Проектування системи оцінки персоналу

2. ConsumerScan (Сегмент Панель домашніх господарств), в состав якого входять:

відділ поля,

відділ обробки,

3. Retail and Technology (Сегмент Панель товарів  тривалого користування),

4. Media (Сегмент Панель виміру  ТвАудиторії), в состав якого входить:

відділ поля,

ГФК Юкрейн має 25 регіональних представництв. Власна незалежна мережа інтерв'юерів  і супервайзерів включає більше 600 інтерв'юерів по всій Україні. Інтерв'юери проходять регулярні тренінги. Всі  супервайзери перед виконанням проекту  проходять спеціальні брифінги по анкетах, елементам вибірки й по інших  конкретних питаннях проекту. Компанія також має мережу незалежних контролерів, які розподілені по всій території  країни.

Важливою складовою економічного аналізу діяльності підприємства є  оцінка результатів його фінансово-виробничої діяльності (табл. 2.2).

Аналіз даних таблиці 2.2 показує, що у 2010 р. порівняно з 2006 р. розмір чистого доходу (виручки) від  реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився на 42,3 млн. грн. за рахунок  збільшення обсягу реалізації продукції  та підвищення середньореалізаційних  цін. Затрати на виготовлення і реалізацію продукції збільшуються через зростання заробітної плати, тарифів по оплаті за газ, електроенергію, а також цін на комплектуючі для ремонту.

Таблиця 2.2

Динаміка показників фінансового  стану підприємства у 2006-2010 pp.

(тис, грн.)

Показники	Роки					2010 р. до 2006 р. (+; -)
	2006	2007	2008	2009	2010
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	72439,6	85287,4	97123,3	101452	114825	42385,4
Чистий доход (виручка) від  реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	72151,9	85190,3	97000,0	101201	114419	42267,1
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	40889,4	47252,4	59905,9	75618	66832	25942,6
Валовий прибуток	31262,5	37937,9	37094,1	25583	47587	16324,5
Адміністративні витрати	5050,9	4368,3	4993,7	4496	4806	-244,9
Витрати на збут	1769,2	1917,6	1764,6	1798	3283	1513,8
Інші операційні доходи	13047,3	14480,5	16853,5	22776	34843	21795,7
Інші операційні витрати	14524,1	15639,6	17335,9	22061	37102	22577,9
Прибуток від операційної  діяльності	22965,6	30492,9	29853,4	20004	37239	14273,4
Прибуток від звичайної  діяльності до оподаткування	22691.1	30133,8	31229,1	19581	37136	14444,9
Податок на прибуток від  звичайної діяльності	6137,9	8399,1	7701,9	4561	11807	5669,1
Прибуток від звичайної  діяльності	16553,2	21734,7	23527,2	15020	25329	8775,8
Чистий прибуток	16553,2	21734,7	23527,2	15020	25329	8775,8
Рівень рентабельності, %	69,0	54,3	64,0	39,3	44,7	-24,3
Коефіцієнт платоспроможності	0,902	1,137	1,619	2,641	2,919	+2,017
Коефіцієнт фінансової незалежності	2,109	1,879	1,217	1,066	1,027	-1,082

 

Рівень рентабельності зріс у 2010 р. порівняно з 2009 р. на 5,4 процентних пункти та зменшився порівняно з 2006 р. на 24,3 процентних пункти, що можна  пояснити значне збільшення витрат на виробництво та реалізацію продукції.

Коефіцієнт платоспроможності  з року в рік зростає і у 2010 році порівняно з 2006 роком він  збільшився у п'ять разів, це говорить про те, що підприємство має змогу  розвиватися, оновлюватися і є привабливим  як для споживачів, так і для  інвесторів.

