Прогнозная стратегия альтернативной модели ценообразования фирмы

       Для того, чтобы оценить эффективность  предложенной модели в таблице 3.7 рассчитаем прогнозные показатели эффективности  и сравним их с уровнем 2010 года.

       Таблица 3.7

       Прогнозные  показатели рентабельности ОАО «Челябэнерго» на 2011 год, ед.

       Рассчитанные в таблице 3.7 относительные  показатели позволяют определить изменение эффективности работы фирмы в 2011 году по сравнению с 2005 годом. Все показатели рентабельности предприятия, рассчитанные на 2007 год, существенно повысились по сравнению с уровнем 2010 года:

       Рентабельность  активов предприятия составила 2%, следовательно, увеличилась от уровня 2010 года на 8%.

       Рентабельность  собственного капитала составила 2%, следовательно, увеличилась от уровня 2010 года на 10%.

       Рентабельность  продаж составила 5% - уровень, заданный в стратегическом плане развития предприятия на 2011 год, увеличилась от уровня 2010 года на 27%.

       Рентабельность  затрат составила 6%, следовательно, увеличилась  от уровня 2010 года на 28%.

       Изменение показателей финансовой рентабельности при реализации проекта приведено на рис.3.2.

               Ед. 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис.3.2  Динамика коэффициентов рентабельности собственного капитала 

    ОАО «Челябэнерго»  при реализации проекта

       Как наглядно представлено на рис.3.2 изменение  показателя рентабельности собственного капитала предприятия при реализации проекта свидетельствует о повышении эффективности фирмы, хотя данный показатель не достиг нормативного значения (ставки рефинансирования Центробанка РФ, установленной на 2011 год).

       На  рис.3.3 приведена динамика показателя экономической рентабельности при реализации проекта.

        
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис.3.3 Динамика коэффициентов рентабельности продаж

    ОАО «Челябэнерго»  при реализации проекта 

      Как наглядно представлено на рис.3.3 изменение  показателя рентабельности продаж предприятия при реализации проекта свидетельствует о повышении разработки модели ценообразования фирмы, хотя данный показатель не достиг нормативного значения (Среднеотраслевого уровня рентабельности). Однако, значение данного показателя в 2012 году соответствует заданному целевому параметру (5%).

      Анализируя  приведенные в таблицах 3.3 - 3.7  показатели, можно сделать следующий вывод: использование предлагаемой модели в условиях производственно-финансовой деятельности ОАО «Челябэнерго» позволит предприятию  в 2012 году повысить свою модель ценообразования. Повышение уровня модели ценообразования фирмы характеризуется повышением балансовой прибыли на 57 тыс. руб., повышением чистой прибыли на 53 тыс. руб. от уровня 2010 года.

       Дополнительную  прибыль предполагается направить на пополнение собственного капитала предприятия, в результате чего рентабельность активов увеличивается на 8%, рентабельность собственного капитала – на 10%.

       При этом величина коэффициента операционной безопасности предприятия составляет 44%.

       При реализации проекта предполагается увеличение рентабельности продаж на 27%, увеличение рентабельности затрат на 28% от уровня 2010 года.

       Исходя  из всего вышесказанного, можно сделать  вывод о том, что предложенные в проекте мероприятия позволяют  существенно повысить модель ценообразования фирмы в будущих периодах. Следовательно, данный проект может быть рекомендован для внедрения в условиях ОАО «Челябэнерго» в 2012 году. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ  ФИРМЫ 

     Деятельность  предпринимателей в современных условиях хозяйствования в России является весьма сложной. Это связано не только с общим кризисным состоянием российской экономики, но и с рядом факторов, усиливающих активизацию угроз экономической безопасности предпринимательства. Среди них наибольшее значение имеют:

     Значительная  степень монополизации рынка, частично сохранившаяся от прежней административно-командной  системы, частично - вновь возникшая. Одновременно нарастает уровень  конкурентной борьбы за российские рынки  как со стороны отечественных, так и зарубежных производителей;

     Установление  контроля криминальных структур над  рядом секторов экономики и субъектов  хозяйственной деятельности;

     Рост  криминализации российского бизнеса  вообще и учащающееся использование  криминальными структурами сделок в целях отмывания «грязных» денег, вывоза их за рубеж и пр.;

     Наличие ряда социальных проблем – низкий уровень доходов населения, безработица, текучесть кадров – все это  снижает степень ответственности  и увеличивает вероятность склонности работника к продаже секретов фирмы и другим незаконным действиям;

     Отсутствие  единства действий и взаимной согласованности  различных правоохранительных органов;

     Активизация шпионской и разрушительной деятельности со стороны спецслужб развитых стран  и крупных компаний, имеющих большой опыт данной деятельности;

     Относительная «молодость» российского бизнеса и неотработанность методов защиты собственной экономической безопасности, отсутствие опытных специалистов;

     Кроме того, предпринимательская деятельность, по своей сути, является весьма разносторонней. Она связана с решением организационных вопросов, правовыми и экономическими проблемами, техническими, кадровыми и т.д. Особенно усложняется управление такой деятельностью, когда фирма – крупное производственное предприятие, которое имеет широчайшие деловые связи и значительное количество контрагентов (КОНТРАГЕНТ – лицо или учреждение, берущее на себя известные обязательства по оговору): поставщиков, заёмщиков, кредиторов, клиентов.

