Управленческий учет

 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине

«Бухгалтерский  управленческий учет» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Содержание: 

1.Введение

2.Управленческий  учет как составная часть информационной  системы

2.1Управленческий  учет и его место в информационной  системе организации

2.2.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

2.3.Классификации  затрат и их использование  в системе управленческого учета

2.4.Классификация  методов учета затрат и особенности  ведения учета затрат, готовой  продукции и ее продажи при  использовании каждого из методов учета затрат.

3.Использование различных систем управленческого учета для принятия оперативных управленческих решений.

3.1.Характеристика  системы «Стандарт-кост» и ее  использование при планировании  и контроле за деятельностью  организации.

3.2.Харктеристика  системы «Директ–костинг» и ее  использование при планировании  и контроле за деятельностью  организации.

3.3.Характеристика  сисетмы «АВС»

3.4.Характеристика  системы «Jit»

4.CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений.

5.Управление движением денежных средств организации.

6. Задачи

7.Список используемой литературы 
 

 

 Введение.

Управленческий  учет – это подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной  организации обеспечивает её управленческий персонал информацией, необходимой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Руководители  некоторых предприятий считают  не нужным создавать на собственном  предприятии систему  управленческого  учета, так как, по их мнению,  это  влечет за собой соответствующие  "лишние"  расходы. Однако, управленческий учет является основным звеном, позволяющим организовать эффективное управление затратами на предприятии, что в свою очередь направлено на повышение степени обоснованности затрат и обеспечение качественного контроля за их формированием в целях поиска резервов повышения эффективности производственно – хозяйственной деятельности организации.

Управленческий  учет играет большую роль в информационной системе организации. Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация обо всех аспектах деятельности организации.

В настоящее  время термин «управленческий учет»  прочно вошел в современную отечественную  лексику учета и управления. Но до сих пор, к сожалению, не выработан единый взгляд и нет единого мнения по поводу его сущности ни в научной среде, ни среди специалистов-практиков. Одни трактуют его как часть системы бухгалтерского учета и при его изучении пытаются применить соответствующий инструментарий, другие — вне системы бухгалтерского учета как один из механизмов внутрифирменного управления.

Целью данного  курсового проекта является - анализ, обобщение и выявление основных закономерностей ведения управленческого  учета в Российской Федерации, организации  затрат, а так же управления ими в рамках  системы управленческого учета; закрепление знаний, полученных по курсу и приобретение навыков ведения расчетов по различным методам учета затрат, анализу учетной информации для принятия управленческих решений.

 

2. Управленческий  учет как составная часть информационной системы.

2.1. Управленческий  учет и его место в информационной  системе организаций.

Организации в  условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической  оперативной информации, характеризующей  рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.

Управленческий  учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего  использования руководству и  менеджерам, вырабатывающим и принимающим  обоснованное управленческое решение.

Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включает систему производственного учета. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации, фирмы.

Управленческий  учет представляет собой систему  сбора определенной информации и ее использования внутри предприятия. Именно в этом смысле, т. е. в значении определенной системы сбора и обработки информации, следует употреблять слово «учет» применительно к информации для целей управления. Эта информация не может быть доставлена финансовым учетом, так как перед ним стоят совершенно другие цели и задачи. В рамках управленческого учета осуществляются планирование, контроль и оценка производственной деятельности организации.

Планирование, заключающееся  в составлении смет расходов, контроль за их исполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, в какой бы сфере она ни существовала. Любой организации, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и вида деятельности, требуется квалифицированное управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию эффективного механизма такого управления в значительной степени способствует организация управленческого учета.

Содержание управленческого  учета (сбор определенной информации, ее обработка и анализ) в каждом конкретном случае определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению управленческого персонала в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Другим важным моментом при определении сущности управленческого учета является аналитичность информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработки наиболее подходящего в данный момент для организации управленческого решения. Например, эффективность производственной деятельности может быть определена по данным управленческого (в частности, производственного) учета путем сопоставления фактических и нормативных затрат и результатов произведенных расходов.

Управленческий  учет является составной частью системы  управления предприятием. Он призван  обеспечить процесс сбора информации:

• для контроля эффективности текущей деятельности организации в целом и ее отдельных  подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

• для планирования будущей стратегии и тактики  осуществления хозяйственно-финансовой деятельности в целом и отдельных  хозяйственных операций, оптимизации  использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

• для измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и подразделений организации, в частности, исчисления уровня рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

• для корректировки  принятых управленческих решений в  ходе процесса производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

Главными принципами управленческого учета являются ориентация на достижение поставленной задачи, необходимость обеспечения альтернативных вариантов ее решения, участие в расчетах нормативных параметров оптимального варианта и в контроле его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.

Кроме того, необходимо соблюдать общие принципы сбора  информации для управления: опережение данных для принятия управленческого  решения и ответственность за его последствия. Гораздо важнее правильная оценка предстоящих расходов и доходов, чем констатация упущенных возможностей. Вместе с тем, если нет ответственности за результаты хозяйствования на всех уровнях управления, вести управленческий учет не имеет смысла.

В текущей деятельности предприятия информация управленческого  учета часто сводится к выявлению отклонений фактических показателей от расчетных. Это относится не только к величине затрат на производство, но и к отклонениям в нормах запаса, ценах, сроках платежа и т. п. На основе информации об отклонениях принимаются меры по ликвидации причин, вызывающих превышение фактических издержек производства над нормативными, потери прибыли и имущества.

По характеру  применения управленческий учет универсален. Его можно внедрять на всех предприятиях и в организациях, имеющих затраты  и запасы на складах, и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Запасы включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на самом предприятии, так и на других (полуфабрикаты – заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и т. п.); трудовые ресурсы – массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Данные управленческого  учета предназначены для администрации  предприятия, которую представляют управленческий персонал, менеджеры, руководители. Для каждого из них информация определяется в зависимости от выполняемых  функций и занимаемой должности. Для менеджеров, например, наиболее важной является информация о сумме и норме прибыли, достаточности денежных средств, себестоимости и рентабельности отдельных изделий.

Предметом управленческого  учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

     Центр ответственности - это подразделение организации, выделенное на основе ее организационной структуры, в котором контролируется появление затрат и получение доходов, а также определяется степень ответственности определенного физического лица за показатели своей работы

      Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

 

2.2. Сравнительная  характеристика финансового и  управленческого учета

Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленных формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета – обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.

Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет – нет. Обязанность ведения  финансового учета с использованием аналитических счетов определена Федеральным  законом Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями, вступившими в действие с 1 января 2004 г.), действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории Российской Федерации. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ценность информации для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции предприятия. Но это учет факта, а прогнозные величины он не отражает. Управленческий учет – это главным образом учет затрат и результатов, выявление и анализ факторов, вызывающих отклонения фактического использования хозяйственных средств от оптимального. Обе разновидности учета для целей управления включают расчетные, ожидаемые, прогнозные, плановые величины.

Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с инструкциями, разработанными государственными органами, и весьма жестко регламентируется законодательством. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией и учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач.