Согласно  методике Толкачевой Е.Г. [28] показатели ликвидности и платежеспособности являются основными критериями оценки финансовой устойчивости предприятия.

       Согласно  этой методике предлагается рассчитывать следующие показатели текущей платежеспособности  и ликвидности субъектов хозяйствования: коэффициент абсолютной ликвидности (реальной платежеспособности), коэффициент промежуточной ликвидности (критической ликвидности), коэффициент текущей ликвидности (рассмотренный ранее).

       Важным  показателем, который характеризует  финансовое состояние предприятия  и его устойчивость, является обеспеченность материальных оборотных активов плановыми источниками их финансирования (И_ПЛ), к которым относится не только собственный оборотный капитал, но и краткосрочные кредиты банков, нормальная задолженность поставщикам, полученные авансы от покупателей. Она устанавливается сравнением суммы плановых источников финансирования с общей суммой материальных оборотных активов (запасов).

       Относительные показатели финансовой устойчивости позволяют  разносторонне оценить структуру  бухгалтерского баланса. Среди них  Маркарьян Э.А. [17] выделяет: коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости,  коэффициент отношения заемных и собственных источников средств (который согласно методике Толкачевой Е.Г. называется коэффициентом финансового левериджа), коэффициент маневренности собственными средствами, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент реальной стоимости имущества, коэффициент накопления износа, доля дебиторской задолженности в стоимости имущества. При  оценке деловой активности предприятия чаще всего рассчитываются показатели прибыльности  и показатели оборачиваемости.

       Согласно  методике Бердниковой Т.Б. [2], предлагается рассчитывать следующие показатели оборачиваемости: общий коэффициент  оборачиваемости; коэффициент оборачиваемости запасов и затрат; коэффициент   оборачиваемости запасов в днях и коэффициент оборачиваемости собственных средств. Русак Н.А. [24] в своей методике предлагает дополнительно рассчитать и ряд других показателей: коэффициент оборачиваемости текущих активов; коэффициент оборачиваемости денежных средств; коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Показатели оборачиваемости рассчитываются как отношение выручки от реализации за вычетом НДС, акцизов, и других отчислений к среднегодовым остаткам соответственно текущих активов, запасов и затрат, денежных средств, дебиторской задолженности.

       Таким образом, можно сделать вывод, что  все предлагаемые к анализу финансового  состояния предприятия методики очень схожи между собой. Отличие  заключается лишь в  том, что каждый автор при оценке финансового состояния базируется на своем перечне показателей и количество этих показателей у  них тоже различно.

 

2 Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО «Группа Девять»

    2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

     Организация является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может  от своего имени приобретать имущественные  и личные неимущественные права  и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим наименованием.

     Организация действует на основе законодательства Республики Беларусь и Устава. Имущество  предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия. Имущество ООО «Группа Девять» является собственностью Учредителя и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения.

     ООО «Группа Девять» осуществляет следующие виды деятельности:

     - розничная торговля мобильными  телефонами;

     - розничная торговля аксессуарами.

     Директор  предприятия нанимается по контракту  Учредителем. Директору подчиняются  все работники предприятия.

       На  рисунке 2.1 - Структура управления финансами на ООО «Группа Девять» приведем примерную структуру управления финансами на ООО «Группа Девять».

       Ключевая  в процессе финансового менеджмента  должность финансового директора  включает в себя также такие задачи, как внедрение  новых управленческих  схем, подбор кадров, отношения с собственниками, формирование имиджа перед банками и иными партнерами.

       Принципиально важным в работе бухгалтерии является руководство группой управленческого  учета. Ее задачей является проведение маржинального анализа (в т.ч. определение порога рентабельности), основанного на выделении постоянных затрат как главного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «постоянно-переменные расходы», проверка взаимосвязей трех главных финансовых документов – баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. 
 
