Кооперация труда на предприятии

Бригадная организация труда имеет ее ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечные результаты коллективного труда;
• обеспечивает комплексное выполнение сменных или суточных заданий;
• способствует улучшению использования оборудования;
• приводит к сокращению длительности производственного цикла, так как сокращается межоперационное «пролеживание» деталей;
• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам;

• способствует развитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание, совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческую инициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.

Система распределения общего бригадного заработка  эффективна в том случае, если она органически сочетает коллективную материальную заинтересованность в достижении высоких конечных результатов с объективной оценкой личного трудового вклада в общие производственные достижения бригады. В настоящее время заработок рабочих в промышленности, объединенных в бригады, вновь определяется при помощи коэффициентов трудового участия (КТУ), хотя остается нерешенным до конца ряд проблем, сопряженных с эффективным их применением [13].

 

1.3. Совмещение профессий и функций

Совмещение  профессий — это выполнение одним  работы разнотипных функций и  работ при овладении им несколькими  профессиями и специальностями. Оно характерно как для индивидуальной, так и для бригадной организации труда основных и вспомогательных рабочих, а также технологов, экономистов.

Совмещение  профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих  может осуществляться путем овладения рабочими смежным профессиями или вторыми профессиями. Под смежной понимается профессия, для которой характерна технологическая или организационная общность с основной профессией, например станочник-наладчик.

Освоение  второй профессией представляет собой  такой вид совмещения, при котором трудовые функции во второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии [17].

Совмещение  профессий и функций целесообразно  проводить при наличии определенных организационно-технических условий: при неполной занятости по основной профессии; при простоях pабочих, которые возникают из-за несинхронности работы смежных функциональных рабочих; при однообразных монотонных работах в целях снижения утомляемости; целевого единства выполняемых работ, например погрузка и транспортировка; организационно-технической взаимосвязи совмещаемых работ, например, станочник и наладчик; территориальной близости рабочих мест, на которых выполняются работы; возможности разновременного и последовательного выполнения работ по основной и совмещаемой профессии. Конкретные формы совмещения зависят от таких разнообразных факторов, как содержание, объем и стабильность работ, квалификационная и технологическая однородность совмещаемых функций [19].

Совмещение профессий и функций осуществляется в следующих формах:

• совмещение профессий основных с основными или вспомогательных со вспомогательными или любые другие сочетания. Такого рода совмещения определяются условиями эксплуатации сложного оборудования, автоматизации производственных процессов, при которых объединение функции обслуживания машин и их эксплуатации становятся важнейшим элементом обеспечения высокой эффективности производства. Эта форма совмещения требует освоения рабочими вторыми смежными профессиями и функциями или образования новых профессий широкого профиля, например наладчик-оператор;
• объединение узкоспециализированных профессий в одну профессию;
• совмещение профессий и функций при коллективных формах организации труда, например в условиях поточного производства, когда рабочий осваивает частично или полностью функцию других рабочих. В данном случае совмещение профессий является важным направлением повышения содержательности труда и преодоления отрицательных последствий деления производственного процесса на простейшие операции;
• совмещение функций в рамках многостаночного обслуживания, при котором свободное время рабочего в период машинно-автоматической работы оборудования используется для выполнения ручных работ на других рабочих местах;
• совмещение основной рабочей профессии с управленческими функциями, например исполнение обязанностей бригадира без отрыва от основной рабочей профессии.

Экономическая эффективность совмещения профессий  проявляется в рациональном использовании рабочего времени на основе уплотнения рабочего дня, в возможности выполнять работы с меньшим количеством исполнителей, в сокращении простоев оборудования, в возможности устранить однообразие и монотонность руда рабочих на поточных линиях.

Оценка эффективности совмещения профессий на рабочем месте производится по следующим показателям: уменьшение численности работников, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда, улучшение использования оборудования.

