Анализ финансово-хозяйственной деятельности

     Из  анализа использования трудовых ресурсов на протяжении года (табл.  2.3.3) следует, что наиболее активно рабочие трудятся летом, чем зимой, так как это связано со спецификой работы предприятия.

     Также на предприятии существует проблема снижения производительности  труда. По отношению к 2008 году среднегодовая выработка в 2009 году одного работающего  снизилась на 126,4тыс. рублей, а  рабочего – на 275тыс. рублей. Индекс среднегодовой выработки на одного работающего составил 0,996тыс. руб.

В следующей  главе будут рассмотрены некоторые  направления повышения использования  трудовых ресурсов. 

III. НАПРАВЛЕНИЯ   ПОВЫШЕНИЯ    ЭФФЕКТИВНОСТИ

                     ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ  РЕСУРСОВ. 

     Итак, поскольку ЗАО «Строительная компания ВНСС» является предприятием обеспечивающее строительство, реконструкцию и капитальный ремонт автомобильных дорог, сооружение кустовых оснований буровых скважин, подъездных путей к ним и строительства внутрипромысловых дорог нефтяных месторождений, то наблюдается некоторая сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из причин неполного их использования. Как показал вышеизложенный анализ, рабочие более активно  трудятся летом, чем зимой. Для более рационального использования трудовых ресурсов нужно развивать подсобные производства и промыслы.

     Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается  в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации  труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

     Важным  фактором роста производительности труда становится повышение образовательного и квалификационного уровня работников. На нашем предприятии наблюдается недостаток в трудовых ресурсах базового и начального образования (они составляют всего лишь 5,07%). Что характеризует, что больше работников становится с уже имеющими среднее или высшее образование. Поэтому при принятии на работу следует уделять значительное внимание  людям с высшим образованием. Так как даже дополнительное вовлечение в производство работников (но с более высоким уровнем квалификации) может обеспечить значительный рост производительности труда за счет квалификации  и привести к высвобождению работников в большей мере, чем первоначальное увеличение их численности. Необходимо более полно совершенствовать систему  подготовки и переподготовки кадров, полно использовать  квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

     На  предприятии наблюдается текучесть  кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое.  Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника  снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. На предприятии мы наблюдаем увеличение коэффициента текучести в 2009 году по сравнению с остальными. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо прежде всего улучшить социально-экономические  и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда. Например, в ремонтных мастерских необходимо оборудовать электросварочные посты с устройством местной вытяжной вентиляции. В цехах по производству нужно установить подвесные вентиляторы, в цехах с повышенным уровнем шума -оббить стены шумопоглощающим материалом и выдавать рабочим средства защиты для ушей (специальные наушники). Рабочим, работа которых связана с вредными условиями труда, нужно выдавать  бесплатно некоторые пищевые продукты

     Для закрепления рабочих на фабрике  можно внедрить систему  профессионально-квалификационного  продвижения. Планомерное  перемещение  молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе  нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно  подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд  поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

     Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

     Как показал вышеизложенный анализ, имеющиеся  трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На «Строительной компании ВНСС» фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения  фонда рабочего времени.

     В первую очередь, необходимо увеличить  число рабочих с фактического количества до плана, то есть  до 600 человек. Предприятие может дать объявление в газету, что ему требуются рабочие. Можно заключить договор с какими-нибудь учебными заведениями, в том числе высшими, чтобы по окончании учебы студентов направляли на данное предприятие. Нужно давать поступающим  в учебные заведения целевые направления.

     Из  данных таблицы 2.3.1 видно,  что по плану необходимо отработать 247 дней, а не 245, нужно достичь этого показателя. Из таблицы 2.3.2 видно, что неявки на работу  вместо 12 составляют 14,1 день. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Для этого нужно соблюдать санитарно-гигиенические нормы, организовать работникам горячее питание. Особо важным является предоставление путевок в различные санатории, профилактории. Если работник на протяжении  года не был на больничном,  то ему можно  к отпуску добавить дополнительные дни. На предприятии необходимо постоянно приобретать все необходимые медикаменты для пополнения аптечек, обеспечить периодические медицинские осмотры работающих.