 
 

       

         
 
 

       

       

       

       

       

Рисунок 2.1. - Структура управления финансами на ООО «Группа Девять»

Источник: собственная разработка 

       В функциональные обязанности финансового  менеджера входят:

       - финансовый анализ текущей ситуации, в т.ч. коэффициентный анализ;

       - отслеживание поступлений выручки;

       - утверждение контрактов на продажу;

       - определение политики продаж  в кредит;

       - утверждение заказов на покупку ресурсов;

       - управление поступлениями и расходованиями  денежных средств;

       - управление дебиторской и кредиторской  задолженностью в ежедневном  режиме;

       - анализ соответствия имеющихся  средств финансовым обязательствам;

       - поиск новых источников финансирования;

       - определение потребности в оборотных  средствах;

       - переговоры с банками о краткосрочных  кредитах;

       - кеш-менеджмент (оперативное управление  денежными средствами и краткосрочными  финансовыми вложениями);

       - анализ эффективности инвестиционных проектов;

       - решения по дивестированию (продаже  активов);

       - финансовое планирование;

       - участие в составлении финансовых  бюджетов в рамках общего бюджета  предприятия и др.

       Отличными от финансовых функций являются задачи начальника планового отдела. Акцент в его деятельности поставлен на общеэкономических аспектах: это анализ доходности по типам продукции, по подразделениям и предприятию в целом, анализ объема и динамики затрат, их факторов, отклонений от плановых затрат и нормативов, расчет сметных издержек и нормативов потребления ресурсов, в  т.ч. для определения трансфертных цен, по которым продукция поставляется внутри предприятия, разработка методов снижения затрат, оценка незавершенного производства и запасов, разработка на этой базе производственных планов и бюджетов.  

     Динамика  показателей финансово-хозяйственной  деятельности Общества приведена в  таблице 2.1 - Основные показатели деятельности ООО «Группа Девять» в 2007-2009 годах. 

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности ООО «Группа Девять» в 2007-2009 годах 

 

Источник: собственная  разработка 
 

       В соответствии со спецификой деятельности предприятия наибольший удельный вес  в себестоимости занимают инвестиционные расходы. Так, в 2008 г. доля инвестиционных расходов в сумме затрат составила 98,8%, в 2009 г. – 98,1%, в 2010 г. – 96,0%. При этом удельный вес заработной платы в себестоимости в 2008 г. составил 0,4%, в 2009 г. – 0,6%, в 2010 г. – 0,8%, что не превышает 1% себестоимости.

       Обеспечение предприятия персоналом по численности  и составу на ООО «Группа Девять» осуществляется на основании стандарта предприятия о порядке подбора и управления кадрами. Этот стандарт устанавливает порядок подбора и управления кадрами в подразделениях с учетом требований «Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих», «Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих» и Трудовым Кодексом Республики Беларусь.

       Основными направлениями работы с кадрами  на предприятии сегодня является совершенствование планирования и  организации кадровой работы, создание комплексной системы управления кадрами на основе использования  ПЭВМ (программа «1С: Заработная плата  и кадры», являющаяся подсистемой программы «1С: Бухгалтерия»), совершенствование систем комплектования, подготовки и повышения квалификации кадров, укрепление дисциплины труда, сокращение потерь рабочего времени, улучшение условий труда и быта работников предприятия.

       Планирование  кадровой работы включает научно обоснованное определение перспективной текущей  потребности в кадрах необходимых  специальностей и квалификации. Причем должны быть точно спрогнозированы  изменения потребности в кадрах с учетом научно-технического и организационного совершенствования производства.

       На  предприятии роль кадровой службы выполняет  бухгалтерия, которая организует и  практически осуществляет всю работу по комплектованию кадров в соответствии с рассчитанной потребностью, совместно  с техническими и экономическими службами предприятия своевременно корректирует дополнительную потребность в кадрах, разрабатывает соответствующие планы в вопросах обучения, переобучения и повышения квалификации работников и обеспечивает их реализацию.

       Персонал  ООО «Группа Девять» характеризуется следующими отличительными чертами:

       - достаточно большой мобильностью;

       - быстрым обучением и переобучением,  освоением новых технологий, восприимчивостью  к нововведениям;

       - способностью адаптироваться к  новым условиям работы.

       Формы и размеры оплаты труда, а также  материального поощрения работников ООО «Группа Девять» определяются директором и действующим законодательством.

       На  ООО «Группа Девять» используется повременная и сдельно-премиальная формы оплаты труда. Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается по повременной системе оплаты труда. Для оплаты труда рабочих предназначена сдельно-премиальная система. Анализ показателей по труду и заработной платы на предприятии представлен в таблице 2.2 – Анализ показателей по труду и заработной платы на ООО «Группа Девять» за 2008-2010 г. 

Таблица 2.2 - Анализ показателей по труду и заработной платы на ООО «Группа Девять» за 2008-2010 г.