Экономическая сущность прибыли механизм управления прибылью в практике современной России

Издержки обращения  в 2010 году уменьшилась из-за снижения товарооборота. Поэтому рентабельность увеличилась с 52,8% до 53,8%.

Наиболее распространенным показателем рентабельности предприятий  является отношение прибыли к выручке, характеризующее удельный вес прибыли в товарообороте. Рентабельность продаж представим в Таблице 12.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 12

Показатели рентабельности продаж ООО «ПетроДом»

Показатели	2009г.	2010г.	Изменение
Рентабельность продаж по прибыли от продажи	6	5,4	-0,6
Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения	5,7	5,1	-0,6
Рентабельность продаж по чистой прибыли	4,4	4,3	-0,1

 

В зависимости от числителя, отражающего определенные стороны  хозяйственной деятельности, различают:

1. Рентабельность продаж по прибыли от продаж (Р_ПР) показывает, сколько прибыли приходится на 1 рубль объема продаж. Находится как отношение прибыли от продаж определенного периода (П_Пх) к выручке организации определенного периода (В_Пх).

Р_ПР2009 = П_П2009/В_П2009 =1907/31778*100%=6%

Р_ПР2010 = П_П2010/ В_П2010=1545/28544*100%=5,4%

Рентабельность уменьшилась  с 6% до 5,4%, за счет уменьшения прибыли  от продаж и выручки.

2. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения (Р_Б) определяется прибылью до налогообложения определенного периода (П_Бх) к выручке от продаж определенного периода (В_Пх).

Р_Б2009= П_Б2009/В_П2009=1808/31778* 100%=5,7%

Р_Б2010= П_Б2010/В_П2010=1454/28544* 100%=5,1%

Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения также  снижена, так как прибыль в 2010 году ниже, чем в 2009.

3. Рентабельность продаж  по чистой прибыли (Р_Ч) находится как отношение чистой прибыли определенного периода (Пч_х) к выручке от продаж определенного периода (Вп_х).

Р_Б2009= П_Ч2009/В_П2009=1404/31778* 100%=4,4%

Р_Б2010= П_Ч2010/В_П2010=1 242/28544* 100%=4,3%

За счет снижения ЕНВД в выручке в 2010 году не сильно отличается от рентабельности в 2009 году, уменьшилась на 0,1%.

 

Выводы

 

Общество с ограниченной ответственностью «ПетроДом» создано в 2008 году постановлением Главы администрации Домодедовского района Московской области.

На сегодняшний день приоритетным направлением развития организации  является торговля продовольственными и непродовольственными товарами, товарами народного потребления. Проанализировав деятельность организации ООО «ПетроДом», можно сделать вывод, что в 2010 году произошло снижение результатов финансово — хозяйственной деятельности.

Валовая прибыль значительно  снизилась с 6898 тыс. руб. до 5552 тыс. руб. или на 19,6%, доля ее в выручке снизилась  на 0,9%. Прибыль от продаж в отчетном периоде снизилась на 19% и составляет 1545 тыс. руб., ее доля в выручке соответственно тоже снизилась. Прибыль до налогообложения уменьшилась на 19,7% или с 1808 тыс. руб. до 1452 тыс. руб. и доля ее в выручке снизилась, что является отрицательным моментом. Чистая прибыль отчетного года достигла 1242 тыс. руб., что на 162 тыс. руб. меньше, чем в 2009 году.

Валюта баланса существенно  уменьшилась в 2010 г. Это снижение в абсолютном выражении составило 2102 тыс. руб., темп снижения составил 58%.

Рентабельность активов  в 2010 году уменьшилась на 3,6% и составляет 31,4%. Рентабельность внеоборотных активов на конец года составляет 1166,2%. Рентабельность собственного капитала изменилась с 59,7% до 46,9%, что является отрицательным моментом. Снижение использования заемных средств привело к 13% роста рентабельности заемного капитала. Потребность в заемных средствах снизилась из-за увеличения оборачиваемости оборотных средств. Рентабельность продукции в 2009 г. составляла 6,4% и в 2010 г. она уменьшается до 5,7%. Рентабельность себестоимости продаж уменьшилась в 2010 году на 3,6% и стала 24,1%. Рентабельность издержек обращения в 2010 году увеличилась с 52,8% до 53,8%.

Проведя анализ основных показателей деятельности ООО «ПетроДом» нужно принять необходимые управленческие решения с целью увеличения прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ  ООО «ПЕТРОДОМ»

 

3.1 Рекомендации по увеличению прибыли

 

Резервы роста прибыли  – это количественно измеримые  возможности её увеличения за счёт роста объёма реализации продукции, уменьшения затрат на её производство и реализацию, недопущение внереализационных убытков, совершенствование структуры продукции. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов.

