Отчет по практике в ООО "Метро Кэш энд Кэрри"

     Темп  роста валового дохода в 2010 году, равный 85,21%, ниже темпа роста оборота в этом же периоде, равного 97,05%. Данный факт свидетельствует о том, что компания ведёт политику, направленную снижение цен на товары в своих торговых центрах.

     Для повышения валового дохода компании ООО «Метро Кеш энд Керри» можно  порекомендовать увеличить объём  оборота, в частности сделать  акцент на стимулирование продаж товарных категорий, утративших позицию валообразующих: деликатесы и сыры, фрукты и овощи.

     Уровень издержек обращения в 2010 году возрос практически по всем статьям за исключением расходов на оплату труда (относительное отклонение по данной статье равно -0,02%).

     Общий темп роста по издержкам обращения  в 2010 году составил 109,65%. Темп роста оборота в этом же периоде составил 97,05%.

     Данный  факт свидетельствует о том, что  компания ООО «Метро Кэш энд Керри» для увеличения своего оборота пошла  в большей степени не по пути минимизации  издержек, а наоборот, увеличила  свои затраты, направив средства на создание и внедрение проектов, цель которых - удовлетворение информационных и  транспортных потребностей клиентов.

Стоит отметить, что формат «Кэш энд Керри» в переводе с англ. «плати и забирай» предполагает решение проблемы доставки товара силами клиента. Однако рынок диктует свои условия, и компания вынуждена отходить от классической интерпретации своего формата.

Особое  внимание обратим на внереализационные  доходы и расходы. В 2009 году сумма внереализационных доходов составила порядка 135430,89 тыс руб., а в 2010 году снизилась до 126410,98 тыс. руб. Такие высокие внереализационные доходы компании обусловлены, в первую очередь, политикой листинга - платой за предоставление полочного пространства поставщиком, а также выплатой неустоек за несоблюдения поставки товаров: срыв сроков поставки, ненадлежащее качество товара.

     Проведя анализ динамики прибыли и рентабельности, можно сделать вывод, что полученная в 2010 году прибыль, не смотря на тенденцию её снижения, позволяет компании ООО «Метро Кэш энд Керри» функционировать. Абсолютное отклонение по чистой прибыли в сравнении с 2009 годом составило -93108,09 тыс. руб. Данная ситуация оправдана кризисными явлениями на рынке оптовой торговли. В связи с этим компания прикладывает все усилия, направленные на увеличение прибыли в 2010 году путём увеличения оборота и стимулирования продаж. В частности стало проводиться большее число акций для определённого сегмента покупателей, усовершенствована рекламная политика компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Экономический анализ в торговле: Учеб. Пособие / Под ред.

М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Органицация  и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред.

А.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Крюкова Е.  Метрострой // Sales Business. - №12. - 2009.

4. Кунгуров Д., Матвеева А. Большая модернизация  для маленьких //

Эксперт. - 26.13.2009.

5. Румянцева З.П. Общее управление оргпнизацией . Теория и практика:

Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

6. Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник  / под ред.

Е.С. Стояновой. - 6-е изд. - М.: Изд-во «Перспектива», 2007.

7. Официальный  сайт ООО "Метро Кэш энд Кэрри" в России

www.metro-cc.ru

8. Официальный  сайт холдинга Метро Групп  в России

www.metrogroup.ru