Анализ финансово-хозяйственной деятельности

    Наиболее универсальным является  способ цепной подстановки. Этот  способ  позволяет  определить  влияние отдельных факторов на  изменение величины результативного  показателя путем постепенной  замены базисной величины каждого  факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных  величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. факторов, допуская, что остальные не меняются.

    Методику применения этого способа проиллюстрируем на  данной модели 1.20-1.24, [сав(пром),стр.91].:

                                          ГВпл = Уд пл * Дпл * Ппл * ЧВпл              (1.20)

                                          ГВусл1 = Уд ф * Дпл * Ппл * ЧВпл            (1.21)

                                          ГВусл2 = Уд ф * Дф * Ппл * ЧВпл              (1.22)  

                                         ГВусл3 = Уд ф * Дф * Пф * ЧВпл                 (1.23)

                                          ГВф = Уд ф * Дф * Пф * ЧВф                       (1.24)

   Изменение  плана по выпуску  продукции осуществлялось за  счет изменения 1.25-1.28:

а) удельного  веса рабочих

                                     ∆ГВуд = ГВусл1 – ГВпл                                       (1.25)

б) количества отработанных дней одним рабочим  за год

                                     ∆ ГВд = ГВусл2 – ГВусл1                                   (1.26)

в) средней  продолжительности  рабочего дня

                                      ∆ ГВп = ГВусл3 – ГВусл2                                  (1.27)

г) среднечасовой  выработки

                                       ∆ГВчв = ГВф – ГВусл3                                     (1.28)

     Алгебраическая сумма влияния  факторов обязательно должна быть равна общему приросту результативного показателя6

                          ∆ГВуд +  ∆ГВд +  ∆ ГВп +  ∆ГВчв = ∆ГВобщ                (1.29)

     Используя способ цепной подстановки,  следует придерживаться следующей  последовательности: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей.

      Рассмотрим методику расчета  влияния факторов способом абсолютных  разниц 1.30-1.33: , [10,стр.389].                        

а) удельный вес рабочих в общей численности работников хозяйства:

    ∆ГВуд = ∆УД * Дпл * Ппл * ЧВпл                                          (1.30)

б) количество отработанных дней одним рабочим  за год.

    ∆ГВд = УДф * ∆Д * Ппл * ЧВпл                                             (1.31)

в) продолжительность  рабочего дня:

    ∆ГВп = Удф * Дф * ∆П * ЧВпл                                               (1.32)

г)  среднечасовая  выработка рабочих:

    ∆ГВчв = УДф * Дф * Пф * ∆ЧВ                                               (1.33)

    

         Здесь также необходимо следить за тем, чтобы алгебраическая сумма прироста результативного показателя за счет отдельных факторов была равна общему его приросту.

        Когда требуется рассчитать влияние  большого комплекса факторов  удобно применять способ относительных разниц. В отличие от предыдущих способов значительно сокращается количество вычислений.

     Рассмотрим эту методику:1.34-1.37, [сав(пром),стр.99].:  

                             ГВпл*∆Уд%

          ∆ГВуд = -------------------                                                                     (1.34)

                             100

                           (ГВпл + ∆ГВуд) *  ∆Д%

       ∆ГВд = -------------------------------------                                                 (1.35)

                                    100

                        

                   (ГВпл +  ∆ГВуд + ∆ГВд) * ∆П%

   ∆ГВп = -------------------------------------------                                         (1. 36)

                                            100 

                        (ГВпл + ∆ГВуд + ∆ГВд +∆ГВп) *∆ЧВ%

    ∆ГВчв = -----------------------------------------------------------                    (1.37)

                                                  100 

   

      Так как  некоторыми из показателей  эффективности использования трудовых ресурсов являются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда, то рассмотрим взаимосвязь их индексов.

     Взаимосвязь между индексами  производительности труда, часовой  выработки, средней продолжительности  рабочего дня, продолжительности рабочего периода и долей рабочих в числе работников, как уже упоминалось выше,  можно представить в виде следующей модели:

                  Iw =  Iуд * Iд * Iп * Iчв    ,      [4,стр.228].                            (1.38)

                          

     Индексный метод позволяет определить, какая часть прироста средней  годовой выработки одного работающего  обусловлена влиянием определенного фактора. Если обозначить часовую выработку а, среднюю фактическую продолжительность рабочего дня — b, среднюю фактическую продолжительность рабочего года — с, а удельный вес рабочих — d, то средняя годовая выработка одного работающего будет получена как произведение: abcd. 

                a1 b1 c1 d1         

   Iabcd  = -------------------                                                                           (1.39)  

                   а0 b0 c0 do ,            [4,стр.113]. 

     Из рассмотренных выше методик, на мой взгляд, более простым и удобным является способ абсолютных разниц.

