Разделение и кооперация труда на предприятии (на примере ООО «Паритет Строй»)

     Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

1Разделение  и кооперация труда в современных  условиях……………………5

1.1 Разделение  труда работников предприятия…………………………………5

1.2 Кооперация  труда работников на предприятии………………………….....8

1.3 Формы  разделения труда работников……………………………………...10

2 Исследование  разделения и кооперации труда  работников предприятия ООО «Паритет  Строй»…………………………………………………………..20

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Паритет  Строй»20

2.2 Особенности организации труда на ООО «Паритет Строй»……………..25

2.3 Анализ форм и способов разделения и кооперации труда работников предприятия……………………………………………………………………...36

3 Совершенствование  форм и способов кооперации  труда работников предприятия  ООО «Паритет Строй»…………………………………………...40

Заключение……………………………………………………………………….48

Список  использованной литературы…………………………………………...51

Приложения……………………………………………………………………...53

 

     Введение 

     Переход экономики Российской Федерации  к рыночным отношениям оказал значительное влияние на деятельность промышленных предприятий страны. Ориентированные ранее на планово-административные методы хозяйствования, предприятия в результате распространения в стране новых экономических отношений вынуждены были самостоятельно осуществлять поиск тех мер, которые позволили бы обеспечить финансовую стабильность, как основу их функционирования вообще. Промышленные предприятия Российской Федерации в условиях формирования рыночных отношений вынуждены были адаптироваться к процессу глобализации производственных процессов. Международные транснациональные компании, успешно внедряющие последние достижения научно-технического прогресса и удачно использовавшие дешевый рынок труда, составили конкурентную среду, с преодолением которой многие отечественные предприятия не справились и прекратили свое существование.

     Организация труда всегда была одним из важнейших  факторов эффективности деятельности, однако, в условиях избытка предложения  на рынке труда предприниматели  взамен использования организационных  возможностей компенсировали это привлечением дополнительного числа работников с низким уровнем оплаты.

     Снижение  работы по совершенствованию организации  труда имело место не только на практике, т.е. на предприятиях страны, но и в теории. В научной среде  с начала 90-х годов прошлого столетия наблюдается заметное сокращение количества работ, посвященных решению проблем организации труда. Создавалось впечатление, что в области теории организации труда уже все разработано, а организация труда выступает элементом общественных отношений, которые не претерпевают существенных изменений при смене вида экономических отношений в стране.

     Предприятия бывшей электротехнической промышленности, имевшие по сравнению со многими  предприятиям других отраслей промышленности более высокий технический уровень за счет выполнения заказов Министерства обороны, сумели несколько быстрее приспособиться к новым рыночным отношениям. В настоящее время, когда финансовое положение предприятий предоставляет возможность не только выживать, а выступает в качестве основы для развития, возникает необходимость поиска путей для повышения эффективности деятельности.

     Среди направлений улучшения деятельности предприятий выгодно отличаются возможности, которые достигаются  за счет нахождения новых форм и  способов разделения и кооперации труда. Факторами, которые обусловливают такое положение, являются: научно-технический прогресс, проявляющийся во всемерном применении технических средств, основанных на цифровой технологии; рыночные отношения и, особенно, состояние рынка труда, усугубляемое сложностью демографической ситуации в стране; процессы, вызванные глобализацией экономики, а также позиция МОТ, сконцентрированная на проблемах достижения уровня достойного труда.

     Цель  данной работы заключается в исследовании проблемы кооперации и разделении труда персонала.

     Для осуществления данной цели были поставлены следующие задачи:

     - изучить разделение и кооперацию  труда в современных условиях;

     - проанализировать формы и способы  разделения и кооперации труда;

     - дать рекомендации по совершенствованию форм и способов кооперации труда работников.

     Объектом  исследования является предприятие ООО «Паритет Строй», а предметом – разделение и кооперация труда на данных предприятиях.

 

     1 Разделение и кооперация  труда в современных  условиях 

     1.1 Разделение труда работников предприятия 

     Рассматривая  разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

     1) функциональное разделение труда  между различными категориями  работников предприятия; 

     2) разделение труда между группами  рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда;

     3) разделение труда между группами  рабочих в зависимости от сложности  выполняемых ими работ — квалификационное  разделение труда.[9, С. 66]

     Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

     Но  разделение труда как процесс  специализации работников нельзя рассматривать  лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более  ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда

     В то же время необходимо учитывать  существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование  которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:

     1) разделение труда не должно  приводить к снижению эффективности  использования рабочего времени  и оборудования; 2) оно не должно  сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства; 3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.

     Монотонность  труда является весьма серьезным  негативным фактором, проявляющимся  в процессе углубления разделения труда  в производстве. Средствами против монотонности могут служить периодическая перемена рабочих мест, устранение однообразия трудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированных перерывов для активного отдыха и т.п.

     Важно отметить, что при разделении труда  на предприятиях должен учитываться  не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда. Степень разделения труда во многом зависит от конкретных условий работы предприятия: принадлежности к отрасли производства, типа и масштабов производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий и др.

     Названные выше виды разделения труда имеют  отличительные особенности. Так, функциональное разделение труда проявляется в двух направлениях: между категориями работников, входящих в состав персонала предприятия, и между основными и вспомогательными работниками. Первое означает выделение в составе персонала предприятий таких категорий работников, как рабочие, руководители, специалисты и служащие. Характерной тенденцией в развитии этого вида разделения труда является возрастание доли специалистов в составе производственного персонала.

     Другим  направлением функционального разделения труда является разделение работников на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в изменении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих.[9, С.78]

     Особым  видом разделения труда является его профессиональное разделение, которое  развивается в зависимости от применяемых орудий труда, предметов  труда, технологии производства. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.

     Наконец, важным видом разделения труда является квалификационное разделение труда в зависимости от сложности работ. Оно имеет теснейшую связь с повышением культурно-технического уровня работников, ведущим к сокращению доли малоквалифицированного труда в народном хозяйстве.

     Квалификационные  различия между группами работников объективно обусловлены различной сложностью выполняемых работ. Работники одной и той же профессии или специальности могут иметь разные знания, умение работать и производственный опыт. Все это выражается в квалификации — качестве работы (труда) и лежит в основе распределения работников по группам квалификации — разрядам, категориям, классам и т.п. 
 

     1.2 Кооперация труда  работников на  предприятии 

     С разделением труда в производстве неразрывно связана его кооперация. Это две стороны единого процесса труда в его общественной форме.

     Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному и квалификационному  признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между видами труда. Без этого  производство невозможно.

     Следует иметь в виду, что кооперация труда  не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных  видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений  между участниками производства, согласование интересов людей и целей производства.[4, С. 215]

     Кооперация  труда на предприятиях осуществляется в различных формах в зависимости  от конкретных производственных условий. На это влияют характер оборудования и особенности технологии, тип  производства и степень расчленения производственных процессов и многие другие факторы, включая организационно-экономические и социальные. Так, кооперирование труда может происходить при индивидуальном выполнении работы на отдельных рабочих местах, при многостаночной работе или совмещении трудовых функций и специальностей, при коллективной работе. Кооперация труда при индивидуальном выполнении работ часто встречается, например, в машиностроении, коллективная организация шире распространена в отраслях добывающей промышленности, а также в производствах с преобладанием аппаратурных процессов (химическом, металлургическом и др.), в сельском хозяйстве, на транспорте.