Классификация затрат для принятия решения и планирования

     IV. Выбор курса действий.

     Этот  этап предполагает принятие решения  и разработку долгосрочных планов на основании и для выполнения данных решений.

     V. Осуществление долгосрочных планов.

     На  этой стадии долгосрочные планы детализируются, и стратегическое планирование переходит в составление годового бюджета (сметы).

     VI. Мониторинг фактических результатов.

     Контролем финансовых результатов и их сопоставлением с бюджетом занимается на этом этапе бухгалтер-аналитик.

     VII. Решение вопросов, связанных с расхождением от бюджета (сметы).

     На  этом этапе при обнаружении несоответствия фактических и плановых результатов выясняют причины (виновников) этих расхождений, затем либо вносят корректировки в смету, или определяют новый курс действий.

      Каждая  фирма с целью максимизации прибыли  старается продать свою продукцию  по цене, превышающей хотя бы фактическую  себестоимость. Но иногда фирме имеет смысл продать продукцию (товар) ниже себестоимости, но выше переменных, т.е. приростных, затрат. В этом случае, если доходы будут выше переменных (приростных) затрат, фирма в течение краткого периода времени будет получать прибыль. Рассмотрим хозяйственную ситуацию:

     Предприятие планирует производить один вид  продукции в количестве 100 000 единиц в будущем квартале и определяет издержки в следующем размере (в тенге):

     оплата  труда производственных рабочих  – 800 000

     производственные  материалы   – 400 000

     переменные  накладные расходы   – 300 000

     постоянные  накладные расходы   – 600 000

     Итого себестоимость              – 2 100 000

     Предприятие получило заказ на 90 000 единиц продукции  по рыночной цене 25 тг. за единицу. Заказ  на оставшиеся 10 000 единиц по цене 25 тг. за единицу, скорее всего, получен не будет. Но покупатель согласен купить эту продукцию по цене 18 тг. за единицу. Бухгалтер должен представить руководителю предприятия информацию о том, следует ли принять заказ на 10 000 единиц по предложенной цене 18 тг. за единицу.

     Чтобы подготовить информацию по данному  вопросу, следует составить калькуляцию себестоимости 10 000 единиц продукции, исключив из нее сумму постоянных накладных расходов, так как они присутствуют независимо от того, будет ли принят заказ или нет, то есть не являются релевантными (в тенге):

     доход от реализации (10 000 ед. × 18) – 180 000

     оплата  труда производственных рабочих (8 тг. на ед. продукции × 10 000 ед.) – 80 000

     производственные  материалы (4 тг. на ед. продукции × 10 000 ед.) – 40 000

     переменные  накладные расходы (3 тг. на ед. продукции  × 10 000) – 3 0000

     Итого затрат – 150 000

     Превышение  релевантных доходов над релевантными затратами (180 000 – 150 000) – 30 000 тенге.

     Предприятие, приняв заказ на 10 000 единиц продукции  по цене реализации 18 тг. за единицу, увеличит прибыль на 30 000 тг.

     Все компании, которые ставят перед собой  целью максимизацию прибыли, приходят к выводу, что эта цель ограничена объемами производства и реализации.

     Если  ограничивающим фактором является спрос, то компании пытаются максимизировать прибыль, концентрируя свои усилия на производстве и сбыте тех видов продукции, которые приносят наибольший маржинальный доход.

     Производственными ограничивающими факторами могут  быть: недостаток рабочей силы, материалов, производственного оборудования, площадей и пр.

     При наличии ограничивающих факторов производственного  характера, компания может получить максимально высокую прибыль, производя те виды продукции, которые приносят наибольший маржинальный доход на единицу ограничивающего фактора.

     Компания, производящая продукцию на основании  запросов клиентов, старается обеспечить такое количество заказов, чтобы оборудование ее работало на полную мощность. При поступлении дополнительного заказа необходимо рассмотреть вопросы:

     - какую цену следует назначить, чтобы контракт был прибыльным;

     - можно ли будет выполнить обязательства по другим контрактам в случае принятия данного контракта.

     В подобной ситуации следует установить и признать ограничивающий фактор для того, чтобы цена контракта, по крайней мере, поддерживала существующий размер маржинального дохода на единицу ограничивающего фактора.

     Рассмотрим, как определяется цена дополнительного  контракта на примере.

     Компания  производит специальные приспособления по заказам. Количество заказов обеспечило полную загрузку производственного  оборудования и рабочего времени. План работы компании на следующий год представлена в таблице 9.

     Таблица 9 – План работы компании на следующий  год.

 

     От  компании «LTD» получен запрос на изготовление продукции, производство которой потребует использования основных материалов на сумму 60 тг. и затрат труда в количестве 40 нормо-часов.

     Требуется определить:

     - какой должна быть минимальная цена дополнительного заказа;

     При ответе на вопрос следует определить величину ограничивающего фактора, это - 3 200 нормо-часов. Следовательно, прогнозируемый маржинальный доход составляет 6,25 тг. на один нормо-час. [(Объем реализации - переменные расходы) : ограничивающий фактор = [40 000 – (4 000 + 16 000)] : 3 200].

     Минимальная цена дополнительного контракта  равна:

 

     По  этой цене дополнительный контракт будет  поддерживать прогнозируемый компанией маржинальный доход.

     При выработке управленческого решения  по данному дополнительному контракту следует помнить, что, скорее всего, план работы компании на следующий период представляет собой совокупность контрактов, некоторые из них принесут больший маржинальный доход на единицу ограничивающих факторов (6,25 тг. и 5 тг.). Поэтому следует обратить внимание на то, чтобы доходы от заключения дополнительного контракта смогли заместить другие контракты, а для этого надо проверить размер маржинального дохода от замещенных контрактов. 

      Рыночная  экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности производства. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический процесс.

      Помимо  того в ТОО "СМР- Павлодар" необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов, создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.  

      Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности строительного производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

      Важное  значение для повышения производительности труда в ТОО "СМР-Павлодар" имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда.

      Уменьшить потери износа основных фондов можно  путем лучшего их использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования. На ряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов предприятия - амортизационные отчисления.

      Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия.

     Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить и адаптировать к казахстанским условиям.

     Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь  можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная  интеграция методов управления в  единую систему управленческого  учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся  экономики.

     Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью  и управление затратами на ее осуществление.

Используют  разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки  и направлений учета затрат. Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета.

     На  фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления. Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РК методы классификации учета затрат, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в казахстанских условиях.

     Развитие  рыночных отношений и связанные  с этим потребности экономической  практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей  его организации на предприятиях РК.