Классификация затрат для принятия решения и планирования

     СОДЕРЖАНИЕ 
 

     ВВЕДЕНИЕ                    3                                                                                                   

1   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ

      ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Экономическая  сущность затрат и их классификация                                   5

1.2 Классификация  затрат для принятия решений  и планирования                 10

1.3 Основные  принципы организации учета затрат  на производство               16

2    КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И

      ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО «СМР-Павлодар»                    

2.1 Краткая  характеристика ТОО «СМР-Павлодар» и ее учетная политика     19

2.2 Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  ТОО «СМР-Павлодар»   23

2.3 Классификация  затрат для принятия решений  и планирования на примере

      ТОО «СМР-Павлодар»                                                                                   24

3   СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ

     ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ

     ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН                                    35

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                             40

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                     41

      ПРИЛОЖЕНИЕ А – Рисунок 1 - Элементы системы управления затратами и

     их взаимосвязь

      ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Таблица 1 - Классификация  затрат по целям управления

     ПРИЛОЖЕНИЕ В – Таблица 2 - Классификация  затрат по отношению к 

     объему производства

      ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Бухгалтерский  баланс ТОО «СМР-Павлодар» за 2009г.

      ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Бухгалтерский  баланс ТОО «СМР-Павлодар» за 2010г.

      ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Отчет о доходах  и расходах ТОО «СМР-Павлодар»  на

     31.12.2010г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             ВВЕДЕНИЕ 
 

      Цель  – производственной деятельности предприятия  – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

      Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования  затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Используют разные варианты классификаций издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат.

     Целевая классификация затрат позволяет  организовать систему контроля и  управления расходами. Пользователи информации о производстве выдвигают различные  требования к установлению номенклатуры затрат, основываясь на принципе «различная себестоимость для различных  целей». Этот принцип реализуется  в трех типах себестоимости: полная производственная себестоимость, которая используется для оценки продукции и принятия оперативных решений при нормальных обстоятельствах; прямая производственная (ограниченная) себестоимость, используемая для установления цен и принятия оперативных решений при специфических обстоятельствах, и себестоимость по центрам ответственности, которой оперируют при планировании и контроле за деятельностью ответственных исполнителей.

     Целевые классификации предназначены не только для решения управленческих задач тактического и стратегического  характера, но и способны оказать  большое влияние на постановку учета  производственных затрат, оценку готовой  и незаконченной продукции.

     Управленческие  решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической  информации.

     Планирование  и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических  расчетах. В информационной системе  предприятия такие функции выполняет  бухгалтерский (управленческий) учет.

     Организация сама решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места  возникновения затрат и как увязать  их с центрами ответственности, каким  образом вести учет фактических  либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) затрат [1, с.154].

     Эффективность работы предприятия во многом зависит  от управленческой деятельности, обеспечивающей его реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и стоимостное  положение на рынке.

     Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит  финансовый результат от продажи  готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством  и затратами на ее производство и  реализацию. Так как затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость, перечень затрат строго регламентирован. С этих позиций тема данной курсовой работы является актуальной.

     Целью     данной     курсовой     работы    является     изучение классификации затрат для принятия решений и планирования  на примере ТОО «СМР-Павлодар».

     Задачами  в данной курсовой работе являются:

     - изучить экономическую сущность затрат и их классификацию;

     - изучить классификация затрат  для принятия решений и планирования;

     - рассмотреть основные принципы  организации учета затрат на  производство;

     - дать краткую характеристику  ТОО «СМР-Павлодар» и ее учетную  политику;

     - провести анализ финансово-хозяйственной  деятельности ТОО «СМР-Павлодар»;

     - привести классификацию затрат  для принятия решений и планирования  на примере ТОО «СМР-Павлодар»;

     - предложить совершенствование классификации  затрат для принятия решений  и планирования на современных  предприятиях РК.

     Предметом иследования является классификация затрат для принятия решений и планирования.

     Объетом исследования является ТОО «СМР-Павлодар».

     Теоретической и методологической основой послужили  законодательные и нормативные  документы Президента и Правительства  Республики Казахстан, монографические  труды отечественных и зарубежных ученых экономистов и финансистов, статистические материалы, материалы  периодической печати. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ

     1.1 Экономическая сущность затрат  и их классификация 
 

      Управленческий  учет обслуживает менеджеров и руководителей  организации, представляя им информацию для принятия решений, планирования, контроля и регулирования деятельности.

     В задачу производственного учета  входит определение прямых производственных затрат (себестоимости продукции) для  составления финансовых отчетов. Сведения бухгалтерского учета требуются  для решения многих вопросов и  поэтому необходимо создать действенную  систему регистрации и классификации  этой информации.

     Имеется множество схем классификации бухгалтерской  информации и невозможно выделить какую-то одну в качестве эталонной, так как  схема классификации зависит  от назначения информации.

     Классификация затрат ведется по различным признакам: экономическая роль в процессе производства (основные и накладные); способ включения  в себестоимость продукции (прямые и косвенные); отношение к объему производства (переменные и постоянные).

     Существует  классификация затрат в зависимости  от решаемых управленческих задач: расчет себестоимости продукции и полученной прибыли - входящие и истекшие, производственные и периодические; принятие решений  и планирование — затраты будущего периода, принимаемые и не принимаемые  в расчет при оценках, безвозвратные (затраты истекшего периода), вмененные, приростные и предельные; контроль и регулирование - регулируемые и  нерегулируемые.

     Направление, по которому ведется учет затрат на производство - это область деятельности, требующая обособленного целенаправленного  учета затрат на производство. Примерами  направлений учета затрат на производство являются калькуляции себестоимости товара, т.е. в действительности все то, что вызывает у какого-то должностного лица необходимость оценить использованные ресурсы. Система учета затрат накапливает информацию о производственных затратах для двух основных действий: классифицирует их по определенным категориям, таким как расходы на рабочую силу, стоимость материалов или накладные расходы (или по динамике затрат, например, переменные и постоянные затраты) и распределяет их по направлениям учета. 

      Цель производственной деятельности предприятия - выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. В общей системе показателей, характеризующих эффективность  производства, как всего предприятия, так и его подразделений, главное  место принадлежит себестоимости, состав которой определяется издержками, ее формирующими. Издержки производства представляют собой затраты общественного  труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

     Управленческий  учет затрат на производство состоит  в анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. Огромное значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

     Затраты один из основных объектов управленческого  учета, явление сложное и многогранное. Для эффективного управления ими следует использовать классификацию, предполагающую группировку затрат по определенным признакам.

     В соответствии с МСФО №2 «Запасы» затраты классифицируются:

     - по месту возникновения - по  производствам, цехам, участкам, структурным подразделениям. Такая  классификация необходима для  организации учета по центрам  ответственности и установления  производственной себестоимости  продукции (работ, услуг);

     - но носителям затрат, т.е. видам  продукции (работ, услуг) - нужна  для определения себестоимости  продукции;

- по  видам затрат или по способу  отнесения на себестоимость продукции - по экономическим элементам и статьям калькуляции:

     а) по экономическим элементам - показывает, что именно израсходовано на производство продукции. Согласно МСФО №2, в него включены следующие экономические элементы:

     - материальные затраты;

     - затраты на оплату труда;

     - отчисления:

     - износ средств;

     - прочие затраты.

     б) по статьям калькуляции - используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции. По МСФО №2 к ним относятся:

     - материалы;