Увеличение эффективности деятельности грузового автотранспортного предприятия

      Внутренние  факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов производства их также целесообразно  объединить в следующие группы:

• связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;
• связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;
• связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятием;
• связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;
• связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
• связанные со спецификой производства и отрасли;
• связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;
• связанные с амортизационной и инвестиционной политикой.

      Кроме того, все внутренние факторы можно  разделить на объективные и субъективные.

      Объективные – это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления, например ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.

      Субъективные  факторы, которые составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа [11, с. 59].

      Эффективность работы предприятия в условиях рынка  в значительной степени зависит  и от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:

• связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;
• связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;
• связанные с инфляционными процессами;
• связанные с деятельностью государства.

      В современных условиях именно от государства  в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, то есть создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономик, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий.

      Классификация факторов по источникам позволяет определить, за счет чего может быть достигнуто повышение эффективности производства. В качестве таких источников выделяют:

• снижение трудоемкости;
• снижение материалоемкости;
• снижение фондоемкости;
• снижение капиталоемкости;
• экономию времени при реализации проектов.

      В то же время классификация по этому признаку не отвечает на вопрос, за счет каких направлений и мероприятий можно повысить эффективность производства. Для этой цели используют классификацию по второму признаку.

      В качестве направлений повышения  эффективности производства выделяют:

• развитие НТП;
• развитие структуры производства;
• совершенствование механизма управления;
• развитие нормативной и законодательной базы деятельности предприятия.

      Все эти направления могут быть реализованы  на различных уровнях.

      Уровни  реализации:

• национальная экономика;
• отрасль;
• предприятие [1, с. 112].

      На  уровне национальной экономики определяются основные приоритеты в развитии НТП, разрабатываются федеральные программы НТП, происходит распределение централизованных капитальных вложений, принимаются основные законодательные акты в инвестиционной и других сферах деятельности предприятия.

      На  отраслевом уровне проводятся научные  исследования по разработке новых и совершенствованию действующих образцов продукции, техники и технологий для предприятий отрасли, осуществляется объединение предприятий для координации их деятельности в различных направлениях, развивается кооперация между предприятиями отрасли.

      На  уровне предприятий разрабатываются  планы научно-технического развития и повышения эффективности производства, в которых могут быть предусмотрены мероприятия, связанные с механизацией и автоматизацией производства, внедрением прогрессивной техники и технологии, организацией производства новых видов продукции и так далее. Мероприятия, которые реализуются на этом уровне, одновременно могут быть рассмотрены и в качестве путей повышения эффективности производства на предприятии

[18, с. 154]. 

      1.3 Резервы повышения эффективности деятельности предприятия 

      Важным  этапом аналитической работы на предприятии  является поиск резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Под резервами понимаются неиспользуемые возможности экономии производственных затрат или нераспределенная прибыль, которая не была направлена на развитие производства. Резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые, межотраслевые, внутрипроизводственные. Последние могут быть представлены как заводские, цеховые, участковые рабочие места. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда [1, с.110].

      В отечественной практике получила распространение  следующая классификация резервов повышения показателей эффективности  предприятия.

      1. Повышение технического уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов;
• рационализация и экономия материальных ресурсов.

      На  предприятиях ведется постоянный поиск  резервов повышения эффективности  использования материально-вещественных факторов, в том числе и основных средств, так как основные средства предприятий составляют основу их материальной базы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции. Так повышение доли активной части основных производственных фондах (ОПР) до оптимальной величины с установкой рационального соотношения различных видов оборудования является одним из факторов экономического роста. Чем выше доля оборудования в стоимости ОПФ, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше показатель фондоотдачи. По этому улучшение структуры ОПФ рассматривается как условие роста производства и показателя фондоотдачи, снижение себестоимости, увеличение денежных накоплений предприятия [18, с.72].

      2. Улучшение организации производства  и труда:

• повышение норм и зон обслуживания;
• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
• упрощение структуры управления;
• механизация учетных и вычислительных работ;
• изменение рабочего периода;
• повышение уровня специализации производства;
• улучшение условий труда, мотивация и стимулирование труда т.е. создание необходимых социальных условий (производственных, бытовых, жилищных).

      3. Структурные изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих;
• увеличение удельного веса новой продукции.

      Возможны  различные пути повышения экономической  эффективности предприятия. Рассмотрим некоторые из них.

      1. Капитальное строительство, которое  выступает в  виде основной  формы расширенного производства  и представляет собой процесс создания и обновления основных фондов (ОФ): посредством строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий и объектов за счет капитальных вложений, то есть долговременных затрат. Прогрессивными затратами на капитальные вложения считаются такие, которые идут на увеличение удельного веса затрат на оборудование, машины и другие составляющие активной части ОПФ. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост производительности труда, снизить себестоимость продукции [6, с. 142].

      Кроме того, для повышения эффективности  использования ОФ необходимо повышение  степени их загруженности, особенно активной части, обновление фондов, использование прогрессивного оборудования, современных технологий и квалифицированных работников. Об обновлении фондов можно судить по изменению таких коэффициентов, как коэффициент обновления ОФ, коэффициент выбытия ОФ. Центральным направлением в повышении эффективности использования парка основного оборудования является увеличение времени его фактической работы за счет сокращения простоев.

      2. Реконструкции – существенное  комплексное техническое и организационное  переустройство производства с  целью перевода его на более высокий организационный и технический уровень. Реконструкция и техническое перевооружение являются фактором повышения фондоотдачи.

      3. Техническое перевооружение –  процесс непрерывного технического  и организационного совершенствования  производства на базе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены оборудования.

      При выборе объекта модернизации важно  определить наиболее рациональное направление  модернизации, обеспечивающее наилучшие  экономические результаты. Поэтому наиболее правильно планировать не количественный объем модернизации, а размер экономии, который она сможет обеспечить. В этом случае главное внимание будет направлено на то, чтобы с минимальными затратами, независимо от количества модернизируемого оборудования, обеспечить максимальную отдачу, то есть максимальный рост экономической эффективности. Для увязки производительности модернизированного оборудования с затратами на ее проведение наиболее приемлемым является метод предельных затрат, по которому устанавливается связь фактической или ожидаемой производительности модернизируемого оборудования с предельным уровнем затрат, то есть таким уровнем, который обеспечивает минимальную экономическую эффективность (минимум отдачи фондов). Экономический смысл этого метода в том, что предельные затраты не должны превышать той экономии, которую обеспечивает внедрение модернизации в производстве.

      Модернизация  оборудования экономически эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

      Кроме того, основными направлениями повышения  уровня рентабельности являются: улучшение  использования оборотных средств  и сокращение их стоимости; снижение себестоимости; изменение структуры выпускаемой продукции для повышения доли высокорентабельной продукции; совершенствование налоговой политики.

      4.  Интенсивный путь роста производительности  труда – это экономия рабочего  времени, достигаемая путем снижения  трудоемкости продукции.

      5. Экстенсивный путь роста производительности  труда – это потенциальные  возможности наиболее полного  использования рабочего времени  в течении определенного времени  (час, смена, сутки), оцениваемые  с помощью коэффициента использования  рабочего времени, то есть отношения фактически отработанного времени одним рабочим за определенный период времени к номинальному или эффективному фонду рабочего времени. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива до полного их устранения, являются резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.