Применение элементов Toyota Production System и современных информационных систем управления предприятием на ОАО « НПП «Радар ммс»

Экономический эффект, образуемый в результате снижения себестоимости продукции, определяется как сумма экономии по всем факторам

,где  Эf— экономия на себестоимости продукции за счет f-го фактора.

Экономический эффект, образуемый за счет экономии на капитальных вложениях, также определяется как суммарный по всем факторам. При расчете экономической эффективности эта экономия учитывается путем сокращения капитальных вложений на разработку и внедрение АСУП или ее элементов на величину экономии капитальных вложений. 
 
 
 

 

 

Ожидаемые показатели предприятия  после внедрения  АСУП 

Снижение  запасов снижается на 17%-25% ¹⁸- 424798т.р.-17%=352582 т.р.

Повышение доли своевременных  поставок увеличивается на 16%-28% - 24509т.р.+16%=28430т.р.

Повышение производительности труда увеличивается на 10%-16% - 633т.р./чел.+10%=696т.р./чел

В результате повышения производительности труда  на 10% увеличивается и выручка (используем обратную формулу П.т. = выручка/численностьè Выручка = п.т.*численность), следовательно,- 

     696т.р./чел*1163=809448т.р.

Снижение  операционных и управленческих затрат наблюдается в результате высвобождения работников отдельной категории (диспетчер) на 15%:

Годовой фонд рабочего времени=249 ч/д; на предприятии  числятся 16 диспетчеровè3984ч/д*15%= 597,6 ч/д (28,8 ч/мес.). Средний оклад работника данной категории равен 18т.р.è28,8ч/мес.*18.000т.р.=518400р.(экономия на заработной плате в год); 643852р. – экономия на з.п. + соц.страхование (24.2%)

Экономия  оборотных средств – 2%.

     257703т.р.-2%=252549т.р.

Сокращение  коммерческих затрат – 20%-35%

      20009т.р.-35%=16008т.р.

Уменьшение  дебиторской задолженности – 10%-12%

      552956т.р.-10%=497661т.р. 

Табл.10 – Показатели предприятия до и после внедрения ERP системы

Окупаемость проекта:

Стоимость проекта/суммарный  годовой эк.эффект  = 6,177,600 руб. / 2,600,530руб. = 2,4

Следовательно, затраты по закупке проекта должны окупиться через два с половиной  года. 
 

Также существует много других показателей  эффективности систем ERP¹⁹:  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Для большинства отечественных предприятий  весьма актуальна сегодня проблема оценки эффективности информационных систем. После завершения проекта  внедрения системы ERP реальные изменения происходят не сразу, некоторые из них носят субъективный характер и плохо поддаются количественной оценке в денежном выражении. Поэтому экономическая эффективность проекта всегда носит условный характер. Тогда почему компании запускают проекты по внедрению ERP-системы? Ответ достаточно стандартен. Как правило, большинство компаний говорят о такой проблеме, как отсутствие информации о функционировании организации. Руководство не имеет информации, без информации нельзя принять важное управленческое решение, и это подводит компанию к необходимости построения новой интегрированной системы управления. Так в общих чертах описывается основной мотив российских предприятий, приводящий их к внедрению ERP-систем.

     В заключение, чтобы подтвердить вышесказанное  о пользе информационных систем, хотелось бы обратиться  к пресс-релизу докладов и бесед, состоявшихся на конференции ERP-Forum-2005²⁰. Материалы докладов и бесед на конференции позволяют заключить, что и сейчас растет число компаний, оценивающих эффективность инвестиций в ERP-систему через количественные производственные показатели. На первом месте здесь стоят оценки снижения складских запасов, увеличения оборачиваемости материалов, сокращения кредиторской задолженности, снижения себестоимости продукции - эти показатели упоминаются наряду с оптимизацией планирования в целом по предприятию: 

     Ефимов  Виктор Степанович, начальник отдела информационных систем управления предприятия "ВоронежСинтезКаучук": "Мы хотели получить эффект от автоматизации функции планирования. Если планирование (сбыта, закупок, производства) не автоматизировано, то, как правило, 20% средств закладывается про запас. И основное улучшение в результате автоматизации состоит в оптимизации планирования. Уже после первой очереди внедрения ERP-системы SAP R/3 все данные о финансовых потоках, все первичные бухгалтерские документы вводились в систему. И уже здесь для нас был экономический эффект, хотя в рублях его выразить очень тяжело. Но руководство впервые получило возможность проводить анализ дебиторской и кредиторской задолженности, вести историю ее возникновения и достаточно легко раскладывать дебиторскую задолженность по срокам. На основании этого оказалось возможным принимать соответствующие управленческие решения и в очень короткое время дебиторская задолженность была сокращена на 12-13%. 

     Виталий Евгеньев, зам. директора центра ИТ ОАО "Автомобильный завод "Урал": "В первый же год при внедрении финансового модуля Baan обнаружилось, что мы переплачиваем НДС 20 млн. рублей в месяц. Работа бухгалтерии была скорректирована, но здесь речь шла не об оценке эффективности внедрения ERP-системы, а об устранении наших ошибок. Наиболее весомый эффект - это сокращение численности персонала. С внедрением ERP-системы бухгалтерия резко сократилась, планово-диспетчерские службы также сокращаются. Вследствие этого сокращения годовой объем затрат на зарплату в 2004 и 2005 годах, по нашим оценкам, составит более 17 млн руб. Если к этому добавить показатели снижения дебиторской задолженности, снижение запасов ТМЦ на складах и снижение текущих остатков незавершенного производства, общий объем сэкономленных средств составит достаточно внушительную сумму - почти 20 млн руб. Только с учетом этих цифр система окупается в течении восьми месяцев. Кроме того, в прошлом году за счет мероприятий, которые проводились при внедрении Baan, мы на 150 млн руб. сократили складские запасы". 

     Все вышесказанное это реальные факты, говорящие сами за себя. Положительный  эффект информационных систем виден  уже на первых этапах внедрения. Кроме  того, стоит учитывать, что отзывы, приведенные выше почти четырехлетней давности, а ведь информационные технологи сделали большой шаг за это время и соответственно стали гораздо лучше. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

Книги:

1. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании». - М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008г.
2. Джеффри Лайкер. «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира». Альпина Бизнес Букс, 2005
3. Тайити Оно. «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства». - М: Издательство ИКСИ, 2005 г.
4. К.Блэнчард. «Одноминутный менеджер. Практичные техники менеджмента».- Альпина Бизнес Букс 2005г.
5. «5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место». Группа разработчиков издательства Productivity Press - на основе Хироюки Хирано. М. Издательство ИКСИ, 2007г.
6. А.Е. Сатунина. «Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия». ИНФРА-М, 2009г.
7. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Машина, которая изменила мир.-М.: Попурри, 2007г.
8. «SAP ERP: Построение эффективной системы управления». Альпина Бизнес Букс,  2008 г.
9. Сигео Синго. «Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства». - М: ИКСИ, 2006г.
10. Сигео Синго. «Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства». - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006г.
11. Дэниел О'Лири. «ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия». Вершина, 2004 г.

 

Статьи  из газет и журналов:

12. Газета «Ведомости» за январь 2009г.

 

Материал  конференций:

13. Пресс-релиз конференции ERP-Forum-2005г. www.iemag.ru

 

Научные издания:

14. «Управление персоналом». Научное издание. Под редакцией В.К.Потемкина

 

  Источники из интернета:

15. Сайт компании «Бизнес технологии» - www.bitec.ru
16. Сайт компании «Oracle CLS» - www.oracle.com
17. Сайт компании «Информконтакт» - www.alfasystem.ru

  

АННОТАЦИЯ 
 

На дипломную  работу  (ДП) Чагина Алексея Игоревича 

      На  тему: Применение элементов Toyota Production System и современных информационных систем на ОАО «НПП «Радар ммс». 
 

      В данной работе мною было предложено частичное  заимствование опыта компании Toyota Motor Corporation в сфере управления предприятием в пользу ОАО «НПП «Радар ммс»В процессе исследования производственной системы Toyota (TPS) мною были сделаны выводы о необходимости внедрения на ОАО «НПП «Радар ммс»интегрированной информационной системы Global, которая может сгладить трудоемкое и долговременное внедрение системы TPS.

      В настоящее время руководством ОАО «НПП «Радар ммс»ведется рассмотрение внедрения системы Global. Существует большая вероятность того, что проект будет реализован. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Автор дипломной работы ____________________  _____________________________

                              (подпись)   (фамилия, имя, отчество) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Дипломная   работа выполнена мной самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

      Представлена  на кафедру в одном экземпляре.

      Электронная версия ______________________

                        (сдана, нет)