Особенности изучения затрат рабочего времени и нормирования труда

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНРСТВО ПО НАУКЕ И ОБРАЗОВАНИЮ РФ

 

 Государственное образовательное  учреждение высшего

профессионального образования

Воронежский государственный технический  университет

 

Кафедра экономики, производственного  менеджмента

и организации машиностроительного  производства

 

 

Курсовой проект

 

по дисциплине  «Организация, нормирование и оплата труда»

 

 по теме: «Особенности изучения  затрат рабочего времени и  нормирования труда»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Воронеж  2010

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение Описание темы курсового  проекта	6 8
1. Организация труда	11
1.1. Рабочие места и требования  к их организации	11
1.2 Организация рабочего места	16
1.3. Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса	30
1.4. Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда	31
2. Нормирование труда	34
2.1. Основные принципы и задачи нормирования труда	34
2.2 Расчёт технически обоснованной  нормы времени на обработку  детали	40
2.3. Проектирование суммарной нормы  времени на выполнение различных  видов работ по металлообработке	46
2.4. Проектирование нормы времени  на выполнение технологической  операции с помощью хронометража	53
3. Организация оплаты труда	57
3.1. Структура заработной платы	57
3.2. Организация оплаты труда бригады	63
Заключение	68
Список использованной литературы	70

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

     В современных условиях на предприятиях особое место отводится персоналу, не занятому непосредственно в процессе производства и управленческому персоналу. Современные тенденции таковы, что во многом именно такой персонал разрабатывает стратегию предприятия, определяет приоритетные направления деятельности предприятия, осуществляет стратегическое, тактическое и оперативное управление.

     Основной целью курсового проекта является изучение затрат рабочего времени и нормирования труда и разработка рекомендаций по совершенствованию организации данной системы с учетом особенностей внешней и внутренней среды предприятия.

     Объектом данного  курсового проекта является рабочее место, предметом – организация и нормирование труда, и т.п.

         Первая глава данного курсового проекта будет освещать такие вопросы, как рабочие места и требования, предъявляемые  к их организации, организация рабочего места, организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса, определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда.

     Вторая глава посвящена нормированию труда. В ней рассказывается об основных принципах и задачах нормирования труда на предприятии, приводиться расчёт технически обоснованной нормы времени на обработку детали, проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке, проектирование нормы времени на выполнение технологической операции с помощью хронометража.

     Третья глава рассказывает об организации оплаты труда. А именно о  структуре заработной платы работников предприятия и организации оплаты труда в бригаде.

     В ходе исследования выше перечисленных тем была использована специализированная экономическая литература и литература по организации, нормировании и оплаты труда.

 

Описание темы курсового  проекта

      В течение смены рабочий занят выполнением производительной работы либо простаивает. В связи с этим рабочее время разделяется на время работы и время перерывов. В целях его распознания оно подразделяется на две группы: время производительных и время непроизводительных затрат, каждая из которых включает в себя ряд затрат.

         Существует несколько способов изучения затрат рабочего времени. Одним из них является фотография рабочего дня, который в свою очередь можно произвести с помощью метода сплошного наблюдения, метода моментных наблюдений (выборочно) и метода изучения собственных затрат рабочего времени (самофотографией).

        Задачами фотографии рабочего дня (ФРД) являются следующие: выявление непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, установление причин, их вызывающих; получение данных для установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания РМ, времени на отдых и личные надобности; изучение организации обслуживания РМ; изучение фактического баланса рабочего времени; выявление степени загрузки исполнителей в бригаде.

        Формирование фактического и проектируемого балансов рабочего времени производится на основе средней величины, рассчитанной делением сумм общего количества одноименных затрат на количество рабочих мест, исполнители которых являлись объектами наблюдений.

Следующим является хронометраж (ХР) – метод изучения затрат рабочего времени на выполнение повторяющихся элементов операции, задачами которого являются: определение продолжительности элементов операции; выявление и изучение передовых методов труда с целью их распространения между рабочими; получение данных для разработки оперативного времени операции; проверка действующих норм; выявление причин невыполнения норм.

Хронометраж может проводиться с различными целями. Если целью ХР является установление норм труда на операцию, то объектом наблюдения являются исполнители, имеющие необходимый уровень квалификации; если целью хронометража является изучение передовых методов труда, то объектом наблюдения могут быть рабочие, достигшие наиболее высокого уровня производительности труда.

В зависимости от объекта наблюдения хронометраж может быть индивидуальным, проводимым за одним исполнителем, и групповым - за несколькими рабочими, выполняющими общую работу.

Фотохронометраж – комбинированный способ изучения рабочего времени, основанный на совмещении рабочего времени и фотографии рабочего дня. Преимуществами данного метода является то, что за один и тот же период времени можно получить данные о целесообразности использования рабочего времени и о его структуре в течении смены, о структуре оперативного времени рациональности приемов при выполнении основной работы. Этот метод применяется для исполнителей, которые в течении смены заняты на нескольких видах работ, характеризуется цикличностью поведения, когда заранее невозможно установить время и последовательность их выполнения.