Возможность совмещения определяется при помощи коэффициента совмещения :

где - свободное от выполнения работ по основной профессии время, мин; - продолжительность смены, мин.

Чем выше , тем больше возможность для совмещения рабочими дополнительных функций.

1.4. Многостаночное обслуживание

Сущность  многостаночного обслуживания заключается  в том, что рабочий (или группа рабочих) выполняет работу по обслуживанию нескольких станков или других видов производственного оборудования, при этом ручные элементы операции на каждом станке выполняются во время автоматической работы других станков.

Возможность многостаночного обслуживания основывается на том, что рабочий практически  занят только во время выполнения ручных приемов. Время ручных приемов на данном станке перемежается со временем машинно-автоматической работы этого станка, которое рабочий может использовать для выполнения ручных приемов на другом станке [4].

Организация обслуживания рабочего места многостаночника  должна быть рациональной, чтобы рабочий  не отвлекался на те виды обслуживания одного станка, которые приводят к простою других станков. Большинство видов обслуживания (наладка, регулировка, поднос деталей и т. д.) должно осуществляться вспомогательными рабочими.

При организации  рабочего места многостаночника  большое внимание уделяется его планировке, так как рабочий затрачивает значительное время на переходы от одного станка к другому. Paзличают кольцевое расположение оборудования, при котором у рабочего маршрут движения круговой, и линейное расположение оборудования, при котором рабочий по окончании цикла обслуживания возвращается к первому станку.

Время, в  течение которого выполняются все  виды ручных работ, машинно-автоматических работ, и время на переходы рабочего по всем обслуживаемым станкам называют циклом многостаночного обслуживания.

Многостаночное  обслуживание — одна из эффективных  форм организации труда в условиях стабильности производственного процесса, часто основанная на совмещении профессий. В зависимости от соотношения  длительности совмещаемых операций имеют место следующие сочетания станков:

• станков-дублеров, на которых выполняются операции равной длительности;
• станков, загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;
• станков, загруженных операциями самой различной длительности, не равной и не кратной друг другу.

Каждому из рассмотренных вариантов соответствует  определенный график многостаночного  обслуживания.

Построим  три графика многостаночного  обслуживания для условий, когда  продолжительность операции одинакова, однако соотношения ручных приемов  и автоматической работы на станках  разные [20].

На графике  А отражено оптимальное условие работы многостаночника, когда нет простоев рабочего и станка. Такая ситуация характерна для условия

tм₁ = tp₂ + tp₃,

т. е. время  автоматической работы 1-го станка (tм₁) равно сумме ручных приемов работы на 2-м (tp₂) и 3-м станке (tp₃).

На графике  Б отражено положение, когда простаивает  рабочий. Такая ситуация характерна для условия

tм₁ > tp₂ + tp₃,

т. е.   автоматическое время работы 1-го станка больше суммы ручных приемов на 2-м  станке и 3-м станке.

На графике  В отражено положение, когда простаивают  станки. Такая ситуация характерна для условия

tм₁ < tp₂ + tp₃,

т. е. автоматическое время работы 1-го станка меньше суммы  ручных приемов на 2-м станке и 3-м станке.

Таким образом, рациональное построение многостаночного  обслуживания заключается в таком подборе операций, при котором обеспечивается полная загрузка оборудования при полной занятости рабочего-многостаночника.

Переходу на многостаночное обслуживание должна предшествовать специальная подготовительная работа. Она заключается в автоматизации и механизации вспомогательных операций, в рационализации обслуживания рабочего места, в обеспечении устойчивости условий работы. При необходимости делают перепланировку оборудования [15].

1.5. Основы организации совместной деятельности

1.5.1. Виды взаимодействия рабочих

Взаимодействие между рабочими. Во-первых, оно проявляется как  совместная деятельность нескольких рабочих  по выполнению некоторого производственного  задания. Во-вторых, рассматривая кооперацию труда нескольких рабочих, через  структуру связей операций сельскохозяйственных работ, можно отметить, что в зависимости  от вида связи операций той сельскохозяйственной работы, которую они выполняют, их совместная деятельность является неоднородной.

Так, при выполнении сельскохозяйственных работ, имеющих одновременно- и последовательно- фиксированную связь операций, совместная деятельность нескольких рабочих, отличается, например, от взаимодействия рабочих, занятых производством работ  с последовательно- параллельной связью операций. Одновременно и последовательно  фиксированная связь операций обуславливает  необходимость каждого занятого здесь рабочего свои трудовые действия выполнять в зависимости от того, как свои действия производит рядом  с ним находящийся рабочий. В  противном случае выполнение трудового  процесса прекращается, например, из-за нарушения в состоянии здоровья одного из рассматриваемых рабочиx.

В известном смысле, совместная деятельность нескольких рабочих, выполняющих работы с одновременно- и последовательно  фиксированной связью операций, - это совокупность некоторых действий одного рабочего на деятельность рядом с ним находящегося рабочего, так же как действия этого рабочего являются информацией к выполнению действия первым рабочим. Такое взаимодействие рабочих называется непосредственно-совместное [11].

При производстве работ с последовательно-параллельной связью операций совместная деятельность нескольких рабочих выступает в  качестве достигнутого каждым из них  индивидуального результата его  труда. В структуре трудового  процесса каждый занятый здесь рабочий  свои действия выполняет вне зависимости  от структуры трудовых действий и  движений, выполняемых теми рабочими, которые находятся с ним в  состоянии совместной деятельности. Такая совместная деятельность нескольких рабочих определяется термином «простое взаимодействие рабочих».

1.5.2. Связи между рабочими: сущность и характеристика

Кооперация труда рабочих - это  управление связями, которые возникают  между ними при выполнении производственного  задания. Для эффективного управления, целенаправленной, рациональной организации  взаимодействия между рабочими, необходимо умело оперировать содержанием каждой из них. Вместе с тем в специальной литературе по управлению персоналом особенности проявления этих связей оказались малоизученными.

Совместная деятельность рабочих  осуществляется путем организации  между ними следующих связей, которые  возникают между ними в звене, бригаде в процессе их взаимодействия:

• организационная;
• экономическая;
• психофизиологическая;
• информационная;
• социальная.

Организационная связь - это совокупность отношений по поводу включения рабочего в бригаду, звено, его перемещений внутри бригады, например, из одного звена в другое, осуществляемые в процессе деятельности для выполнения работ по совмещению профессий, расширению зон обслуживания и т.п.

Важным показателем организационной  связи между рабочими является возможность  прервать эту связь. Так, при выполнении рабочими сельскохозяйственных работ, имеющих одновременно-фиксированную и последовательно-фиксированную связь операций, имеет место жесткая, неделимая организационная связь [3].

Таким образом, организационная связь  между рабочими в зависимости  от вида связи операций той работы, которую они выполняют, по нашему мнению, различаются на:

• организационно-неделимую, при выполнении работ с одновременно- и последовательно- фиксированной связью операций;
• организационно-делимую, при выполнении работ с последовательно-параллельной связью операций.

Экономическая связь. Она между рабочими имеет место в виде той суммы материальных средств, которую они могут получить за выполнение сельскохозяйственных работ. При этом каждый рабочий ощущает, что одни сельскохозяйственные работы названную сумму материальных средств доставят ему только в тех случаях, когда он будет действовать совместно с другими рабочими. Такие с.-х. работы отличает связь операций: одновременно- или последовательно-фиксированная. Поскольку материальное вознаграждение рабочих при выполнении сельскохозяйственных работ с одновременно- и последовательно-фиксированной связью операций есть всякий раз результат их совместного труда, постольку экономическую связь между этими рабочими мы предлагаем определить термином «объективно-обусловленная» коллективная материальная заинтересованность [11].