Классификация затрат для принятия решения и планирования

     - оплата труда;

     - отчисления;

     - накладные расходы.

     Сравнение указанных группировок приведено  в таблице 1.

     Затраты по экономическим элементам (117000 тенге) и статьям калькуляции (114000 тенге) до внесения в итог по элементам  коррективов в части списаний на непроизводственные счета, изменении  остатка незавершенного производства количественно не одинаковы. Различия в затратах имеются также по элементам  и статьям калькуляции аналогичных  названий. Например, по экономическому элементу «Затраты на оплату труда» отражено 17000 тенге, а по статье калькуляции «Оплата груда» 10000 тенге. Разница учтена в расходах на оплату труда работников, занятых уходом за оборудованием, т.е. в накладных расходах.

     Однако  следует заметить, что группировки  в учете затрат по экономическим  элементам и статьям затрат взаимосвязаны, так как они характеризуют  одни и те же затраты субъекта по составу (элементы) и целевому назначению (статьям калькуляции).

     Это позволяет формировать в учете  информацию о затратах в целом  по хозяйствующему субъекту в поэлементном разрезе и детализирован, ее по местам возникновения затрат и видам  продукции (работ, услуг), по статьям  калькуляции, более достоверно исчислять себестоимость, улучшать контроль за издержками предприятий. Группировка по экономическим элементам применяется для изучения их структуры, контроля за использованием сметы производственных расходов, планирования и анализа. Группировка по статьям используется для организации аналитического учета издержек предприятия, калькулирования и контроля себестоимости продукта. Обе группировки дополняют друг друга и позволяют рациональнее вести учет затрат на производство продукции, исчисление и анализ себестоимости.

     Таблица 1 - Группировка затрат по элементам и статьям калькуляции, в тыс. тенге

 

 

     Затраты на производство могут классифицироваться по ряду других признаков, которая представлена в таблице 2.

     Таблица 2 - Классификация затрат на производство

 

 

     Основные - непосредственно связанные с  технологическим процессом производства: сырье и материалы, вспомогательные  материалы и другие расходы.

     Накладные - образуются в связи с организаций, обслуживанием производства и управления им.

     Прямые - связаны с производством определенною вида продукции и могут быть прямо  и непосредственно включены и  его себестоимость (сырье, основные материалы, отчисления). Затраты, которые  могут быть отнесены к отдельному подразделению, называются затратами подразделения (заработная плата автомеханика - это прямые затраты подразделения автосервиса: стоимость краски, используемой в цехе окраски автомобилей -прямые затраты цеха окраски).

     Косвенные - не могут быть прямо включены в  себестоимость отдельных видов продукции и распределяются косвенно (условно). Затраты, которые не могут быть отнесены к отдельным подразделениям, называются косвенными (затраты на рекламу - это косвенные затраты каждого подразделения субъекта). Затраты могут быть прямыми для одного подразделения и косвенными для другого (заработная плата менеджера завода - это косвенные затраты для отдельных подразделений, но прямые затраты для завода в целом).

     Деление на прямые и косвенные зависит  от отраслевых особенностей, организации производства, принятого метода калькулирования себестоимости продукции (в угольной промышленности, в энергетике - все затраты прямые).

     Одноэлементные - состоящие из одного элемента (заработная плата, материалы, отчисления).

     Комплексные - состоящие из нескольких элементов (цеховые расходы, в состав которых входят заработная плата соответствующего персонала, отчисления, материалы, амортизация и прочие одноэлементные расходы).

     Переменные - размер которых изменяется прямо  пропорционально изменению объема производства (заработная плата производственных рабочих, технологическая энергия, топливо и др.) и распределяются пропорционально выпуску продукции  и этом периоде.

     Постоянные - почти не зависят от изменения  объема производства продукции (отопление, освещение производственных помещений, амортизация, аренда, расходы на рекламу  и др.). Если объем увеличится или  уменьшится на 10%, то общие постоянные затраты останутся неизменными, но на одну единицу они будут устойчиво  снижаться.

     Рассмотрим  постоянные затраты на единицу продукции.

     Постоянные  затраты на единицу продукции  устойчиво снижаются с увеличением  объема производства.

     Текущие - затраты имеющие частую периодичность (расходы сырья, материалов).

     Единовременные (однократные) - на оплату отпусков, проведение ремонта и др. Они включаются в себестоимость продукции по частям в порядке и сроки, установленные при утверждении сметы.

     Производственные - все затраты, связанные с изготовлением  товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость, (товарная продукция - это стоимость готовых  изделий, вырабатываемых как из своего материала, так и из материала  заказчика, принятых техническим контролем  и сданных на склад; себестоимость  полуфабрикатов своего производства, отпущенных на сторону, а также продукции  направленной на пополнение основных средств субъекта).

     Административные - связаны с общим руководством, расходами общехозяйственного и  административного назначения.

     Коммерческие (расходы по реализации) связаны  с реализацией продукции покупателям.

     Производительные (планируемые) - затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации  производства.

     Непроизводительные (непланируемые) - являются следствием недостатков в технологии и организации  производства (потери от простоев, брак, оплата сверхурочных).

     Регулируемые - если исполнитель может регулировать или существенно влиять на уровень  затрат (затраты на сырье, используемое на производство продукции — регулирует контролер цеха!.

     Нерегулируемые - затраты, на уровень которых не может существенно влиять работник (мастер заготовительного участка не может влиять па затраты по оплате труда работников конструкторского отдела).

     Общие па весь объем вырабатываемой продукции.

     Средние в расчете на одну единицу продукции.

     На  продукт - то, что идет на себестоимость  продукции (прямые затраты).

     На  период - расходы периода: общие и  административные расходы, расходы  по реализации товаров, расходы по вознаграждению (косвенные затраты).

     В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам  управленческого учета относятся  следующие:

     - расчет себестоимости произведенной  продукции, оценка стоимости запасов  и полученной прибыли;

     - принятие управленческого решения  и планирование;

     - контроль и регулирование производственной  деятельности центров ответственности.

     Решению каждой из названных задач соответствует  своя классификация затрат.

     Поскольку процесс управления затратами основывается на комплексном отражении объектов учета и функций управления (ПРИЛОЖЕНИЕ А), то важно накапливать информацию о затратах в двух аспектах: по конкретным категориям и по направлениям учета.

     Направления учета затрат и принципы их классификации  представлены в ПРИЛОЖЕНИИ Б.  

     1.2 Классификация затрат для принятия  решений и планирования 
 

      Классификация затрат по целям управления для достоверного измерения и учета: ранее понесенных затрат на общий объем производства конкретного продукта и единицу  выпущенной продукции; полного обеспечения  информацией всего цикла принятия управленческих решений, начиная от выбора цели и заканчивая контролем  и регулированием заданного курса  действий, а также оперативного сбора, обработки и предоставления данных для планирования, обобщения и  оценки деятельности подразделений  и предприятия в целом. Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия. Классификация затрат по отношению к объему производства представлена в ПРИЛОЖЕНИИ В.

     Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

     - переменные, постоянные, условно-постоянные — в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж);