Підвищення ефективності транспортування продукції в зовнішньоекономічної діяльності (на прикладі ЗАТ «Сумський овочевий комбінат»)

     Для того, щоб збільшити обсяги продажу  продукції товариство повинно знаходити нові ринки збути як по області, так і за її межами, ефективніше вести договірну роботу по виробництву та поставці продукції, розширяти асортимент та постійно покращувати її якість.

     Рівень  товарності овочів закритого ґрунту в середньому за 5 останніх років по підприємству складає 88,3% урожаю.

     Зокрема, у 2004 році даний показник становив 83%, а у 2008 році він збільшився до 93%, тобто овочів зріс на 10%.

     Така  зміна показника є позитивною і свідчить про підвищення ефективності виробництва і збуту даної продукції, розширення ринку, збільшення конкурентоспроможності підприємства. Обсяг овочевої прроодукції на ринку, яку зможуть купити споживачі формується під впливом демографічних і вартісних чинників, якості, реклами тощо.

     Безумовно, на дану зміну рівня товарності овочів вплинуло їх валове виробництво, яке з 2004 по 2008 роки зросло на 1522,5 ц, і тим самим, дало змогу підприємству збільшити обсяги  реалізації продукції.

     Крім  того, позитивно на показник цей  вплинуло постійне зростання попит  на свіжу овочеву продукцію в Україні.

     На  внутрішньому ринку України спостерігається  тенденція до зростання цін на овочеву продукцію.

       Спостерігається сезонна циклічність  цін – зростання при зменшенні  запасів і зниження їх при  збільшенні надходження на ринок  продукції нового урожаю.

     Найвищого рівня ціни досягають при надходженні  на ринок перших партій нового врожаю: капусти – у квітні-травні; цибулі ріпчастої і моркви – у червні.

     На  ЗАТ “Сумський овочевий комбінат” спостерігається тенденція до збільшення рентабельності виробництва овочів. Зокрема рівень рентабельності овочівництва закритого ґрунту у 2008 році склав 76,1%, що на 68,3% більше, ніж у 2004 році. Така зміна показника є позитивною для підприємства і свідчить про окупність виробництва і надходження прибутку від господарської діяльності.

     Доцільно  розглянути показники ефективності виробництва овочів закритого ґрунту на основі даних таблиці 2.10.  
 

     Таблиця 2.10

     Показники економічної ефективності виробництва  овочів ЗАТ“Сумський овочевий комбінат” 

Показники	2004р.	2005р.	2006 р.	2007 р.	2008 р.	2008 р. до 2004р., (+/-)
Реалізовано продукції, ц	8587,1	9313,8	10446,4	10618,2	11037,6	2450,5
Рівень  товарності, %	83,0	85,0	89,7	91,0	93,0	10,0
Собівартість  продукції, тис. грн.	199,0	1461,9	2275,1	4067,9	5161,4	4962,4
Виручка від реалізації, тис. грн.	213,8	2201,0	2063,8	3785,8	5280,0	5066,2
Рівень  рентабельності, %	7,4	50,6	-9,3	-6,9	2,3	-5,1 п.п.

 

     Розрахунки  таблиці показують, що рівень рентабельності овочівництва знизився під впливом  збільшення собівартості реалізованої продукції більшими темпами ніж виручки від її реалізації у 25 та 24 разів відповідно. Що негативно впливає на рівень рентабельності.

     Нами  було проведено дослiдження, щодо рентабельності продукції овочів за видами продукції, що виробляється в Україні, тобто спiввiдношення прибутку до розмiру витрат. І з’ясувалося, що середня прибутковiсть вирощування картоплi становить 91,3 вiдсотка, максимальна – 114,2 вiдсотка. Вирощувати капусту ще вигідніше – її прибутковiсть у середньому становила 175 вiдсоткiв, а максимальна – майже 400 вiдсоткiв. Буряк та цибуля мають прибутковiсть 215-232 вiдсотки. Вражають показники прибутковості моркви – від 278 вiдсоткiв (витрати – 7 копiйок на кiлограм) до максимальної – 913 вiдсоткiв (витрати – 40 копiйок на кiлограм).

     А ось прибутковість огірків визначити  важко. Оскільки у минулі роки в Українi бракувало огiркiв через несприятливi погоднi умови. Цього року, з урахуванням збiльшення площ, виробництво огiркiв може зрости на 30-40 вiдсоткiв. А овочi ще довго будуть прибутковим бiзнесом. Єдине що потрібно, аби нашi виробники починали свій бізнес з планування та стратегії майбутніх врожаїв. Від цього залежатимуть і результати їх праці і ведення господарської дільності.

     Отже, для того, щоб підвищити рентабельність виробництва потрібно збільшувати валові збори продукції (бажано за рахунок урожайності овочевих культур), виручку та зменшувати собівартість овочів закритого ґрунту (за рахунок автоматизації та комп’ютеризації виробничого процесу). 

