« Разделение труда руководителей, специалистов, служащих и формы их кооперации на предприятии

1

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

              Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда и работ-ников, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Однако труд всех работающих на предприятии является трудом коллективным. Его результаты зависят от того, в какой степени обеспечены соблюдение необходимых количественных и качественных пропорций в распределении труда по отдельным звеньям производства и рабочим местам и кооперация труда отдельных исполнителей и первичных производственных коллективов.

              Обособление процессов и работ предполагают в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимаются раз-граничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнение определенной части совместной работы.

              По мере развития техники и технологии производственные процессы усложняются, что вызывает развитие и углубление разделения труда на предприятиях. Это связанно с тем, что формы разделения труда существенно влияют на специалистов, планировку и оснащение рабочих мест, их обслужи-вание, методы и приемы труда, его нормирование. Путем рационализации форм разделения и кооперации труда обеспечиваются полная и равномерная загрузка исполнителей, координация и синхронность их работы.

              Значение разделения труда как с экономической, так и с социальной стороны чрезвычайно велико. Благодаря ему все усложняющиеся трудовые процессы распадаются на менее сложные элементы, выполняемые опреде-ленными профессиональными и квалификационными группами работников. Это, с одной стороны, повышает мастерство и трудовые навыки исполните-лей и сокращает сроки их профессиональной подготовки, а с другой стороны – за счет обособления и относительного упрощения отдельных операций создает основу для механизации и автоматизации выполнения операций, что многократно повышает производительность труда.

              Объектом исследования является ОАО «Элеконд», отдел управления запасами, города Сарапула Удмуртской Республики.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «Элеконд» является одним из основных производителей и поставщиков на российский рынок, в страны СНГ и Балтии алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов.

Предприятие находится в городе Сарапуле Удмуртской республики, в одном из промышленно развитых районов Западного Урала. Имеет удобное транспортное сообщение. Через г. Сарапул проходит Горьковская железная дорога, есть речной порт. Город связан сетью автомобильных дорог с соседними областными центрами, республиками, аэропортом города Ижевска.

1.1.           История создания, цели, задачи предприятия

     История Общества начинается с того, что 22 января 1963 года Совет Министров СССР издал постановление № 121 о строительстве в г. Сарапуле завода по выпуску электролитических конденсаторов. В конце того же года был заложен фундамент первого объекта – прирельсового склада, а еще через год было начато строительство производственного корпуса. В январе 1968 года завод был введен в число действующих. 22 мая 1969 года была выпущена первая партия конденсаторов К50-3 малых диаметров, а через два месяца освоили большие диаметры. И уже в 1971 году был введен в строй весь производственный корпус.

В 1973 году была освоена технология изготовления оксидно-полупроводниковых конденсаторов. Для обеспечения выполнения производственных планов и развития технического прогресса в 1975 году было создано СКБ, которым выполнен ряд работ по внедрению прогрессивных технологий формовки, пиролиза, тренировки оксидно-полупроводниковых конденсаторов, а также разработаны новые типы конденсаторов.

Предприятие построило свою поликлинику. С 1 сентября 1977 года при заводе начало работу ПТУ-29, которое обучает профессиям сборщика конденсаторов, формовщика, токаря, слесаря и др. Свой досуг работники предприятия могут провести в ДК «Электрон» и на турбазе «Ивушка». В 1983 году было организовано подсобное хозяйство. Со времени основания заводом были построены 27 многоэтажных домов, 3 детских сада и другие объекты социально-бытового значения.

10 февраля 1993 года предприятие стало акционерным обществом. В качестве учредителя выступил Государственный Комитет УР по управлению государственным имуществом. Уставный капитал предприятия составил 104124 руб. и был распределен на 104124 простых акций. Общее количество акционеров составило 3223 человек.

Кроме выпуска конденсаторов, предприятие с 1975 года занимается производством товаров народного потребления, а с 1993 года продукции производственно-технического назначения.

С Обществом связано более 1600 предприятий России, государств СНГ и Балтии. Электролитические конденсаторы есть в любом телевизоре, магнитофоне, радиоприемнике, видеомагнитофоне и телефоне. Сложнейшая аппаратура авиакосмического комплекса немыслима без конденсаторов. Поэтому основными потребителями являются предприятия радиоэлектронной, приборостроительной, авиационной промышленности и средств связи. Так  как основной продукцией Общества являются электролитические конденсаторы, то предприятие   проявляет интерес к технологиям автоматизированной сборки   конденсаторов.

        Производство алюминиевых конденсаторов включает обработку исходной алюминиевой фольги (крацевание, травление, оксидирование, порезка по ширине). Поэтому предприятие заинтересовано в приобретении новых прогрессивных технологий травления и  формовки алюминиевой фольги, а также материалов, применяемых в производстве конденсаторов (электролитическая бумага, используемая  в   качестве   прокладок, анодная и катодная фольга, пластмассы и др.)

  Предприятие располагает современной технологической и производственной базой, оригинальными технологиями и техническими решениями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии внедрена и действует система качества, разработанная в соответствии с требованиями международных стандартов.

В 1999 году Общество получило сертификат системы качества на соответствие международному стандарту ISO  применительно к разработке и производству конденсаторов.

Цель деятельности ОАО «Элеконд» – удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Долгосрочной целью Общества является интеграция в мировую электронную промышленность. Для решения этой задачи ведутся планомерные работы по модернизации ряда производств и ежегодно осваиваются новые изделия. Современное предприятие – сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организации промышленного предприятия:

-         научной организации производства;

-         научной организации труда;

-         научной организации управления.

Научная организация производства имеет целью создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии.

Задача научной организации труда (НОТ) – построение здоровых нормальных отношений в коллективе. Она включает систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда.

Научная организация управления – это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.

Общество имеет юридический статус:

-         является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе;

-         имеет гражданские права и несёт обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами;

-         имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, собственную эмблему (символику), зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации;

-         несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом;

-         не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций;

-         является правопреемником прав и обязанностей государственного завода «Элеконд».

1.2.    Структура управления предприятием

Одним из основных элементов управления предприятием является его организационная структура, характеризующаяся распределением целей и задач между подразделениями и работниками хозяйствующего субъекта.

Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров общества избирается годовым общим собранием акционеров.

Высшим органом управления ОАО «Элеконд» согласно уставным документам является Общее собрание акционеров, к компетенции которого относятся следующие вопросы:

-         внесение изменений и дополнений в Устав;

-         реорганизация и ликвидация предприятия;

-         определение количественного состава Совета директоров;

-         определение предельного размера объявленных акций;

-         увеличение или уменьшение уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций или дополнительной эмиссии акций;

-         избрание генерального директора на срок его полномочий, определяемый Общим собранием и его отзыв, ревизионной комиссии и ее переизбрание;

-         утверждение годовых результатов деятельности ОАО «Элеконд», бухгалтерских отчетов и заключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли и убытков;

-         определение формы сообщения информации акционерам;

-         дробление и консолидация акций, заключение сделок, предусмотренных законом «Об акционерных обществах», приобретение и выкуп предприятием размещенных акций;

-         участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций;