Особенности изучения затрат рабочего времени и нормирования труда

Значения  текущего времени с нарастающим  итогом необходимо скорректировать  на коэффициент 1,65.

Полученные  результаты оформим в таблицу 14 «Результаты хронометражного наблюдения за токарной обработкой детали».

 

 

Средняя продолжительность элемента, мин.			0,19						0,41			0,06			0,11					0,06			0,07				1,38				0,05		0,06				0,11					0,04
Коэффициент устойчивости хроноряда		Нормативный	1,6						1,6			2,0			2,0					2,0			2,0				1,6				2,0		2,0				2,0					2,0
		Фактический	1,5						1,3			4,5           1,4			1,3					1,6			3,5          1,7				1,07				3,3          1,25		1,4				4,7          1,2					10          1,7
Сумма продолжительности и количество замеров			1,33				7		2,86		7	0,19		3			0,08	7		0,41		7	0,2		3		9,64	7			0,14	3	0,42		7		0,53		5			0,20	5
№ Наблюдения	7	Время наблюдений, мин	17,61			0,19		1807			0,47	18,13		0,03			1823	0,10		1828		0,05	18,35		0,02		19,77		1,40		19,8	0,10	1987		0,07		19,98		0,03			20,01		0,10
	6		14,67			0,18		15,06			0,39	15,13		0,07			15,25	0,12		15,31		0,06	15,36		0,05		16,76		1,40		16,81	0,05	16,86		0,05		16,96		0,10			17,01		0,05
	5		11,70			0,15		12,08			0,38	12,14		0,02			12,23	0,13		12,28		0,05	12,30		0,02		13,7		1,40		13,73	0,03	13,8		0,07		13,94		0,14			13,98		0,04
	4		8,83			0,22		9,24			0,41	9,31		0,07			9,44	0,13		9,52		0,08	9,59		0,07		10,906		1,31		11,01	0,10	1107		0,06		1119		0,12			11,24		0,01
	3		5,92			0,18		6,34			0,42	6,39		0,05			6,50	0,11		6,57		0,07	6,62		0,05		8,02		1,40		8,05	0,03	8,12		0,07		8,22		0,10			8,25		0,03
	2		3,05			0,20		3,47			0,42	3,56		0,09			3,65	0,09		3,70		0,05	3,75		0,05		5,10		1,35		5,15	0,05	5,2		0,05		5,31		0,11			5,36		0,05
	1		0,21			0,21		0,58			0,37	0,66		0,08			0,78	0,12		0,83		0,05	0,86		0,03		2,24		1,38		2,28	0,04	2,33		0,05		2,43		0,10			2,46		0,03
Т - текущее время; П-продолжи-тельность элемента			Т			П		Т			П	Т		П			Т	П		Т		П	Т		П		Т		П		Т	П	Т		П		Т		П			Т		П
Элемент операции				Взять деталь из тары					Установить деталь в ее центрах  и закрепить			Включить станок			Подвести резец продольно						Подвести резец поперечно		Включить подачу				Обточить деталь				Выключить подачу		Отвести резец поперечно					Отвести резец продольно			Выключить станок
№п\п					1					2			3			4			5					6		7				8				9		10				11												11,07

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обработку хронометражного ряда следует осуществлять по специальной методике. Краткое содержание данной методики заключается в следующем. Обработка хронометражного наблюдения производится вычитанием из последующего замера предыдущего с записью полученных результатов (очищенные замеры хроноряда) в отдельную таблицу. Затем, чтобы оценить хроноряд относительно его колебаний, рассчитывают фактический коэффициент устойчивости хроноряда, который определяется по формуле:

                     , (2.14)

        где t_max, t_min – соответственно максимальная и минимальная продолжительность выполнения элемента операции, полученная при замерах.

          Рассчитанный таким образом фактический  коэффициент устойчивости хроноряда не должен превышать нормативный.

В случае неустойчивости ряда необходимо попарно  удалить из него максимальное и минимальное  значение и снова проверить на устойчивость, рассчитав новое значение фактического коэффициента устойчивости. Убедившись в качественности ряда, исчисляют его среднюю продолжительность ( ).

Значение  оперативного времени на операцию (Топ) можно определить по формуле:

Т_ОП =

.                                                (2.15)

Таким образом значение оперативного времени на операцию равно 3,2 минут.

Норму времени на выполнение технологической  операции (Нвр) можно рассчитать по следующей формуле:

        Н_ВР = Т_ОП + t_ОБСЛ + t_ОТД + t_П.З,                              (2.16)

где t_ОБСЛ – время на организационно-техническое обслуживание рабочего места;

        t_ОТД – время на отдых рабочего при выполнении операции;

t_П.З – подготовительно-заключительное время на партию деталей.

Значения показателей t_ОБСЛ , t_ОТД , t_П.З приведены в таблице. 14.

Таблица 14

Исходные данные

Показатели	Значение показатели, принятое в  цехе
tОБСЛ, % от Топ	4,2
tОТД,  % от Топ	2,4
tП.З,  мин	17
Размер  партии, шт.	90

 

Н_ВР = 3,2+3,2*0,042+3,2*0,024+17/90=3,6 мин.

Таким образом, норма времени на выполнение технологической операции составила 3,6 минуты.

