Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2012 в 13:41, курсовая работа
В современных условиях на предприятиях особое место отводится персоналу, не занятому непосредственно в процессе производства и управленческому персоналу. Современные тенденции таковы, что во многом именно такой персонал разрабатывает стратегию предприятия, определяет приоритетные направления деятельности предприятия, осуществляет стратегическое, тактическое и оперативное управление.
Основной целью курсового проекта является изучение затрат рабочего времени и нормирования труда и разработка рекомендаций по совершенствованию организации данной системы с учетом особенностей внешней и внутренней среды предприятия.
Объектом данного курсового проекта является рабочее место, предметом – организация и нормирование труда, и т.п.
Введение
Описание темы курсового проекта6
1. Организация труда11
1.1. Рабочие места и требования к их организации11
1.2 Организация рабочего места 16
1.3. Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса30
1.4. Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда31
2. Нормирование труда34
2.1. Основные принципы и задачи нормирования труда34
2.2 Расчёт технически обоснованной нормы времени на обработку детали40
2.3. Проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке46
2.4. Проектирование нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража53
3. Организация оплаты труда57
3.1. Структура заработной платы57
3.2. Организация оплаты труда бригады63
Заключение68
Список использованной литературы70
Система заработной платы характеризует взаимосвязи элементов заработной платы: тарифной части, доплат, надбавок, премий. Выделяют:
Большинство систем заработной платы, применяемых на предприятиях развитых стран, рассматриваются как ноу-хау и не публикуются в открытой печати. Общей тенденцией является расширение сферы применения систем, основанных на повременной оплате труда с нормированным заданием и достаточно большой долей премий (до 50%) за вклад сотрудника в увеличении дохода фирмы.
При выборе системы заработной платы необходимо стремиться к максимально возможной объективности оценки результатов труда. Реализация этого принципа существенно зависит от условий деятельности организации, а также от квалификации и добросовестности тех, кто определяет нормы трудоемкости, характеристики условий и оплаты труда.
В современных системах
Привлекать, удерживать или стимулировать работников можно не только деньгами. Часть заработной платы может быть выдана в "натуральном виде" или компенсироваться косвенными выплатами. Получили распространение такие меры и формы, как
1. Оплата проезда сотрудников до места работы,
2. Бесплатное медицинское обслуживание и лечение,
3. Выдача учебных пособий для повышения квалификации,
4. Предоставление оздоровительных и туристических путевок,
5. Оплата расходов по содержанию автомобиля, частично используемого в служебных целях,
6. Бесплатное питание.
Заработную плату можно выдавать в виде акций предприятия, иных ценных бумаг.
Суммы заработной платы включаются в фонд заработной платы независимо от источников финансирования их выплат, статей, смет и видов платежных документов (расчетно-платежные, расчетные ведомости, лицевые счета и т.п. документы, но которым были произведены расчеты по заработной плате), независимо от срока их фактической выплаты без вычета удержаний налогов и других удержаний, произведенных в соответствии с законодательством.
3.2 Организация оплаты труда в бригаде
Рассчитаем зарплату каждого члена бригады с применением коэффициента трудового участия.
Таблица 14
Исходные
данные для определения тарифного
заработка каждого члена
Вариант 12 |
Номера рабочих, включенных в бригаду | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
|
|
|
|
|
|
Примечание. В числителе приведена часовая тарифная ставка рабочего (руб./ч), в знаменателе – количество фактически отработанных часов в месяц (ч).
Таблица 15
Исходные данные для расчета индивидуальных доплат и надбавок членам бригады
Вариант 12 |
Номера рабочих, включенных в бригаду | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
% от тарифного заработка | ||||||
– |
10 |
– |
– |
30 |
15 |
Сдельный фактический
Размер бригадной премии, тыс. р. - 6,2.
Таблица 16
Значения фактического КТУ, установленные советом бригады
Вариант 12 |
Номера рабочих, включенных в бригаду | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
1,9 |
0,8 |
1,7 |
1,3 |
2,0 |
1,3 |
Методические указания по выполнению п. 3.2
1. На основании исходных данных
табл. 3.2 рассчитать тарифный заработок
каждого члена бригады по
Tзi = Тс*tф,
где Тс – часовая тарифная ставка рабочего, руб./ч;
tф – количество фактически отработанных часов в месяц, ч.
Таким образом, получим следующие значения:
Т1=11,7*136=1591,2 р.
Т2=13*136=1768 р.
Т3=13*144=1872 р.
Т4=13,9*144=2001,6 р.
Т5 =15,7*126=1978,2 р.
Т6=14,8*128=1894,4 р.
2. Рассчитать общий тарифный заработок бригады по формуле:
где n – количество работников в бригаде.
