Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Аллегро» и оценка их эффективности

     Ford Transit Connect с короткой колесной  базой создан на основе специальной  платформы, разработанной для  коммерческих автомобилей. Он  имеет лучшую в классе грузоподъемность  — в грузовом отсеке объемом  3,4 куб. м можно перевозить до 825 кг груза. Входящее в список базовых опций складываемое сиденье переднего пассажира образует грузовое пространство с ровным полом, позволяя перевозить предметы длиной до 2,46 м.

     Основные  особенности:

• Максимальная длина перевозимых грузов - 2467 мм
• Грузоподъемность 825 кг (SWB 80) или 625 кг (SWB 65)
• Грузовое пространство 3,41 куб. м (при сложенном пассажирском сиденье)
• Достаточно места для размещения двух паллет
• Достаточно места для перевозки трубы длиной - 2,4 м (при сложенном пассажирском сиденье)
• Диаметр разворота (от бордюра до бордюра) - 11,0 м

     Для нанесения логотипа на автомобиль были изучены компании, занимающиеся данным видом рекламы.

     Так, технология нанесения логотипа на машину предполагает:

• Печать фотографического изображения на виниловых пленках;
• Затем производится последующая ламинация изображения для уменьшения механических повреждений в процессе эксплуатации.

     Кроме того, в комплекс работ по оклейке автомобиля входит:

• стоимость пленки (автовинил);
• плоттерная резка (печать полноцвета на пленке);
• подготовка пленки к монтажу, монтаж на транспорт.

     Гарантия  на нанесение 1 год. Гарантия не распространяется на случаи ДТП и на ненадлежащее обращение с нанесением (попытка  самостоятельного демонтажа, порча  поверхности и т.п.). Гарантия не предоставляется на нанесение на ржавые поверхности, а также поверхности, покрытые антикоррозийным составом.

     Стоимость изготовления методом печати полноцвета — 4500 руб. за 1 кв. м. пленки. Для нашей рекламы требуется 4 кв.м. пленки, а следовательно, 4 * 3500 = 4800 руб. Дизайн рекламы стоит 10000 руб.

     Стоимость ламинации изображения — 3000 руб. за 1 кв. м.

     Стоимость верстки нанесения на машину — 3000 рублей.

     Инвестиционные  затраты, необходимые для реализации второго проекта, представлены в  таблице 2.6.

Таблица 2.6.

Инвестиционные  затраты по второму проекту

 

     Третий  проект, предполагающий оптимизацию  маркетинговой деятельности компании и создание Интернет-магазина, требует  определенных капиталовложений.

     Так, стоимость создания и разработки дизайна Интернет-магазина в версии «Deluxe+», предполагающей уникальный дизайн – 38000 руб.

     Технология  создания Интернет-магазина предполагает:

• Регистрация домена на один год. (через год продление бесплатно, при условии, что предоставленный хостинга происходит минимум на 3 месяца)
• Регистрация хостинга на 3 месяца (далее от 240 до 300 рублей в месяц, в зависимости от периода продления)
• Разработка макета дизайна для главной страницы, страницы каталога, страницы товара.
• Верстка и интеграция в систему управления разработанных макетов дизайна.
• Установка интернет-магазина на хостинг с разработанным дизайном.
• Консультации по работе с панелью управления - 1 год.
• Техническая поддержка (поддержка работоспособности магазина) - не ограниченно, пока клиент остается на предоставленном ему хостинге.
• Срок службы интернет-магазина ничем не ограничен.

     Для участия компании ООО «Аллегро» в специализированных выставках требуется:

• Аренда выставочного стенда;
• Создание дизайна выставочного стенда;
• Изготовление рекламной и сувенирной продукции.

     Актуальными для ООО «Аллегро» являются такие выставки, как:

• Международная специализированная выставка канцелярских и офисных товаров – Скрепка Экспо;
• Выставка Канцелярия и современный офис;
• КАНЦЕЛЯРСКОЕ ДЕЛО-2010;
• Канцэкспо-весна

     Инвестиционные  затраты, необходимые для реализации третьего проекта, представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7.

Инвестиционные  затраты по третьему проекту

 

     Таким образом, совокупные инвестиционные затраты по различным вариантам проекта развития ООО «Аллегро» составляют:

• по первому проекту – 1419500 руб.;
• по второму проекту – 1023000 руб.;
• по третьему проекту – 1058000 руб.

 

2.4.2. Текущие затраты

     Текущие затраты для реализации проекта включают в себя: затраты на персонал; затраты на обеспечение необходимых условий работы компании; запасы.

     Обратимся к затратам на персонал по трем вариантам проекта.

     Расходы на персонал по первому и третьему проекту отсутствуют, так как технология этих проектов не предполагает расширение штата сотрудников.

     Реализация  второго проекта, предполагающего  создание собственного автопарка, требует введение должности водителя в отдел логистики (таблица 2.8.).

Таблица 2.8.

Затраты на персонал (второй проект)

 

     Реализация  третьего проекта - оптимизация маркетинговой  деятельности компании и создание Интернет-магазина - предполагает расширение должностных  обязанностей коммерческого директора, а именно, введение контроля маркетинговой  деятельности ООО «Аллегро», а штатное расписание остается без изменений.

     К затратам на обеспечение необходимых  условий работы компании относятся:

• Затраты на электроэнергию;
• Затраты на Интернет;
• Затраты на телефон.

     Стоит отметить, что затраты на обеспечение необходимых условий работы компании актуально только для первого варианта проекта, так как приобретается оборудование и увеличивается потребление электроэнергии (таблице 2.9.)

Таблица 2.9.

Затраты на обеспечение необходимых условий работы компании по первому варианту проекта

 

     Сводным данные по постоянным текущим затратам приведены в таблица 2.10.

Таблица 2.10.

Сводная таблица по постоянным текущим затратам (руб.)

 

     Для определения затрат на запасы необходимо спрогнозировать приросты объемы реализации продукции ООО «Аллегро» по трем вариантам (таблица 2.11.).

Таблица 2.11.

Прирост объема реализации продукции ООО «Аллегро (тыс.руб.)

 

Особенности прогнозирования объемов реализации продукции:

• по первому варианту – на 10 %, что обусловлено увеличения объема за счет наполнения рынка востребованными услугами (неудовлетворенный спрос);
• по второму варианту – на 20%, так как речь идет о введении новой услуги – доставки заказов
• третьему варианту – на 15 %, так как речь идет об оптимизации маркетинговой деятельности компании.

     Для наглядности представим динамику объема реализации продукции ООО «Аллегро» на диаграмме (рис.2.2.).

 

Рис. 2.2. Прогнозируемый объем реализации ООО «Аллегро» 

     Таким образом, во всех предложенных вариантах  проекта планируется реализовать  больше новой продукции с каждым годом проекта, иными словами, изначально запланирован прирост объемов реализации.

     Наибольший  объем реализации продукции планируется во втором варианте проекта, наименьший объем реализации – в первом варианте.