Классификация затрат для принятия решения и планирования

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 13:28, курсовая работа

Описание работы

Цель – производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Используют разные варианты классификаций издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация 5
1.2 Классификация затрат для принятия решений и планирования 10
1.3 Основные принципы организации учета затрат на производство 16
2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО «СМР-Павлодар»
2.1 Краткая характеристика ТОО «СМР-Павлодар» и ее учетная политика 19
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «СМР-Павлодар» 23
2.3 Классификация затрат для принятия решений и планирования на примере
ТОО «СМР-Павлодар» 24
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Рисунок 1 - Элементы системы управления затратами и
их взаимосвязь
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Таблица 1 - Классификация затрат по целям управления
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Таблица 2 - Классификация затрат по отношению к
объему производства
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Бухгалтерский баланс ТОО «СМР-Павлодар» за 2009г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Бухгалтерский баланс ТОО «СМР-Павлодар» за 2010г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Отчет о доходах и расходах ТОО «СМР-Павлодар» на

Работа содержит 1 файл

кр упр.учет.2.docx

— 150.49 Кб (Скачать)

     В ходе выполнения курсовой работы были достигнуты ее цели. А именно изучены  методологические и теоретические  основы классификации затрат для принятия решений и планирования на примере ТОО «СМР-Павлодар». Так как классификация затрат отвечающая целям управления, служит основным принципам организации управленческого учета, способом воздействия на себестоимость продукции.

 
 
 

               СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

  1. Конституция Республики Казахстан, Алматы, Казахстан, 2000 г.
  2. Гражданский Кодекс Республики Казахстан от 28 марта 2000 г.

3.  Закон  РК «О бухгалтерском учете  и финансовой отчетности» 02. 2007 г.

4.  Международные  Стандарты Финансовой Отчетности  и методические 

     рекомендации к ним. Типовой  план счетов бухгалтерского учета.

5. Стандарты бухгалтерского учета Республики Казахстан. Постановление

     Национальной Комиссии Республики Казахстан по бухгалтерскому учету от

     13 ноября 1996 г., №3 с изменениями и дополнениями, внесенными

     приказом Министра финансов Республики Казахстан за 2002-2003 годы, -

     Алматы: Издательство Юрист, 2005г.

6.  Инструкция (основа) по разработке Рабочего плана счетов для   организа-

     ций, составляющих финансовую отчетность в соответствии с

     Международными стандартами финансовой отчетности (приказ МФ РК от    

     22.12.2005г. №426)

7.  Барышников  К.П. Организация и методика  проведения общего аудита –  М,

     Инф – издат. Дом «Филинъ», 2001 г.

8.  Веселков  Ф.С. Азбука создания рыночной  экономики. СПб.: Изд-во СПб. ун-

     та экономики и финансов, 2005г.

9.  Глушков  И.В. Бухгалтерский учет на  современном предприятии  

      Новосибирск: Жар, 1999 г.

10.Друри  К. Введение в управленческий  и производственный учет. Учебное 

     пособие для вузов. Перевод  с англ. 3-е изд. перераб. И  допол. М. Аудит

     ЮНИТИ, 1998г.

11. Дюсенбаев  К.Ш., Аудит и анализ финансовой  отчетности, Алматы, 2000 г.

12. Ержанов  М.С. Теория и практика аудита  – Алматы,   Гылым, 2003 г.

13. Кондраков  Н.П. Бухгалтерский учет, анализ  хозяйственной деятельности и  аудит в условиях рынка - М НКЦ «Перспектива» 1999 г.

14. Нидл  Б.И. др  Принципы бухгалтерского  учета. Пер.с англ. -М Финансы  и 

      статистика 1994 г.

15. Радостовец  В.К. Финансы и управленческий  учет на предприятии. – 

      Алматы: НАК "Центраудит"; 2002г.

16. Радостовец  В.К.. Радостовец В.В., Шмидт О.И.  Бухгалтерский учет на

      предприятии: Издание 2-ое доп.  и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002г.

17. Разливаева  Л.В. Производственный учет. Учебное  пособие. Караганда,

      1998 г.

18. Робертсон  Дж. Аудит, Пер. с англ. КРМG, Контакт, 1999 г.

19. Шеремет  А.Д., Суйц В.П. Аудит, Учебное  пособие – М: Инфра-М, 1999 г.

20. Энтони  Р.  Основы бухгалтерского учета.  Пер с англ.  М, СП «Триада»,

     1992 г.