Підприємство постійно удосконалюється, уважно слідкує за тенденціями на цільовому ринку України, СНД  і країн Балтії; постійно збільшує обсяги виконаних послуг. Тому фінансові  показники підприємства з року в  рік поліпшуються, завод є прибутковим, платоспроможним і привабливим  для постачальників, споживачів, та інвесторів. Підприємство має можливість підвищувати заробітну плату  працівникам, має матеріальні резерви  для стимулювання робітників і спеціалістів, а також виплачувати дивіденди  акціонерам.

Для будь-якого підприємства управління персоналом має першочергове значення. Без ретельно відібраних, правильно розставлених і професійно підготовлених працівників, жодна  організація не зможе досягти  своїх цілей. Тому на кожному підприємстві приділяється велика увага кількісним та якісним характеристикам персоналу  підприємства.

Проаналізуємо зміну чисельності  працівників та їх якісний склад  за досліджуваний період за допомогою  таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Динаміка наявності та складу персоналу підприємства за 2006-2010 pp.

Назва показників	Роки					2010 р. до 2006 р.  (+; -)
	2006	2007	2008	2009	2010
1	2	3	4	5	6	7
Облікова чисельність  штатних працівників на кінець року - всього, осіб	632	665	663	648	613	-19
з них чисельність працюючих  у віці (років): 15-35	232	236	226	214	206	-26
36-50	236	266	272	222	181	-55
50-54	82	89	94	134	137	+55
55-59	82	74	71	78	89	+7
Чисельність працівників, які  мають вищу освіту за освітніми рівнями, осіб: - неповна та базова вища освіта	84	87	90	102	115	+31
- повна-вища освіта	87	92	99	112	123	+36
Чисельність працівників, які  отримують, пенсію - всього, осіб	146	137	131	126	129	-17
- за віком	120	112	107	116	125	-5

 

Продовження табл.2.3

1	2	3	4	5	6	7
- у зв'язку з інвалідністю	26	25	24	24	25	-1
з них III групи	14	13	13	13	13	-1
Із загальної кількості  працівників: - жінки, які знаходяться  у відпустці в зв'язку з вагітністю та пологами	1	3	2	4	6	+5
- працівники, які знаходяться  у відпустці по догляду за  дитиною до досягнення нею  віку, встановленого чинним законодавством	10	13	15	18	21	+11

 

Як свідчать дані таблиці 2.3, облікова чисельність штатних працівників зростала до 2008 року. Однак впродовж 2009-2010 pp. вона суттєво зменшилась і у 2010 році становила 613 осіб. Це свідчить про те, що до 2009 р. підприємство збільшувало обсяги робіт.

Однак несприятлива економічна обстановка, скорочення обсягу замовлень  на продукцію товариства останніми  роками обумовили деяке скорочення працівників. Чисельність працюючих  у віці 15-35 років коливається, але  несуттєво, це свідчить про досить низький  рівень плинності кадрів, з одного боку та неготовність деяких молодих  працівників виконувати дану роботу, з іншого. Основний же склад молодих  працівників майже незмінний. Чисельність  працівників, що отримували пенсію у 2010 р. зменшилася в порівнянні з 2006 р. на 17 осіб. Але оскільки ця вікова категорія  охоплює найбільш кваліфікованих працівників, які мають великий практичний досвід, то можна стверджувати, що підприємство дбає про професійний рівень персоналу  і при прийомі на роботу перевагу віддають саме висококваліфікованим працівникам  та забезпечують можливість їм передати свій професійний досвід та майстерність молоді.

У ГФК Юкрейн приділяється велика увага підготовці кадрів і постійному підвищенню кваліфікації працівників, оскільки на новому, сучасному обладнанні зможуть працювати лише підготовлені до цього люди.

 

Тільки у 2010 р. 85 працівників підприємства підвищили свою кваліфікацію, а ще 24 особи завершили навчання у вищих навчальних закладах І - IV рівнів акредитації. Також розробляються плани поступового підвищення кваліфікації усього персоналу ГФК Юкрейн. Працівники з вищим рівнем освіти мають для підприємства велике значення, оскільки мають глибокі теоретичні знання, рівень їх спеціалізації досить широкий, що дає змогу вільно орієнтуватися в складних виробничих ситуаціях, гнучко реагувати на зміни на ринку та оперативно приймати стратегічні та поточні важливі рішення.