      В заключение анализа должны быть подсчитаны резервы увеличения производительности труда.

      Основными источниками резервов  роста производительности труда  являются:

      - использование возможностей увеличения  объема производства продукции;

      - сокращение затрат труда на  производство продукции за счет  механизации и автоматизации  производства, совершенствования организации,  повышения уровня интенсивности  труда и т.д.

  ГЛАВА 2.   АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

               НА    ЗАО «Строительная компания ВНСС» 

        2.1  Краткая характеристика предприятия

           

 Свою историю  ЗАО «Строительная компания ВНСС»  начала в далеком 1985 году, когда  в городе Радужном был создан  трест «Варьеганнефтеспецстрой», обеспечивающий  строительство, реконструкцию и капитальный ремонт автомобильных дорог, сооружение кустовых оснований буровых скважин, подъездных путей к ним и строительства внутрипромысловых дорог нефтяных месторождений. В 1992 году в связи со сменой собственности трест был преобразован в акционерное общество закрытого типа «Варьеганнефтеспецстрой», и с этого момента предприятие открыло для себя новые горизонты деятельности. С июля 2004 года предприятие носит официальное название ЗАО «Строительная компания ВНСС».  
  СК ВНСС расширила сферу своей деятельности, что позволяет предприятию строить дороги, разноуровневые дорожные развязки, наземные и подземные пешеходные переходы, возводить дома, сооружать спортивные объекты. Основное расширение поля деятельности компании произошло с ростом в стране потребности строительства объектов разного назначения.  
  Сегодня СК ВНСС – в числе ста крупнейших компаний России. Направления ее деятельности - строительство, реконструкция и капитальный ремонт автомобильных дорог всех технических категорий, аэродромов, возведение объектов гражданского и промышленного назначения.  
  Поле деятельности ЗАО «Строительная компания ВНСС» не ограничивается пределами родного округа. Один из наиболее масштабных реализующихся ныне проектов за пределами ХМАО, где СК ВНСС выступает как генеральная подрядная проектная организация, — защита Астрахани от подтопления.  
  Уже начаты работы по реконструкции каналов и набережной. Обустройство построенных ещё при Петре I астраханских водных путей позволит наладить работу городского речного пассажирского транспорта, улучшит санитарно-эпидемиологическую обстановку, откроет новые возможности для отдыха и туризма. Здесь же, в Астрахани, силами работников СК ВНСС спроектирована объездная магистраль непрерывного движения. 

Общая характеристика организации, структура предприятия. 
 
Общество с ограниченной ответственностью «Строительно-промышленный комбинат» расположено за городской чертой, в сторону трассы Ханты-Мансийск - Тюмень в четырех километрах от города Ханты-Мансийска.  
ООО «СПК» образовано в 2000 году в рамках инвестиционного проекта под названием: «Организация производства строительных материалов по технологии на оборудовании компании HESS», зарегистрированного в Департаменте экономической политики Ханты-Мансийского автономного округа, город Ханты-Мансийск.  
Единственным учредителем общества является Закрытое акционерное общество «Строительная компания ВНСС» (сокращенно ЗАО « СК ВНСС»).  
Основные виды деятельности Общества:

-Производство и реализация строительных материалов и пиломатериалов; 
-Грузовые перевозки; 
-Посреднические услуги; 
-Торгово-закупочная деятельность; 
-Строительство; 
-Маркетинговые услуги; 
-Производство бетонных и железобетонных работ; 
-Производство каменных работ. 
Производственная территория комбината составляет 4,32 га.  
На производственной территории предприятия расположены: 
1. Асфальтобетонный завод, состоящий из 2-х установок: АММАН (производство Германия) с производственной мощностью 160тонн в час и ТЕЛЬТОМАТ (производство Германия) с производственной мощностью 100 тонн в час;  
2. Дробильно-сортировочный узел с производственной мощностью 300 тонн в час;  
3. Теплая стоянка на 10 единиц техники; 
4. Цех по производству мелкоштучных бетонных изделий с производительностью 500 м.кв. в смену;  
5. Цех по выпуску пеноблоков производительностью 400 штук в смену; 
6. Цех товарного бетона производительностью 120 куб. метров /час, в том числе оборудование по выпуску железобетонных изделий ( железобетонных труб, колец, днищ колодцев, и прочее); 
7. Газовая котельная (построен и действует собственный газопровод);  
6. Весовая; 
7. Столярный цех; 
8. Две электрические подстанции по 1000 к Вт; 
9. Скважина для технологических и производственных нужд. 
10. Свет, телефон, Интернет – имеется, по договорам с соответствующими организациями. 

     Рассмотрим  основные показатели, характеризующие деятельность Гомельской птицефабрики. (таблица 2.1.1.; приложение 1)

     В дальнейшем анализ будем проводиться  по головному предприятию.