21. Бюллетень бухгалтера, 2009г., № 1-2. 2008г. №2-6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

               ПРИЛОЖЕНИЕ А 
         

 

 

 

 

     Рисунок 1 – Элементы системы управления затратами и их взаимосвязь 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                        ПРИЛОЖЕНИЕ Б 

     Таблица 1 – Классификация затрат по целям  управления

   
   Направление учета производственных затрат    Принципы  классификации затрат    Виды  затрат
   1    2    3
1. Затраты,  используемые для калькулирования  и оценки готовой продукции, выполненных работ и услуг Размеры предприятия

Особенности технологии, техники и организации  производства

Номенклатура  вырабатываемой продукции

Аналитичность

Контроль

Прогнозируемость  расчетов

Эластичность

Роль  в процессе производства

Факторы снижения

Важность  в планировании

Целесообразность  выделения затрат

Удельный  вес в общих затратах

Обоснованность  в распределении по продуктам

Трудоемкость  учета

Состав фактических  затрат: основные и накладные; прямые и косвенные; входящие и истекшие; отчетного периода и включаемые в себестоимость
2. Затраты  на производство, совокупность которых  является основанием для принятия  решений и планирования  Поведение затрат: постоянные, условно-постоянные, переменные, условно-переменные. Затраты будущего периода: принимаемые и не принимаемые  в расчетах при оценках. Принятие решений: безвозвратные затраты, вмененные, инкрементные, маргинальные.
3. Затраты,  используемые в системе контроля  и регулирования Центры ответственности: регулируемые и нерегулируемые затраты, эффективные и неэффективные, контролируемые и неконтролируемые, нормативные (сметные) затраты и отклонения от них.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                     ПРИЛОЖЕНИЕ  В 

      Таблица 2 – Классификация затрат по отношению  к объему производства

   
Классификационная группа    Описание    Примерный перечень затрат
   1    2    3
   Постоянные Обеспечивают  управление производством и деятельностью  предприятия в целом, не реагируют  на изменения объема производства Амортизация зданий, сооружений, общехозяйственного инвентаря, затраты на ремонт этих видов основных средств, содержание зданий, сооружений, оплата труда управленцев предприятия, затраты на охрану труда и т.п.
   Переменные Непосредственное  участие в технологическом процессе, изменяются вместе с изменением объема производства Оплата труда  основных производственных рабочих, затраты  на сырье, материалы, технологическое  топливо, двигательную энергию, покупные полуфабрикаты
Условно-постоянные Связаны с обслуживанием  и управлением производства, слабо  реагируют на изменение объема производства, но меняются под воздействием его  изменения Оплата труда  вспомогательных рабочих, управленцев  цехов и производственных участков, текущий ремонт оборудования, износ  спец. инструментов и приспособлений и т.д.
   Условно- переменные Составляют  основу издержек по выпуску продукции, не всегда изменяются  пропорционально  изменению объема производства Те же, что  и переменные, но при изменении  производительности труда, рациональном использовании материалов и отходов, улучшении условий производства
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                               ПРИЛОЖЕНИЕ Е 
 
 

Организация ТОО "CМР-Павлодар"       
      Утвержден приказом Министра финансов Республики Казахстан от 22 декабря 2005 года № 427
     
                 
                 
    ОТЧЕТ О ДОХОДАХ  И РАСХОДАХ    
    по состоянию  на 31.12.10 года    
        (форма 2)        
                 
Наименовании  органицации ТОО "СМР-Павлодар"
Вид деятельности организации Реализация  товаров (работ, услуг)
Организационно-правовая форма частная
Юридический адрес организации г. Павлодар пл. Победы 3
                 
НАИМЕНОВАНИЕ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ Код стр. за отчетный период за предыдущий период
Доход от реализации продукции и оказания услуг 010 98533609 82215771
Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг 020 90027059 72241760
Валовая прибыль (стр. 010 - стр.020) 030 8506550 9974011
Доходы  от финансирования 040    
Прочие  доходы 050 1536586 848745
Расходы на реализацию продукции и оказания услуг 060 1940903 1529536
Административные  расходы 070    
Расходы на финансирование 080    
Прочие  расходы 090 756389 814197
Доля  прибыли\ убытка организации, учитываемых  по методу долевого участия 100    
Прибыль (убыток) за период от продолжаемой деятельности (стр. 030+ стр.040+стр.050-стр.060-стр.070-стр.080-стр.090+\-стр.100) 110 7345844 8479023
Прибыль (убыток) от прекращенной деятельности 120    
Прибыль (убыток) до налогообложения (стр. 110+/-стр.120) 130 7345844 8479023
Расходы по корпоративному подоходному налогу 140 2369453 2799354
Итоговая  прибыль (убыток) за период (стр.130 - стр.140) до вычета доли меньшинства 150 4976391 5679669
Доля  меньшинства 160    
Итоговая  прибыль (убыток) за период (стр.150 - стр.160) 170 4976391 5679669
Прибыль на акцию 180    
                 
Руководитель Собенникова Л.А                                             /                                           
  (фамилия, имя,  отчество)                                         подпись
Гл.бухгалтер Рыбченко Р.Е.                                               /                                                
  (фамилия, имя,  отчество)                                         подпись
  МП              

Информация о работе Классификация затрат для принятия решения и планирования