     Объектом  системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное состояние предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде. Поскольку объект защиты сложный, многоаспектный, то эффективное обеспечение экономической безопасности должно основываться на комплексном подходе к управлению этим процессом. Комплексный подход предполагает учет в управлении объектом всех основных его аспектов и все элементы управляемой системы (фирмы) рассматриваются только в совокупности, целостности, единстве. Таким образом, необходимо создание комплексной системы обеспечения экономической безопасности предпринимательской фирмы – это совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-правового характера, осуществляемых в целях защиты предпринимательства от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к существенным экономическим потерям.

     В основе разработки комплексной системы  обеспечения экономической безопасности деятельности фирмы должна лежать определённая концепция, которая включает цели, задачи, принципы деятельности, объект и субъект, стратегию и тактику. Цель данной системы – минимизация внешних и внутренних угроз экономическому состоянию субъекта предпринимательства, в том числе его финансовым, материальным, информационным, кадровым ресурсам. В процессе достижения поставленной цели осуществляется решение конкретных задач, объединяющих все направления обеспечения безопасности:

     Прогнозирование возможных угроз экономической  безопасности;

     Организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры);

     Выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности;

     Принятие  решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;

     Постоянное  совершенствование системы обеспечения  экономической безопасности предпринимательства;

     Организация и функционирование системы обеспечения  экономической безопасности в целях  максимальной эффективности должны основываться на ряде исследующих принципов:

     Принцип законности – вся деятельность фирмы  должна носить безусловно законный характер, иначе система обеспечения безопасности может быть разрушена по вине самой фирмы;

     Принцип экономической целесообразности –  следует организовывать защиту только тех объектов, затраты на защиту которых меньше, чем потери по реализации угроз этим объектам, а также учитывать материальные возможности фирмы;

     Сочетание превентивных и реактивных мер. Превентивные – меры предупредительного характера, позволяющие не допустить возникновение  или реализацию угроз экономической  безопасности. Реактивные – меры, которые принимаются в случае реального возникновения угроз или необходимости минимизации их негативных последствий;

     Принцип непрерывности - функционирование системы  обеспечения экономической безопасности предпринимательства должно осуществляться постоянно;

     Принцип дифференцированности – выбор мер  по преодолению возникших угроз  происходит в зависимости от характера  угрозы и степени тяжести последствий  её реализации;

     Координация – для достижения поставленных задач  необходимо постоянное согласование деятельности различных подразделений службы безопасности, самой фирмы и сочетание организационных, экономико-правовых и прочих способов защиты;

     Полная  подконтрольность системы обеспечения  экономической безопасности руководству  субъекта предпринимательской деятельности. Это необходимо для того, чтобы система безопасности не превратилась в замкнутое образование, ориентированное на решение узких задач, без учёта интересов фирмы в целом, для оценки эффективности деятельности системы и её возможного совершенствования.

     Объектом  системы в целом выступает стабильное экономическое состояние деятельности фирмы в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые.

     Субъект данной системы носит более сложный характер, поскольку его деятельность не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает субъект предпринимательской деятельности. Поэтому можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предпринимательства: внешние субъекты и внутренние субъекты. К внешним субъектам относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти, призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников предпринимательских отношений; причём деятельность этих органов не может контролироваться самими предпринимателями. Эти органы формируют законодательную основу функционирования и защиты предпринимательской деятельности в различных её аспектах и обеспечивают её исполнение. К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической деятельности данной фирмы. В качестве таких субъектов могут выступать: работники собственной службы безопасности фирмы (предприятия) и приглашённые работники по защите экономической деятельности предприятия. Субъекты, обеспечивающие экономическую безопасность предпринимательства, осуществляют свою деятельность на основе определённой стратегии и тактики.

     Стратегия – это долгосрочный подход к достижению цели. Для обеспечения экономической безопасности фирмы применяются функциональные стратегии безопасности:

     Стратегия экономической безопасности включает, прежде всего, систему превентивных мер, реализуемую через регулярную, непрерывную работу всех подразделений субъекта предпринимательской деятельности по проверке контрагентов, анализу предполагаемых сделок, экспертизе документов, выполнению правил работы с конфиденциальной информацией и т.п. Служба безопасности в данном случае выступает в роли контролёра.