Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 13:14, курсовая работа
В ходе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Успех структурных и организационных преобразований в РБ, вступившей на путь развития рыночных отношений во многом зависит от совершенства методов управления деятельностью всех хозяйствующих субъектов. Это касается одного из наиболее сложных, особо важных участков деятельности предприятия - его финансовой сферы. От ее состояния, как и успешного использования финансовых инструментов, в значительной мере зависят непрерывное функционирование каждого субъекта хозяйствования и перспективы его развития.
З – стоимостная оценка затрат на внедрение и эксплуатацию.
Данные
расчета экономического эффекта
от внедрения программного комплекса
представлены в таблице 3.9 – Данные расчета
экономического эффекта от внедрения
программного комплекса.
Таблица
3.9 – Данные расчета
экономического эффекта
от внедрения программного
комплекса
Показатели | Стоимостная оценка в тыс. руб. | |||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | |
Капитальные затраты | 39058,8 | E = 0,16 | E = 0,16 | E = 0,16 |
-39058,8 | - | |||
L | 1 | 0,862 | 0,743 | 0,641 |
Эксплуатационные расходы | -75488,92 | |||
Тоже, с учетом времени | -65071,45 | -56088,27 | -48388,40 | |
Прирост прибыли | - | 155764,4 | ||
Тоже, с учетом времени. | 134268,9128 | 115732,949 | 99844,9804 | |
Превышение прибыли над затратами, нарастающим итогом | -39059 | 30138,66 | 59644,68 | 51456,58 |
Источник: собственная разработка.
Абсолютная разность изменения ЧДД за 1-й год (2012 г.) составит:
-30138,66+39059 = 8920,34 тыс. руб.
Месячный прирост равен:
8920,34/12 = 743, 4 тыс. руб.
На нулевое значение ЧДД выйдет через:
8920,34/743,4 = 12 месяцев
Таким образом, принимая во внимание все выше рассчитанное, можно сделать вывод об экономической эффективности данного проекта, который окупиться через 12 месяцев.
Исследование недостатков и причин их обусловивших позволило в третьем разделе разработать рекомендации по повышению прибыли в ООО «Группа Девять», основным из которых является внедрение программного комплекса по управлению предприятием с целью снижения издержек.
В
связи с существующими
В состав затрат предприятия на внедрение программного комплекса Clementine включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие: на приобретение и освоение программного обеспечения и на обучение персонала.
Затраты на первоначальный анализ и планирование составят 390 тыс. руб. (заработная плата специалисту и налоги на нее за проведенный анализ и планирование).
Затраты на приобретение оборудования составят в сумме 32000 тыс. руб.
Чистая прибыль составила 155764,35 тыс. руб.
Разработанные направления и пути решения исследуемой проблемы позволили совершенствовать политику управления прибылью. Практическое применение результатов исследования заключается в повышении прибыли на ООО «Группа Девять».
В ходе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Успех структурных и организационных преобразований в РБ, вступившей на путь развития рыночных отношений во многом зависит от совершенства методов управления деятельностью всех хозяйствующих субъектов. Это касается одного из наиболее сложных, особо важных участков деятельности предприятия - его финансовой сферы. От ее состояния, как и успешного использования финансовых инструментов, в значительной мере зависят непрерывное функционирование каждого субъекта хозяйствования и перспективы его развития.
Финансовое состояние –
важнейшая характеристика
По результатам проведённого анализа можно сделать вывод о ликвидности и высокой степени платежеспособности Компании, так как она в состоянии рассчитаться по своим обязательствам единовременно в течение отчетного года, её активы и пассивы сбалансированы по срокам и сумма привлечения и размещения. Однако показатели финансовой устойчивости предприятия имели тенденцию к снижению ввиду снижения эффективности использования основных фондов и собственных оборотных средств.
В
результате анализа технико-экономических
показателей деятельности ООО «Группа
Девять» в рассматриваемый
Уровень среднемесячной заработной платы работников предприятия достаточно высок (1125 тыс. руб. в 2008 г., 1105 тыс. руб. в 2009 г., 1134 тыс. руб. в 2010 г.).
Среднесписочная численность работников имеет тенденцию к снижению. Так за 2008-2010 гг. численность работников снизилась на 5 человек и в 2010 г. составила 36 чел.
Снижение фонда оплаты труда на предприятии за 2010 г. по сравнению с 2009 г. составило 27 млн. руб. или 5,27%. Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации предприятия составлял 0,28% в 2009 г., 0,21% в 2010 г. Показатель производительности труда повысился в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 33,24%.
В качестве меры по повышению прибыли предлагается внедрить программный комплекс. Внедрение программного комплекса Clementine на предприятии «ООО «Группа Девять» позволит предприятию сэкономить на текущих затратах на расходные материалы и на обучении персонала, сократить число заказываемых в типографии бланков, объем бумажной корреспонденции. Основной целью внедрения информационного управления на предприятии является организация безбумажного офиса, то есть максимально возможное перенесение текущего делопроизводства с бумажных носителей в электронный вариант.
Для
ООО «Группа Девять»
- снижения трудоемкости расчетов, алгоритмизации программирования и отладки программ за счет использования СИТ в процессе разработки автоматизированных систем;
- снижение трудозатрат на поиск и подготовку документов;
-
экономии на расходных
-
сокращения служащих
-
стоимость сэкономленной
Анализ
основных экономических показателей
и последующая диагностика
- снижение собственных оборотных средств;
- несоответствие коэффициентов финансовой устойчивости нормативным, также наблюдается тенденция к их снижению.
При
использовании ООО «Группа
На ООО «Группа Девять» необходимо создать систему финансового менеджмента. Управлением финансами на предприятии занимается главный бухгалтер и финансовый отдел.
При организации системы финансового менеджмента на ООО «Группа Девять» следует создать плановый отдел, который будет непосредственно подчиняться финансовому директору (первому заместителю генерального директора). В подчинении у финансового директора будет бухгалтерия, плановый и финансовый отделы.
В
работе предложены пути улучшения финансового
состояния предприятия за счет создания
системы учета дебиторской
Сформулированные в дипломной работе предложения будут способствовать повышению эффективности управления источниками оборотных средств предприятия и повышении общей эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Группа Девять».
Информация о работе Пути улучшения финансового состояния предприятия