Нормирование  труда служащих – это установление общественно необходимых затрат инженерного, управленческого и  др. видов умственного труда по его количеству (рабочему времени  или численности работников) и  качеству (сложность работ или  квалификация работников) для достижения заданного общественно полезного  результата.

Любое общественное производство предполагает рационализацию трудовых процессов  и измерение затрат рабочего времени  в целях определения количественной меры труда, его результата и оценки. Норма труда является конкретным выражением меры труда, отражением затрат рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы. Кроме того, нормы труда несут в себе мотивационную функцию, в частности обеспечивая основу организации оплаты труда в соответствии с результатами трудовой деятельности работника. Переход к рыночной экономике базируется на гибком приспособлении производства к спросу на производимую продукцию, реальной самостоятельности, экономической ответственности предприятия и требует измерения всех издержек по мере свершения трудовых процессов и следовательно трудовых затрат. В связи с этим необходимо оценивать количественную меру и качество труда. Это важно для обеспечения устойчивой динамики производства, формирования социальной справедливости при развитии новых отношений между работодателем и рабочим.

        Нормирование труда служащих и расчеты численности управленческого труда представляют особую сложность. Чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев.

Основным  объектом нормирования труда управленцев  является выполняемая ими функция  – определенный состав работ, объединенных общностью факторов целевого направления  в системе управления.

По характеру, сложности и ответственности  выполняемых функций управленческий персонал на предприятии делится  на три группы: руководители, специалисты  и др. служащие (технические исполнители). Трудовые функции и содержание труда  руководителей, специалистов и технических исполнителей существенно отличаются по таким признакам, как удельный вес творческого труда, степень повторяемости отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня. Так, для руководителей и специалистов характерной особенностью трудовых процессов является значительный удельный вес элементов творческого труда, отсутствие многократной повторяемости работ и операций.

Содержание  трудовых процессов технических исполнителей характеризуется регулярной повторяемостью рутинных работ и операций, таких, как прием и выдача документов, работа операторов на вычислительных машинах, машинописные работы и т. п. Все это требует применения различных методов нормирования труда и расчета численности для различных категорий управленцев. Для нормирования повторяющихся работ, выполняемых техническими исполнителями (машинистками, чертежниками, копировщиками, счетоводами), и расчетов их численности. В тех случаях, когда выполняются работы нестабильные по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов, для нормирования и расчетов численности: следует использовать нормы обслуживания. С помощью норм обслуживания определяется необходимая численность табельщиков, кассиров, диспетчеров и др.

Нормирование  труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с  помощью норм управляемости. Как  правило, это 6-7 человек. Внутри служб  и подразделений предприятия  в целях рациональной организации  труда и расстановки людей  применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости.

На предприятиях часто применяется премиальная форма оплаты труда служащих. Это связано прежде всего с тем, что затраты труда служащих нельзя выразить определенным количеством выработанного продукта, как это применяется при расчете заработной платы большей части производственного персонала.

       При выполнении плановых показателей работы помимо оклада, рассчитанного в соответствии со сложностью труда, его ответственностью, уровнем цен на предметы потребления, ситуацией на рынке труда и другими факторами, предполагается выплата.

 

1.Организация труда

1. Рабочие места и требования к их организации

 

     Основным элементом производственной системы является рабочее место. Можно выделить две группы задач, для которых требуется определение этого понятия. Первую составляют технологические, организационные и эргономические задачи, связанные с проектированием  технологических и трудовых процессов, совершенствованием условий труда, оперативным регулированием производства; вторую – задачи планирования численности персонала, анализа рынка труда и обеспечения занятости.

     В  организационно-технологическом  и эргономическом аспектах рабочее  место – это часть производственного  пространства, оснащенная средствами  труда (оборудованием, инструментами,  приспособлениями) для выполнения  относительно обособленной части  производственного процесса одним  или группой сотрудников. Такое  определение предполагает рационализацию  выбора и размещение технологических  средств, обеспечивающих безопасную  и эффективную деятельность людей  в соответствующей части подразделения  предприятия.

     В аспекте обеспечения занятости  рабочее место – это сфера  деятельности одного работника  или совокупность функций, которые  он должен выполнять. Этот аспект  ориентирован на обеспечение  предприятия персоналом, а населения  – работой.

     Понятие рабочего места обычно  используется для характеристики  трудовых процессов рабочих и  специалистов (конструкторов, технологов, экономистов, врачей и т.д.). Рабочим  местом руководителей является  не только стол с креслом,  но и весь управляемый объект. Так, для мастера – это его  контора и производственный участок;  для директора – кабинет и  весь завод.