Ефективне використання трудових ресурсів проявляється у зростанні  продуктивності праці, тому доцільним  буде проаналізувати досягнутий її рівень у ГФК Юкрейн (табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Динаміка продуктивності праці на підприємстві 2006-2010 pp.

	Роки					2010 р.
Показник	2006	2007	2008	2009	2010	до 2006 р. (+; -)
Чисельність персоналу - всього, осіб	632	665	663	648	613	-19
Відпрацьовано одним
працівником за рік,	259	255	252	238	239	-20
днів
Обсяг виробництва
Робіт (у порівняних цінах 2006 р.), тис.	54652,0	60275,3	65550.3	93471,3	82462,6	+27810,6
грн.
Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	72151,9	85190,3	97000,0	101201	114419	+42267,1
Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.	31262,5	37937,9	22164,3	29853	20004	-11258,5
Середній виробіток од-
ного працівника за рік,	86,5	90,6	98,9	144,2	134,5	+48
тис. грн.
Середній виробіток од-
ного працівника за	334,0	355,3	392,5	605,9	562,9	+228,9
день, грн.
Середній виробіток од-
ного працівника за го-	41,8	45,0	49,7	75,7	70,4	+28,6
дину, грн.
Одержано прибутку в
розрахунку на одного працівника за рік, тис. грн.	49.5	57,0	33,4	46,1	32,6	-16,9

 

Аналіз даних таблиці  2.4, свідчить, що продуктивність праці з року в рік зростає. Це свідчить про зростання ефективності використання робочого часу. До того ж росту продуктивності праці в значній мірі посприяли модернізація підприємства та проведення технічного переозброєння на окремих дільницях, що супроводжувалось автоматизацією виробництва. Ріст продуктивності праці обумовив у свою чергу збільшення обсягу виробництва продукції та його прибутковості.

Для оцінки ефективності системи  управління ми використовують три групи  показників: загальні результативні  показники виробничо-фінансової діяльності підприємства; показники продуктивності управлінської праці; показники  економічності апарату управління - питома вага персоналу управління в загальній чисельності працюючих  і загальному фонді оплати праці, питома вага витрат на управління в  собівартості виробництва.

Проаналізуємо показники  продуктивності праці управлінського персоналу за допомогою таблиці  2.5.

Таблиця 2.5

Динаміка показників продуктивності управлінської праці підприємства

за 2006-2010 pp.

Показник	Роки					2010 р. до 2006 р. (+; -)
	2006	2007	2008	2009	2010
Вироблено валової продукції, тис. грн.	54652,0	60275,3	65550,3	93471,3	82462,6	27810,6
у т. ч. на 1 працівника апарату  управління	2024,1	2232,4	2341,1	3338,3	2945,1	921,6
Одержано товарної продукції, тис. грн.	60146,8	64981,4	70729,3	97123,3	85287,4	25І40,6
у т. ч. на 1 працівника апарату  управління	2227,7	2406,7	2526,0	3468,7	3046,0	818,3
Одержано чистого прибутку, тис. грн.	16553,2	21734,7	23527,2	15020	25329	8775,8
у т. ч. на 1 працівника апарату  управління	613,1	805,0	840,3	536,4	904,6	291,5
Вихід валової продукції  на 1 грн. витрат на управління, грн.	334,0	355,3	392,5	605,9	562,9	228,9
Зайнятість персоналу  в апараті управління, %	4,3	4,1	4,2	4,3	4,6	0,3
Питома вага заробітної плати  персоналу управління у фонді  оплати праці, %	15,2	15,9	16,3	16,8	17,5	2,3