Норму времени, полученную при расчетах на выполнение технологической операции, нужно стремиться минимизировать путем улучшения организации рабочего места. Определены нормы выработки на основе данных о продолжительность смены и штучного времени на изготовления деталей.

В ходе данного  раздела была спроектирована суммарная норма времени на выполнение различных видов работ по металлообработке фрезерованием, сверлением, шлифованием. А также были спроектированы нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража, в ходе которого была оценена устойчивость хроноряда.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организация оплаты труда

3.1. Структура заработной платы работников предприятия

 

     Рыночная экономика создала уникальный мониторинг для совершенствования труда работающих, предоставив возможность использования модифицированных форм стимулирования труда. На предприятиях применяется широкое разнообразие форм и систем оплаты труда, каждая из которых требует серьезной доработки перед их практической реализацией.

     Одним из объектов рассмотрения современной парадигмы в области оплаты труда является совершенствование тарифных систем, оценка качества труда работников предприятия.

     Большую часть дохода работника  предприятия  составляет заработная  плата, которая имеет следующую  структуру:

1. тарифную часть – оплату по тарифным ставкам и окладам;
2. доплаты и компенсации;
3. надбавки;
4. премии.

     Тарифные ставки и оклады устанавливаются на основе тарифных договоров, определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью, уровнем цен на предметы потребления, ситуацией на рынке труда и др. Мировой опыт показывает целесообразность единых тарифных сеток из 17 – 22 разрядов для рабочих, специалистов и руководителей, что обеспечивает наглядность соотношений в тарифных ставах различных групп сотрудников и облегчает внесение изменений в тарифную систему предприятия, ее согласованность с профсоюзом.

     При выборе диапазона тарифной сетки необходимо учитывать различия в сложности работ, экономическое положение предприятия, а также социально-психологические факторы как на предприятии, так и за его приделами.

     Основой формирования тарифной  сетки в настоящее время является  аналитический метод оценки работ. 

    Реальные  различия в заработке могут  превышать диапазон тарифной  сетки за счет доплат, надбавок  и премий.

 Назначение доплат – возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за

объективных различий в условиях и тяжести  труда. Компенсации учитывают не зависящие от предприятия факторы, в том числе рост цен.  

    Неблагоприятные  условия труда, если их практически  не возможно улучшить, должны  компенсироваться работнику прежде всего за счет увеличения времени отдыха, дополнительного бесплатного питания на производстве, профилактических и лечебных мероприятий. Если этого недостаточно, вводятся доплаты к тарифным ставкам на основе аттестации рабочих мест трудовых процессов по существующим методикам.  Уровень компенсации и доплат за неблагоприятные санитарно - гигиенические условия труда должен быть такой величины, которая исключила бы необходимость искажения норм выработки в целях увеличения заработной платы.

    Доплаты  за сменность устанавливаются  за работу в вечерние и ночные  смены.

     Доплаты за уровень занятости  в течение смены вводятся преимущественно  для многостаночников, наладчиков, ремонтного персонала. Этот вид  позволяет учитывать различия  в затратах труда, обусловленные  степенью использования сменного  фонда времени рабочих.

   Надбавки  и премии вводятся для стимулирования  добросовестного отношения к  труду, повышения качества продукции  и эффективности производства.

     Надбавки могут быть получены:

1. За продуктивность выше нормы.

Выделяют  следующие причины перевыполнения норм:

• Наличие у работника способностей к данной работе, превышающий средний уровень;
• Применений усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения технического или организационного характера;
• Нарушение технологии и техники безопасности;
• Чрезмерная интенсивность труда;
• Ошибочные нормы.

Только  первая причина может считаться  объективным основание для

получения сдельного  приработка и аналогичных ему  выплат.

2. За личный вклад в повышении эффективности устанавливают:

• авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии;

• авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и управления;
• рабочим, специалистам и руководителям, непосредственно участвовавшим в реализации  технических и организационных нововведений.

3. За высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий выплачивается из фонда руководителя подразделения.

Величина  и период установления этой надбавки определяются соответствующими руководителями.

     Из экономической сущности премии  следует, что они могут быть  двух видов:

1. за качественное и своевременное выполнения работ;
2. за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и предприятия.

     Различия между надбавками и  премиями в том, что  надбавки  выплачиваются в одинаковом размере  каждый месяц в течение установленного  периода, а премии могут быть  нерегулярными, и их величина  существенно меняется в зависимости  от достигнутых результатов. Таким  образом, доплаты и компенсации  отражают те производственные  и социальные характеристики  труда, которые объективно не  зависят от сотрудника. Надбавки  и премии отражают результаты  его собственных достижений. Надбавки и премии за рост эффективности могут быть установлены всем категориям специалистов. В частности для тех, кто занят в отделах планирования, снабжения, сбыта, надбавки и премии устанавливаются за снижения запасов материалов и незавершенного производства, выбор наиболее эффективных поставщиков сырья, расширения объема продаж и др.

    Исходя  из рассмотренной структуры, могут  быть выбраны формы и системы  заработной платы, соответствующие  условиям конкретного хозяйственного  объекта.

    Форма  заработной платы характеризует  соотношение между затратами  рабочего времени, продуктивностью  труда работников и величиной  их заработка. Различают:

• повременную форму заработной платы (величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени);
• сдельную форму заработной платы (величина заработка пропорциональна количеству изготовленной им продукции).