Основными источниками увеличения прибыли являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Блок-схему подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции можно посмотреть на рисунке 4.

 

Рис. 4. Блок-схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Увеличение прибыли  в результате производственной деятельности даёт возможность предприятию заработать средства на производственное и социальное развитие, материальное поощрение, причём это становится функцией самого предприятия. В то же время рост прибыли на предприятии означает и увеличение отчислений в государственный бюджет. Для увеличения объёма получаемой прибыли от реализации продукции немаловажное значение имеет сохранение сложившихся длительных хозяйственных связей.

Для роста объёма прибыли  от прочей реализации необходимо регулярно  проводить инвентаризацию запасов  и оборудования с целью выявления излишков.

Резервом роста прибыли  также является соблюдение плановой структуры выпускаемой продукции  и ликвидации убытков от прочей реализации и внереализационных операций.

Одним из путей повышения  прибыльности субъектов хозяйствования является точное и своевременное выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Отступление от них – гарантия убытков.

Снижение себестоимости  продукции является важнейшим фактором роста прибыли. В снижении себестоимости  продукции наиболее полно отражается экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. Максимальная мобилизация резервов снижения себестоимости продукции является важным условием эффективного функционирования предприятия.

Снижение себестоимости  продукции – сложный и трудный процесс, требующий ежедневной борьбы коллективов предприятий за экономию каждой единицы топлива и металла, электроэнергии, за эффективное использование станков и технологических линий. Внедрение механизма способствующего снижению затрат предполагает, прежде всего, усиление борьбы с непроизводительными и нерациональными расходами, поиск более экономичных решений, выявление резервов снижения затрат на производство и сбыт продукции.

Мобилизация резервов снижения себестоимости продукции способствует внедрение прогрессивных норм расхода материальных ресурсов, широкое использование в производстве вторичного сырья, ликвидация всевозможных потерь и непроизводительных расходов.

Повышение технического уровня предприятия способствует снижению издержек. Прежде всего это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация торговых процессов, эффективное использование складских помещений, сокращение времени простоя товара на складах, прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

Снижение себестоимости  может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании  и модернизации существующей техники  и технологии. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

Другим важным направлением снижения издержек является совершенствование  организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании  техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому  фактору в отдельности и включить в соответствующие группы.

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления.

В значительной мере размеры  получаемой прибыли зависят от того, насколько рационально и экономно в производстве расходуются материальные ресурсы. Уменьшение величины совокупных материальных затрат на единицу продукции обеспечивает снижение её себестоимости, в которой доля материальных затрат весьма значительна. Сокращение материальных затрат увеличивает прибыль. Одним из направлений, которое способствует снижению материальных затрат, является внедрение эффективных заменителей сырья, материалов и топлива с тем, чтобы экономить дефицитные ресурсы и снизить себестоимость выпускаемой продукции без ущерба её качества. Одним из резервов увеличения прибыли промышленных предприятий является более полное использование вторичных ресурсов и попутных продуктов.

Техническое перевооружение производства улучшает экономические  показатели работы предприятия. Однако ввод новых объектов во многих случаях  вызывает повышение себестоимости  продукции. Одной из причин такого положения является удорожание единицы вводимых мощностей.

Основой увеличения прибыли  является внедрение в производство достижений научно-технического прогресса. Именно научно-технический прогресс и его ресурсосберегающий характер обеспечивают крутой поворот к интенсификации.

Возможные потери прибыли  можно предотвратить, если регулярно  совершать планирование, осуществлять прогрессивную оплату труда, контроль за нормированием расходов материальных, топливно-энергетических ресурсов и  живого труда, а также рационально использовать загрузку оборудования и площадей, улучшать учёт материальных и трудовых ресурсов, проводить анализ хозяйственной деятельности.

Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовой службы ООО «ПетроДом» следующие:

разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации;

системный и непрерывный  финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики  реализации стратегических целей с  учетом существующей ситуации;

разработка и реализация финансового, кредитного и кассового  планов, плана финансового оздоровления (при необходимости), планирование денежных потоков, разработка других планов; использование  бюджетирования в годовом планировании;

управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;

улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;

управление дебиторской  задолженностью с целью оптимизации  ее размера и объема продаж и сокращения безнадежных долгов;

осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и созданию соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса;

направления в области  увеличения прибыли и обеспечения  рентабельности, разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли.

В этой связи в обязанности  финансовой службы предприятия входят: мобилизация денежных средств для  производственного и социального  развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности; организация безналичных расчетов: выписка платежных документов и оплата поступивших; выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана; организация внутрикорпоративных финансовых отношений; аналитическая работа на предприятии: финансовый, маржинальный и другие виды анализа; контроль за правильным использованием денежных средств предприятия.