Классификация затрат для принятия решения и планирования

Дополнительные  затраты, вызываемые рыночными отношениями и учтенные базисными сметными нормами и ценами, определяются по каждой конкретной стройке на основе отдельных расчетов и показываются в сводном сметном расчете сверх базисной стоимости.

     Расчет  затрат сверх базисной сметной стоимости  производится при участии и заказчика, и подрядчика  путем согласования следующих вопросов:

компенсация заработной платы;

     - удорожание материалов;

     - компенсации транспортных расходов;

     - компенсации затрат по эксплуатации машин и механизмов;

     - компенсации накладных расходов;

        -  компенсации затрат на электроэнергию;

          - компенсации прочих расходов (в зависимости от специфики условий                                         проведения строительно-монтажных работ).

          Расчеты по каждой позиции  производятся в установленном  порядке исходя из уровня минимальной  заработной платы и текущей  рыночной стоимости материалов  и услуг, которые необходимо  использовать в процессе строительства,  объемов прочих затрат, неучтенных  в сметном расчете.

         Особо тщательно рассматривается  вопрос определения (согласования) рыночной стоимости материальных ресурсов, которая во многом зависит от места покупки и способа оплаты.

     Подрядчик заинтересован в признании тех цен, по которым возможно приобретение материалов  соответствующего качества в необходимом количестве  и в установленные сроки.

     Методика  расчета удорожания материалов по объекту:  «Строительный дом №10 в Усольском микрорайоне г.Павлодара» проводится исходя из базисных цен на используемые материалы и их реального уровня. Перечень основных строительных материалов  и их количество определяют  на основе данных объектных смет.

         Особое внимание  необходимо  уделить согласованию компенсации  плановых накоплений. Уровень накоплений  может быть установлен от 8 до 25% от дополнительных затрат подрядчика, вызванных рыночными отношениями, то есть от суммы всех компенсаций.

     На  основе всех расчетов, приведенных  к ведомости (протокол согласования) договорной цены определяется   договорная стоимость объекта.

          Для обеспеченного намеченного  уровня снижения сметной себестоимости  разрабатываются организационно-технические мероприятия, иными словами, устанавливаются  возможности снижения издержек производства за счет  изменения планового объема и структуры строительно-монтажных работ, роста производительности труда, более экономного использования материалов, уменьшения транспортных и заготовительно-складских расходов, улучшения использования машинного парка, повышения сменности работы, сокращения простоев. Таким образом, определяется уровень снижения сметной себестоимости по отдельным статьям затрат, предусмотренных сметой. Но поскольку часть затрат строительного предприятия возмещается застройщиком сверх договорной сметной стоимости, то для соблюдения сопоставимости с фактическими расходами плановая себестоимость должна включать суммы компенсаций и льгот. Следовательно, плановая себестоимость строительно-монтажных работ  исчисляется исключением их договорной (сметной) стоимости (без НДС) сумм плановых накоплений и заданий по снижению сметной себестоимости этих работ и добавлением сумм компенсаций, причитающихся с застройщика сверх сметной стоимости.

          Организация учета затрат на  производство продукции (работ,  услуг) расходов периода в ТОО  «СМР-Павлодар» приведена в приложении  В.

      «Материалы», «Основная заработная плата», Затраты  по эксплуатации строительных машин  и механизмов»  считаются прямыми  затратами на осуществление строительно-монтажных  работ. Учет всех прямых производственных затрат в ТОО «СМР-Павлодар» ведут  непосредственно на счете 8010 «Основное производство» без использования транзитных счетов. На каждый отдельный заказ или объект строительства к  счету 8010 «Основное производство» открыты субсчета. Если по одному договору производится строительство нескольких объектов, то по каждому объекту строительства идет разграничение учета прямых затрат, а по возможности и накладных расходов отдельно по каждому объекту строительства.   Порядок распределения накладных расходов между объектами строительства, согласно учетной политике ТОО «СМР-Павлодар» производится пропорционально сумме прямых затрат по каждому объекту (заказу).

      Аналитический учет прямых производственных затрат по объекту строительства (заказу): «Строительный дом №10 в Усольском  микрорайоне г.Павлодара» ведется  на отдельных субсчетах в разрезе  следующих статей затрат и приведена в таблице 8.

     Таблица 8 - Учет затрат по объекту «Строительный дом №10 в Усольском микрорайоне г.Павлодар»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3    СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КЛАССИФИКАЦИИ  ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ  И ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ  РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН 
 

     В условиях рыночных отношений центр  экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики -  предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

      Все это требует глубоких экономических  знаний. В условиях рыночной экономики  выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.

     По  мере усложнения бизнеса и изменяющегося  окружения (социального, экономического, технологического, политического) ставится под сомнение, сможет ли данная фирма выжить, просто продолжая делать то, что делала всегда. Если фирма желает заработать удовлетворительный уровень дохода в будущем, она должна планировать свой курс действий. План - это проект желаемого будущего и путей его эффективного достижения". В теории и практике управленческого учета выделяют стратегическое (корпоративное, перспективное) и текущее планирование. Стратегическое планирование является долгосрочным, его можно определить как систематичный и формализованный процесс, цель которого - управлять будущими операциями, чтобы достичь желаемой цели, в период свыше 1 года. Текущее (краткосрочное) планирование называют составлением сметы. Оно должно отражать текущие условия и натуральные человеческие и финансовые ресурсы, которыми фирма располагает на данный период. Текущее планирование определяется на основе перспективного планирования фирмы.

     Целями  планирования (стратегического и  текущего) являются:

     - помощь планированию ежегодных  операций;

     - координация деятельности различных  подразделений предприятия и обеспечение гармоничности их функционирования;

     - доведение планов до руководителей  различных центров ответственности;

     - стимулирование (мотивация) деятельности  руководства по достижению целей организации;

     - управление производством;

- оценка  эффективности работы руководителей.

     Задачами  планирования являются утверждения  того, что фирма желает достигнуть. Традиционно предполагается, что все фирмы заинтересованы только в увеличении дохода, да, эта задача является важной, но не единственной, одной из многих, например:

     - увеличение объема реализации;

     - рост (продаж, стоимости активов,  количества работников);

     - выживание;

     - научно-исследовательские и опытно-конструкторские  работы;

     - качество услуг;

     - удовлетворение требований и  желаний работников;

     - уважение внешнего окружения.

     В теории и практике управленческого  учета четко разделяются понятия: бюджет (смета) и прогнозирование. Прогнозирование - это утверждение того, что ожидается в будущем. Бюджет (смета) - это утверждение того, что можно достичь, опираясь на разумные доводы.

     Процесс планирования состоит из следующих  стадий:

     I. Определение задач. Первая стадия требует от компании определения задач, согласно которым она будет работать. Эти задачи могут касаться:

     - экономических целей;

     - вида бизнеса,

     - товаров (работ, услуг) к реализации;

     - обслуживаемых рынков;

     - доли рынка;

     - запланированного дохода;

     - требуемой нормы роста продаж, доходов, активов.

     II. Поиск возможных курсов действий.

     На  этом этапе должны быть разработаны  стратегии по:

     - поиску новых рынков сбыта  для производимой продукции,

     - разработке и выпуску новой продукции для существующих рынков;

     - разработке и выпуску новой  продукции для новых рынков.

     III. Сбор данных об альтернативах и измерение результатов.

     Во  время третьего этапа производится сбор информации.