Тбрз= 11,7*136+13*136+13*144+13,9*
3. На основании исходных данных
таблицы 15 определим сумму
Сдi
= Tзi * Дi / 100,
где Дi – размер доплат и надбавок, установленный i-му члену бригады, %.
Таким образом, для каждого члена бригады сумма индивидуальных доплат и надбавок составит:
Сд2=1768*0,10=176,8 р.
Сд5=1978,2*0,3=593,46 р.
Сд6=1894,4*0,15=284,16 р.
4. Рассчитаем приработок бригады по формуле:
ПРбр
=
где – сдельный фактический бригадный заработок, руб. (см. табл. 3.4)
ПРбр =17300-11105,4=6194,6 р.
5. Распределить приработок
отсюда, приработок бригады между ее членами составит:
ПР1=6194,6/(1,9*1591,2+0,8*
ПР2=6194,6/16641,28*0,8*1768=
ПР3=6194,6/16641,28*1,7*1872=
ПР4=6194,6/16641,28*1,3*2001,
ПР5=6194,6/16641,28*2,0*1978,
ПР6=6194,6/16641,28*1,3*1894,
где КТУi – значение фактического коэффициента трудового участия, установленное советом бригады i-му работнику (таблица16);
n – количество работников в бригаде.
6. Определим сумму премии, начисленной каждому работнику бригады:
где Пбр – размер бригадной премии, руб. (см. табл. 3.4).
П1=6200/16641,28*1,9*1591,2=
П2=6200/16641,28*0,8*1768=526,
П3=6200/16641,28*1,7*1872=
П4=6200/16641,28*1,3*2001,6=
П5=6200/16641,28*2,0*1978,2=
П6=6200/16641,28*1,3*1894,4=
7. Рассчитаем общий заработок каждого i-го работника бригады по формуле:
∑Зi
= Tзi + Сдi + ПРi + Пi
∑З1
=1591,2+0+1125,39+1126,38=
∑З2=1768+176,8+526,5+526,95=
∑З3=1872+0+1184,63+1185,66=
∑З4=2001,6+0+968,61+969,45=
∑З5=1978,2+593,46+1472,74+
∑З6=1894,4+284,16+916,73+917,
Полученные данные представить в виде таблицы:
Таблица 17
Рассчитанные значения
№ рабочих |
Tзi, р. |
Сдi, р. |
ПРi, р. |
Пi, р. |
∑Зi, р. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
1591,2 |
0 |
1125,39 |
1126,38 |
3843,97 |
Продолжение табл. 17 | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2 |
1768 |
176,8 |
526,5 |
526,95 |
3000,25 |
3 |
1872 |
0 |
1184,63 |
1185,66 |
4245,29 |
4 |
2001,6 |
0 |
968,61 |
969,45 |
3943,66 |
5 |
1978,2 |
593,46 |
1472,74 |
1474,03 |
5523,43 |
6 |
1894,4 |
284,16 |
916,73 |
917,53 |
4018,82 |
Итого |
11105,4 |
1054,42 |
6194,6 |
6200 |
24575,42 |
В разделе «Организация оплаты труда» была рассмотрена структура заработной платы.
Был рассмотрен порядок организации оплаты труда в бригаде.
С этой целью произведен расчет заработной платы каждого члена бригады с применением коэффициента трудового участия.
Для этого рассчитан тарифный заработок каждого члена бригады на основе данных о часовых тарифных ставках рабочих и количестве фактически отработанных часов в месяц.
Определен общий тарифный заработок бригады, индивидуальных доплат и надбавок каждому члену бригады, приработок бригады. Распределен приработок бригады между ее членами. Определена сумма премии, начисленной каждому работнику бригады:
Рассчитан общий заработок каждого работника бригады.
Заключение
В настоящее время, характеризующееся переходом от централизованной экономики к рыночной, возрастает роль нормирования труда как элемента управления стабильностью экономического, социального и технического развития предприятия любой организационно-правовой формы - государственного, казенного, малого, акционерного и др. Это объясняется, прежде всего, повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем (администратором, доверенным лицом м т.д.) и работником в процессе производства материальных благ (оказания услуг), получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента. При организации работы по нормированию труда в настоящее время необходимо учитывать особенности рыночной экономики применительно к сфере трудовых отношений.
Прежде всего, в условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.
Работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыли от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в т.ч. оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг). Вот почему в странах с развитой рыночной экономикой на ряде фирм (их подразделений) создаются программы по нормированию труда, представляющие собой взаимоувязанные мероприятия, направленные на максимальное использование трудового потенциала всех работников путем расширения сферы нормирования, обеспечения высокого качества норм и нормативов, поддерживая их на необходимом уровне, формирования высококвалифицированных кадров специалистов-нормировщиков и др.
Информация о работе Особенности изучения затрат рабочего времени и нормирования труда