сурет. Тәуекелдi басқару әдiстерiнiң классификациясы.

 
 
 

 

 
 

 

 

 
 
 

 

 

1.2. Мұнай өндіруші  компаниялардағы  тәуекелке әкелуші факторлар.        

             Сонымен бiрге, тәуекелдердiң әртүрлi түрлер және түрлерi тығыз өзара байланған және бүтiндiк жүйелердi бiр-бiрiмен өзара байланыса ұсынады. Күтпеген апат - табиғи уақиғаның барысына арқа сүйеуi керек болғанында емес, экономикалық тәуекелдiктермен жүргiзудi үйренгенiнде мыслит ұтымды шаруашылық жұмысының субъектi. Сабақтас экономикалық қызметiмен тәуекелдерi болғандықтан объективтi түрде болмай қалмайтын, онда оларды ескерiлген және болуы мүмкiн деңгейге барыншасына дейiн азайтқан оған басқаруды бiрiншi шарт -. Ол үшiн керек - ол жанында жағдайын анықталсын пайда болатын белгi нақтылы түрдiң ортақ және нақты себептерi пайданы және тәуекел оның пайда болуын ықтималдық бағалау салыстыруға бiлу. Кәсiпкерлiктегi себептер және тәуекелдердiң пайда болуының жағдайларының анықталуы (бәсекешiлердiң бар болуы, қолданыстағы заңның инфляция, сапасы тағы басқалар) кәсiпкерлердiң қызметтерiнен тәуелдi болмайтын нақты факторлардың бөлуi (формалар және еңбекақының жүйелерiнiң өндiрiс пен еңбектi ұйымдастыруды деңгей, сапасы тағы сол сияқтылар) жеке ескередi.  Демек, қызметтiң ұтымды бағыттары тек қана осыдан кейiн тәуекел ұтымды тексеруге жоспарлануға болады. Тәуекелмен басқару немесе тәуекел басқа сөзбен айтқанда - бұл қабылдану және болуы мүмкiн жоғалтуларды талғаулы таңдаудың екiұштылығы, қысқартудың факторларының ұйымына қолайсыз ықпалдарды минимизациялайтыны қапылыста тәуекелмен мерзiмдi шақырылған негативтi оқиғаларының жеңу бағытталған басқарушылық шешiмдердi орындауды жүйелiк процесс.

Для предприятия  в равной мере важно управлять  политическими, финансовыми, технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать

противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Управление рисками должно быть интегрировано в общеорганизационный процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. Отмечается, что важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в управлении рисками, является самым распространённым.

              Управление риском становится актуальным после обнаружения риск-проблемы. При этом должны использоваться результаты анализа и моделирования риска. Вообще же по отношению к риску, как вероятной неудаче, возможны следующие управляющие действия: предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение. Предупреждением (устранением) называют исключение источника риска в результате целенаправленных действий субъекта риска. В предупреждении риска же выделяют два подхода: широкий и узкий.

Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе страховщика. Широкий  подход реализуется вне рамок  страхования.

              Снижением (контролем) риска называются вероятности реализации источника риска в результате действия субъектов риска. Снижение рисков может осуществляться различными методами, в том числе посредством применения таких  методов, как диверсификация, секьюритизация, лимитирование [52] .

Диверсификация – распределение риска между несколькими, объектами,

направлениями деятельности и др.

Секьюритизация  – разделение операции кредитования на две части (разработки условий кредита и заключение договора; кредитование) с выполнением каждой из этих частей различными банками.

Лимитирование – установление предельных размеров инвестиций, партий

закупаемых  товаров, выдаваемых кредитов и др.

              Вместе с тем известные зарубежные исследования методов управления риском оставляют вне поля зрения такие важных направления, как использование специальных форм сделок (факторинг, аккредитив и др.), использование организационно-правовой формы для снижения риска субъекта рыночной деятельности и др.[47,с.239]. Это позволило выделить нефондовое страхование. При нефондовой форме страхования расходы на страхование включают в цену при первичном распределении цены. Нефондовое страхование – это замкнутые отношения между участниками коммерческой сделки или проекта по уменьшению возможного ущерба за счет снижения уязвимости объектов риска посредством специально разработанных финансовых инструментов, видов сделок, исполнения ролей и др.

Самострахование – принятие риска на себя, создание субъектом риска специального фонда для возмещения вероятного убытка.

Поглощением риска называют принятие его без дополнительных мер предупреждения, снижения или страхования.

Поглощение  риска характерно для современной  социально-экономической ситуации в России по следующим основным  причинам:

    -   отсутствия  финансовых  ресурсов  для  страхования    как  у юридических, так и  у  физических лиц;

    - относительной ненадежности части  страховщиков в условиях   политической   нестабильности,   инфляции,   отсутствия  доходных и надежных инвестиционных инструментов.

              Это обстоятельства делают для предпринимателей управление риском особенно актуальным.

              В связи с усложнением условий производственно-хозяйственной деятельности, нарастающим многообразием источников и возможных последствий риска их необходимо рассматривать в системной связи с другими факторами и параметрами хозяйственной и производственной деятельности субъектов рынка.

              Необходимость системного подхода связана и с ростом расходов на контроль и управление рисками на всех иерархических уровнях (государство, предприятие, индивидуум). Эти расходы снижают эффективность общественного производства, а также могут влиять на социально-экономическую ситуацию в стране.                                                                         Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи, учитывается влияние отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что [19,с.12-13] :

    1)  целью обеспечения безопасности  деятельности должна быть системная  параллельная защита геополитических,  политических,    социальных,    экономических,    финансовых    процессов, защита  окружающей  среды,  конструкторских  и  технологических структур экономики от чрезмерных  (недопустимых)  рисков.  Одновременно    должны    использоваться    техника    безопасности, охрана труда, управление конфликтами;

    2)  риски    (различной    физической    природы    и    имеющие различные  источники),  связанные  с  одним  объектом  или  операцией, рассматриваются   как единый комплекс факторов,  влияющих   на   эффективность   и   расход   ресурсов; 

     3)  рассматривается   связь   управления   рисками   с   эффективностью  систем   и   расходом   ресурсов   на   нескольких  иерархических уровнях:  государство; территория;  финансово-промышленная группа  или холдинг;  предприятие или  предприниматель без образования юридического лица;  семья  и  гражданин;

    4)  как некоторая единая  система рассматриваются мероприятия    по   управлению   рисками   на различных   этапах   жизненного цикла товара или услуги  (разработка,  производство,  эксплуатация, утилизация)  и цикла разработки  товара  (эскизный проект, технический проект, опытные образцы);

    5)  мероприятия    по    подготовке,    проведению,    расчетам, учету   операции   (сделки)   формируются   и   рассматриваются  таким   образом,   чтобы   разумно   снизить   риски   этой   операции;

    6)  разрабатывается комплекс мероприятий, ограничивающих риск   на   различных   циклах   предприятия   (создание,   развитие, зрелость,  старение;   инвестиционных,  текущих операций,  денежный)  в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом; 

    7)  определяется   множество   (совокупность)  действий  объединенных   целью   повышения   безопасности   деятельности   за счет использования  ограниченного объема  ресурсов,  распределенных   во   времени   и   пространстве,   рассматривают  операции по    предупреждению,    снижению,    страхованию    и    поглощению различных   по   своей   природе   рисков;  

    8)  некоторое  множество  взаимосвязанных   элементов  рассматривают как систему управления рисками с использованием: законодательных   мер;   экономического   и   финансового   воздействия;  конструктивных  и технологических  решений;   организационных  мер   (техника   безопасности   и   охрана   труда),  природоохранных   мероприятий;  

    9)  рационально   обеспечить   некоторый   баланс   расхода ресурсов,  интенсивности  мер  по управлению  рисками  и другими     направлениями     производственно-хозяйственной    деятельности; 

    10)  в управлении целесообразно исследовать  риск целей, определения  способов   и   средств   их достижения   (риск-маркетинга), менеджмента;

    11)   в  менеджменте   могут   рассматриваться   риски   изучения и действия; риски планирования, организации, мотивации и контроля;   риски  тайны   и   конфиденциальности;   риски   управления конфликтом;

    12)  управление   рисками   должно   иметь   свою   стратегию, тактику и оперативную составляющие;

    13)  управление   рисками   должно   рассматриваться   одновременно и как наука, и как искусство. На всех стадиях проектирования   систем  должно  учитываться   влияние   человеческого фактора,  творчество,   необходимость   работы   в  условиях жестких ограничений на время, влияние стресса.

    Основной  целью системы управления рисками  является обеспечение успешного  функционирования предприятия находящегося в условиях риска и неопределенности.

1.3 Процесс управления  рисками на предприятии

              Управление рисками на отечественных  предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Это  связано прежде всего с тем,  что долгое время   отсутствовала информационная база, научная основа, соответствующие исследования,  система и опыт в сфере управления рисками на предприятии.

              Методологический подход к риск-менеджменту  основывается на старых и новых  взглядах на данную проблему.

              Основываясь на рассмотрение табличных данных, стоит отметить, что с необходимыми условиями которые выдвигает время является переход от фрагментированной, эпизодической, ограниченной модели управления рисками к непрерывной, интегрированной и расширенной. Поэтому необходимо риск-менеджмент рассматривать как процесс, слаженный и взаимосвязанный.

              Процесс управления рисками на  предприятии основан на комплексе  защитных мероприятий против  основных форм рисков, прежде  всего критического  и  абсолютного.  К основным из  них  относятся  –   страхование

риска, изучение рынка, изучение клиентов (проверка их платежеспособности),

                                                                                                                      Таблица 1  

Основные  черты старого и нового подхода  к риск-менеджменту