     На  предприятии также существуют и потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует  дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. На нашем предприятии они составляют, как отмечалось ранее, 9889,2 чел.-ч. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности  производства. Нужно  более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как  в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться со злостными прогульщиками. Например, можно  сократить их отпуск не на число дней прогула, а немного больше или на некоторое время (на несколько месяцев) перевести их на нижеоплачиваемую работу. Можно установить лимит  прогулов, превышение которого влечёт за собой увольнение работников. Нужно организовать спортивно-массовое движение, заинтересовать в этом работников, чтобы у людей  не было свободного времени на  распитие спиртных напитков. Это поможет сократить выходы на работу в нетрезвом состоянии, также невыходы по причине алкогольного опьянения. Таким образом, можно укрепить и трудовую дисциплину.  Целесообразно повысить  материальную ответственность работников за ущерб, причинённый по их вине предприятию. За хищение государственной собственности необходимо не лишать работников 100% премии за 3 месяца, а можно вообще их уволить.

     Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать. 

     Эффективным решением  проблемы нарушений трудового  распорядка может стать использование системы контроля доступа. Уже сегодня подобные системы  находят широкое применение на российских предприятиях.

     Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений.

     Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.

     По  статистике, установка системы контроля доступа РЕRСо-SYS-12000 только за первые 9 месяцев эксплуатации сократила количество среднесуточных нарушений трудовой дисциплины почти в 5 раз [      , с 20].

     Как работает система контроля доступа РЕRСо?

     Проходная, входы в цеха, административное здание и помещения оснащаются преграждающими устройствами (замками, турникетами, шлагбаумами) и считывателями карт доступа. Все эти устройства подключаются к контроллерам системы - ее интеллектуальной части, которые объединяются в сеть и подключаются к компьютеру.

     Дли идентификации людей в системе применяют бесконтактные пластиковые карты с индивидуальным кодом, используемые сотрудниками в 
качестве пропусков. При поднесении карты к считывателю, установленному в точке прохода, система сопоставляет информацию, хранящуюся  в контроллере, с кодом карты и  определяет, разрешен ли доступ  
владельцу карты. 

     Система запоминает все проходы персонала, и эта информация используется для  организации учета рабочего времени  и контроля над дисциплиной.

     Перечислим  основные функциональные возможности  системы контроля доступа РЕRСо:

•     защита от доступа нежелательных 
      лиц на предприятие; 
•   защита материальных ценностей информации;
•   контроль за трудовой дисциплиной
•   учет рабочего времени;

•  кадровый учет и выдача пропусков.

     Поскольку естественной мерой труда является время, то повышение производительности труда представляет собой сокращение рабочего времени, общественно необходимого для производства данного продукта.

     Добиться  повышения  производительности труда можно путем:

     а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия.

     б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства,  повышения качества продукции,  внедрения  комплексной  механизации  и  автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения  организации  производства,   материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

     Переход экономики к большей производительности предприятия может быть обеспечен лишь на базе высокопроизводительного труда, так как эффективность труда — единственный источник прироста объемов строительных предприятий.

     Для этого необходимо прежде всего поэтапно решить две задачи:

• оживление трудовой активности населения и деловой активности руководителей предприятий, что позволит достичь необходимого уровня производства и производительности труда;
• стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения данного предприятия. Понятно, что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

     Основными направлениями роста  среднечасовой выработки рабочих могут стать:

• рост фондовоооуженности труда;
• повышение удельной заработной платы и премий, переход на прогрессивную почасовую систему оплаты,
• интенсификация поиска и реализации резервов роста часовой выработки

     Основными направлениями повышения числа  рабочих дней в отчетном периоде являются:

•  ликвидация простоев.

•реализация системы  двойной оплаты за работу в сверхурочное время;

     Основными направлениями повышения продолжительности рабочего дня являются: