Применение элементов Toyota Production System и современных информационных систем управления предприятием на ОАО « НПП «Радар ммс»

 

      Основными правилами организации рабочей  группы являются следующие принципы: 

• Специалистов  рабочей группы необходимо назначать  с учетом следующих требований: знание современных компьютерных технологий, коммуникабельность, ответственность, дисциплинированность;
• С особой ответственностью следует подходить к выбору и назначению администратора системы, так как ему будет доступна практически вся корпоративная информация;
• Возможное увольнение специалистов из группы внедрения в процессе проекта может крайне негативно отразиться на его результатах. Поэтому членов группы следует выбирать из преданных и надежных сотрудников и выработать систему поддержки этой преданности в течение всего проекта;
• После определения сотрудников, входящих в группу внедрения, руководитель проекта должен четко расписать круг решаемых каждым из них задач, формы планов и отчетов, а также длину отчетного периода. В наилучшем случае, отчетным периодом должен быть один день.

 

      Все вышеперечисленные задачи, возникающие  в процессе построения информационной системы, и методы их решения являются наиболее распространенными и естественно, каждое предприятие имеет свою уникальную организационную специфику, и при  внедрении информационной системы управления предприятием могут возникать различные нюансы, которые требуют дополнительного рассмотрения и поиска методов их решения. Для этого и существуют профессиональные бизнес-консультанты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Характеристика  ОАО «НПП Радар ммс», его история 

      Очень часто спрашивают, откуда взялось  и что означает несколько необычное  название предприятия. Такое название в 1989 г. было предложено при становлении предприятия. Первое слово в названии предприятия — РАДАР определяет основную продукцию предприятия — радиолокационные системы наведения высокоточного оружия. В свое время ставилась задача, которая к настоящему времени успешно выполняется, чтобы эти радиолокационные системы наведения, благодаря имевшемуся и постоянно наращиваемому научно-техническому заделу по микро-электронике, программированию, радиофизике,  микроэлектромеханике, информатике стали многофункциональными, "умными", многоканальными, малогабаритными, способными выдержать все условия применения, свойственные военному использованию подобных систем, а значит, способными успешно конкурировать на внутреннем и международном рынках оружия и военной техники. Последующие буквы — ММС призваны, во-первых, отмежеваться от многочисленных названий предприятий, где есть слово «радар», а во-вторых, эта аббревиатура порождена первыми буквами слов: микроэлектроника, медицина и системы, характеризующих другие основные сферы деятельности предприятия. Так,  например, слово "медицина" здесь определяет основное направление конверсии — участие в создании специальных медицинских транспортных средств, медицинской техники и оборудования, которое было в те годы выбрано предприятием, «микроэлектроника» — передовые технологии для создания многофункциональных радиоэлектронных систем, которыми владеет предприятие, «системы» — аппаратные и программные средства, с которыми предприятие выходит на рынок. Следовательно, полное название предприятия отражает  единство основных направлений деятельности по разработке и изготовлению сложных наукоемких радиоэлектронных средств, включая обеспечение всего их жизненного цикла: от концептуального уровня, где определяется и обосновывается номенклатура этих средств, — через исследования, проектирование, производство — до эксплуатации.

      Сегодня   предприятие   ОАО «НПП «Радар ммс» является одним из известнейших радиоэлектронных предприятий страны. Это определяется:

•  уникальностью наукоемкой продукций военного назначения, поставляемой  в том числе и в зарубежные страны;
•  комплексом выполненных и проводимых широкомасштабных научных исследований;
•  профессиональными кадрами ученых, разработчиков и производителей сложной наукоемкой радиоэлектронной продукции, а также соответствующими научными и инженерными школами;
•  технической оснащенностью;
•  использованием оптимальных форм вхождения предприятия в рыночные отношения;
•   творческим   следованием   традициям, сформированным предшествующими поколениями.

      Началом деятельности предприятия считается 17 января 1950 г., когда Приказом МПСС № СС-23 на основании Постановления Совета Министров СССР от 11 января 1950 г. в

составе завода № 275 (этот завод как государственный  союзный завод появился в 1949 году) было организовано ОКБ-275 (02.02.1950 Распоряжением МПСС было утверждено штатное расписание). Уже несколько лет эту дату специально отмечают в сувенирных календарях, выпускаемых ежегодно этим предприятием.

      В 1990 г. ГНПП «Радар ммс» было создано как самостоятельное предприятие в составе концерна «Ленинец». В 2000 г. ОАО «Радар ммс» вышло из состава предприятий, принадлежащих группе «ХК «Ленинец» и в настоящее время работает как Самостоятельное научно-производственное предприятие.

  В 1993 г. НПП «Радар ммс» стало акционерным обществом, которое сегодня называется Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Радар ммс».

      Сегодня ОАО «НПП «Радар ммс» представляет собой самостоятельное научно-производственное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве военной и гражданской авионики, специального оборудования с использованием СВЧ и цифровой техники, сложного программного обеспечения, изделий микроэлектроники, осуществлении логистической поддержки. К их числу необходимо отнести работы по созданию систем наведения для высокоточного оружия. Кроме того, одним из основных и новых направлений деятельности ОАО «НПП «Радар ммс» стали:

•   разработка и создание систем посадки самолетов при отсутствии визуальной видимости,
•  авионика для беспилотных летательных аппаратов,
•  разработка и создание интегрированных радиолокационных комплексов экологического мониторинга с осуществлением подповерхностной радиолокации, а также предоставление соответствующих услуг по выполнению радиолокационного мониторинга,
•  разработка и создание сложных (многофункциональных и многоканальных) транспортных радиоэлектронных систем,
•  создание приборов неонатальной медицины,
•  создание аппаратуры экстремальной медицины и оснащение спасательных средств,
•  создание средств мультимедиа,
•  системы и комплексы специального назначения.

      Начиная с 1988 года предприятие активно занимается конверсионными работами, связанными с медицинской техникой. Работа организовывалась комплексно и сводилась не только к разработке изделий медицинской  техники, но и к созданию научной инфраструктуры и медико-технически оснащенного пространства, необходимых для осуществления подобных работ.

      Результаты  исследований публикуются в ведущих  научных журналах. Число публикаций достигает 60 в год. Предприятие участвует в подготовке и издании пяти научных журналов. Ежегодно разработчики предприятия участвуют в международных выставках и салонах, где их продукция получает отклик в средствах массовой информации. Сейчас предприятие налаживает плодотворные связи с зарубежными фирмами Англии, Китая, Финляндии, Германии, США. На предприятии работает 6 докторов наук и 36 кандидатов. Ряд сотрудников работают над диссертациями. Ученые предприятия участвуют в работе диссертационных советов ряда организаций и вузов, постоянно приглашаются для оппонирования.

      Сейчас  на предприятии работает 1188 человек, среди которых значительное число высококвалифицированных специалистов. Реализуя политику эффективного вхождения предприятия в систему рыночных отношений, предприятие провело значительную работу:

•    по обеспечению своей экономической самостоятельности, используя все те преимущества, которые дает акционерная форма его организации;
•  по созданию серийного производства;
•    по созданию на предприятии эффективной системы управления качеством;
•  по сохранению существующих научных школ и школ разработчиков;
•   по обновлению и созданию основных фондов, соответствующих сегодняшнему дню и обеспечивающих производство качественной перспективной наукоемкой продукции;
•  по поиску эффективных форм взаимодействия с другими предприятиями, а также с финансовыми структурами;
•  по активной маркетинговой политике на рынке вооружений и наукоемкой радиоэлектронной продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структуры «НПП«Радар ммс» 

      До  приобретения статуса научно-производственного предприятия «Радар ммс» являлось научно исследовательским институтом и занималось разработкой и исследованием новых технологий в сфере радиолокационной технике. Организационная структура такого учреждения строится линейно, чтобы создать конкуренцию между различными научными подразделениями и выявить наиболее прогрессивное направление для дальнейшей разработки.

Табл.7 – Общая организационная  структура ОАО «НПП «Радар ммс»

 

 
 

 
 
 
 
 

      Для производственного предприятия важно использование организационной структуры «сверху вниз». Работа данной структуры заключается в том, что руководитель предприятия принимает определенный план работ и излагает его начальникам отделов. Которые в свою очередь доносят его до своих подчиненных и т.д. Работа по разработке производственного плана ведется длительное время и после принятия его руководителем предприятия не меняется. Ярким примером такой организационной структуры является структура компании Toyota.

 

 

 

 

 
 

      С приобретением статуса научно-производственного предприятия в организационной структуре «Радар ммс» происходят изменения. Они заключаются в появлении на предприятии производственного комплекса, а это приводит к совместной работе двух абсолютно разных структур. Появляется ряд проблем:

• Длительный документооборот
• Нарушение расположения отделов
• Разногласия между отделами по поводу их деятельности
• Неправильное разделение функций
• Появление излишнего кол-ва рабочих мест и должностей

 

      Что может помочь справится с возникшими проблемами в структуре предприятия?

Использование автоматизированной системы управления предприятием  решит ряд возникших  проблем за счет принятия на себя ряда функций различных отделов, что  в конечном итоге позволит увеличить  темпы работ, сделать структуру предприятия более компактной и сэкономить деньги на выплате заработных плат и социальном страховании лишних работников. Так же необходимо рассмотреть возможность реорганизации структуры предприятия или нескольких наиболее проблемных отделов.

      Для конкретного примера возьмем структуры двух подразделений: производственного комплекса и технической службы(схемы номер 1 и 2).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Схема 1 - Организационной структуры производственного комплекса¹³

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Схема 2 - Организационной структуры технической службы¹⁴