Классификация затрат для принятия решения и планирования

Цель – производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Используют разные варианты классификаций издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат.

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация 5
1.2 Классификация затрат для принятия решений и планирования 10
1.3 Основные принципы организации учета затрат на производство 16
2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО «СМР-Павлодар»
2.1 Краткая характеристика ТОО «СМР-Павлодар» и ее учетная политика 19
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «СМР-Павлодар» 23
2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования на примере
ТОО «СМР-Павлодар» 24
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Рисунок 1 - Элементы системы управления затратами и
их взаимосвязь
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Таблица 1 - Классификация затрат по целям управления
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Таблица 2 - Классификация затрат по отношению к
объему производства
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Бухгалтерский баланс ТОО «СМР-Павлодар» за 2009г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Бухгалтерский баланс ТОО «СМР-Павлодар» за 2010г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Отчет о доходах и расходах ТОО «СМР-Павлодар» на