2.3. Аналіз організації ЗЕД  у ЗАТ «Сумський овочевий комбінат»

     Ефективність  господарської діяльності як вітчизняних, так і іноземних підприємців  у рамках правової системи конкретної держави визначається, насамперед, ступенем досконалості охоплення сфер регулювання і ліберальності  її законодавства. Україна в даному разі не є винятком. У зв'язку з цим зростає значення правового регулювання питань функціонування різних суб'єктів господарської діяльності в Україні, побудованої на взаємовідносинах, що мають місце як на території України, так і за її межами і грунтуються на законах зовнішньоекономічної діяльності. Саме так це сформульовано в Законі України "Про зовнішньоекономічну діяльність". З його прийняттям зовнішньоекономічна діяльність в Україні вперше одержала правовий статус. Цей закон є нормативно-правовим актом, в якому пропонується визначення поняття зовнішньоекономічної діяльності, її суб'єктів, їхніх прав і свобод; встановлюються принципи здійснення та організаційні форми зовнішньоекономічної діяльності.

     ЗАТ «Сумський овочевий комбінат» відноситься до підприємств, які працюють в галузі в овочівництва. Упровадження прогресивних світових технологій, гнучка маркетингова політика, надійний соціальний захист - усе це дасть змогу забезпечити ефективну систему господарювання, і дасть змогу колективу ЗАТ «Сумський овочевий комбінат» розвиватися, міцно утримувати провідні позиції на українському овочевому ринку.

      Розвиненої  зовнішньоекономічної діяльністі на ЗАТ «Сумський овочевий комбінат» сьогодні немає. Слід відмітити, що ЗАТ «Сумський овочевий комбінат» в своїй діяльності орієнтується як на купівлю матеріалів необхідних для вирощування продукції в середині держави так і на її імпорт. Ділові стосунки підприємство має з Росією.

Таблиця 2.11

Перелік основних постачальників ЗАТ «Сумський овочевий комбінат»

Постачальник	Країна  походження
ТОВ „Укргазенерго”	Україна
ТОВ «ВПК «Полімерцентр»	Україна
ТОВ «Компанія з насінєвої торгівлі»	Україна
ТОВ „Салекс”	Україна
ТОВ „Магістраль-Україна”	Україна
„Гродан”	Польща
“Hortico”	Польща
“Dalsem”	Голландія
“ Maf agrobotic”	Франція
“Maquinaria Boix”	Іспанія
“Agrotech-Didam”	Голландія

 

      Підприємство  здійснює імпорт з 2007 року. ЗАТ «Сумський овочевий комбінат» для вирощування своєї продукції імпортує агропродукцію, причому за досліджуваний період обсяг імпорту зріс на 286,8 тис. грн., або майже в 2,5 рази (табл.. 2.12).

      Таблиця 2.12

      Аналіз  імпорту продукції, тис. грн.

Країна  та продукція	2004р.	2005р.	2006р.	2007р.	2008р.	Відхилення (+,-)
Польща	-	-	-	1401,7	1488,2	86,5
агроперліт
Голандія	-	-	-	-	364,9	364,9
мінераловатний  субстрат
Російська Федерація	-	-	-	1201,4	1280,5	79,1
комплексні  добрива

 
 

    Констатуючи дані таблиці 2.12. слід відмітити те, що ЗАТ «Сумський овочевий комбінат» (а це помітно особливо в останні роки його діяльності) взяло курс на закупку сировини для випуску продукції у підприємств Польщі, Голандії та Російської Федерації. Як уже зазначалось, експортом підприємство не займається зовсім. На сьогоднішній день ЗАТ «Сумський овочевий комбінат»  має канали реалізації своєї продукції лише на внутрішньому ринку в обласному та районних центрах Сумської області, успішно працює на ринках збуту міста  Харкова, Полтави.

     Проаналізуємо зміни, які відбулися у їх структурі, порівнявши базовий та звітній роки нашого дослідження.Слід відмітити загальне зростання обсягу споживання через такі канали як магазини м. суми та гуртових контрагентів м. Суми, Полтави та Харкова та зменшення реалізації овочів через ринок м. Суми.

     Отже, з викладеного слідує, що підприємству необхідно активніше просувати свій товар, як  на внутрішньому так і на зовнішньому ринках (наприклад ринку Російської федерації). Перед тим як зробити узагальнюючий висновок з питань активності просування підприємством продукції свого виробництва варто, в першу чергу, розібратися із його спроможністю щодо останнього.

Таблиця 2.13

Перелік основних споживачів продукції ЗАТ «Сумський овочевий комбінат»

Канали  реалізації 2004р. 2008р. 2008 р. до 2004 р., (+/-) Обсяг споживання, ц Питома вага, % Обсяг споживання, ц Питома вага, % Ринок (м. Суми) 4826,0 56,2 2660,1 24,1 -2165,9 Магазини (м. Суми) 2078,1 24,2 4393,0 39,8 2314,9 ТзОВ  «Інтермаркет» (м. Суми) 875,9 10,2 1699,8 15,4 823,9 ТОВ «Квіза трейд» (м. Суми) 206,1 2,4 574,0 5,2 367,9 ТОВ«Метро кеш енд кері» (м. Полтава) 180,3 2,1 452,5 4,1 272,2 ЗАТ «Фоззі» (м. Суми) 197,5 2,3 684,3 6,2 486,8 ТОВ «Троя» (м. Харків) 223,3 2,6 574,0 5,2 350,7 Всього 8587,1 100 11037,6 100 2450,5