М.: РДЛ, 2004. с.768
27. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). – М.: НПКВЦ "Теринвест". 2004. с.340
28. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д.Н. – СПб.: Корвус, 2002. с. 140
29. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 2000.  с.510
30. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 2003. с. 160
31. Шадрин Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности –М.: Благовест –В, 2003. с.127
32. Бессмертный С., Анализ существующего положения и пути развития финансово – промышленных групп. //Деловой экспресс 26.03.2004. №11.  с. 10-12
33. Гатовский Л. О преодолении экономических препятствий реформ в России. // Вопросы экономики, 2002, №1. с. 7-10
34. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях. // Вопросы экономики  2002, №6 с.4-9
35. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики №8 2003. с.6-10
36. Карпасова З. Планирование и контроль в системе антикризисного управления // Время малого бизнеса №8, 2004 с. 12-16
37. Кулинина Г.В., Ковригин В.В. Анализ финансового состояния предприятия. // Консультант №3 2003 с. 8-14
38. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия //Бухгалтерский учет 2002 №3 с.5-8
39. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 2003 №8 с. 5-8
40. В. Лутченко, В. Соколов. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. // Содействие 2002 № 3-4 с.10-14