Ежеквартальное  пополнение базы данных новыми отчетными  данными организаций обеспечивает проведение анализа динамики различных  показателей. На основании имеющейся  информации подразделения организации  могут быть проранжированы и сгруппированы  по степени благополучия их финансово-экономического состояния. Сводные аналитические  отчеты, формируемые системой, используются для оперативного управления имущественным  комплексом и формирования эффективной  политики развития организации.

 

4. Практическое задание

 

Таблица 27

Исходные  данные для определения  влияния трудовых факторов на выпуск продукции

 

     Рассчитаем  влияние факторов:

Q₀ = R₀ + D₀ + t₀ + W₀^Ч = 36526257,28;

Q_усл.1 = R₁ + D₀ + t⁰ + W₀^Ч = 33285740,73;

Q_усл.2 = R₁ + D₁ + t₀ + W₀^Ч = 33613996,82;

Q_усл.3 = R₁ + D₁ + t₁ + W₀^Ч = 33601827,7;

Q₁ = R₁ + D₁ + t₁ + W₁^Ч = 36525257,16.

∆Q = Q₁ – Q₀ = 36525 – 36526 = -1 тыс.руб.,

     в том числе за счет изменения:

     а) Количества работников:

∆Q_R = Q_усл.1 - Q₀ = -3240516,6.

     б) Продолжительности рабочего периода:

∆Q_D = Q_усл.2 - Q_усл.1 = 328256,088.

     в) Продолжительности рабочей смены:

∆Q_t = Q_усл.3 - Q_усл.2 = -12169,112.

     г) Среднегодовой выработки одного работника:

∆Q_W^ч = Q₁ - Q_усл.3 = 2923429,45

 

∆Q = ∆Q_R + ∆Q_D + ∆Q_t +∆Q_W^ч = -1000

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В данной работе были изучены три следующих  вопроса:

     - Технология составления и контроля  бюджетов организации;

     - Анализ обновления продукции  и её качества;

     - Роль анализа в комплексном  планировании бизнеса.

     Были  рассмотрены и раскрыты все понятия, связанные с данными вопросами  сами вопросы были рассмотрены и  изучены на основе составленных примеров.

     Существует  несколько подходов к реализации системы контроля бюджета организации:

     - простой анализ отклонений, ориентированный  на корректировку последующих  планов;

     - анализ отклонений, ориентированный  на последующие управленческие  решения; 

     - анализ отклонений в условиях  неопределенности;

     - стратегический подход к анализу  отклонений.

     Бюджетирование  не эффективно без обратной связи. Любая  система является жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной связи, которые предусматривают  анализ того, что сделала система, и текущую корректировку ее поведения по мере поступления сигналов о ее состоянии.

     Обратная  связь в бюджетировании включается по результатам контроля выполнения бюджета. Система контроля выполнения бюджета в организации является своеобразным мониторингом ее финансового состояния.

     Технология  проведения контроля выглядит следующим  образом:

      Шаг 1. Установление всех факторов, которые влияют на величину денежного потока.

      Шаг 2. Определение суммарного отклонения денежного потока от бюджетного значения.

      Шаг 3. Определение отклонения годового денежного потока в результате отклонения каждого отдельного фактора.

      Шаг 4. Составление таблицы приоритетов влияния, которая располагает все факторы по порядку, начиная с более значимых.

      Шаг 5. Составления окончательных выводов и рекомендаций в части управленческих решений, направленных на выполнение бюджета.

     Качество - это совокупность потребительских свойств товара, удовлетворяющих конкретную потребность.

     Достижение  оптимального качества невозможно без  значительной работы в области планирования, проектирования, производства, сбыта  и обслуживания.

      Планирование - это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

 
 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрютина  М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2004. - 528 с.;
2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности - А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В.Малеева, Л.И.Ушвицкий. «ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА»-2006 -672с;
3. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 240 с.;
4. Басовский Л.Е., Лунёва А.М., Басовский А.Л Экономический анализ: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 222 с.;
5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 384 с.;
6. Анализ себестоимости продукции, работ, услуг: Учебное пособие /Ю.И. Брынских. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2002. - 54 с. ;
7. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2004.;
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. /Под ред. Л. Короткова и Р. Медведева. — М.: Госфиниздат, 1963. — 357с.;
9. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 471 с.;
10. Завьялова З. М. Теория экономического анализа: Курс лекций.– М.: Финансы и статистика, 2002. – 192 с.